制衣厂QC需要大家特别注意哪几点? 需要大家特别注意的事项请看下方具体内容: ⒈ 全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最后确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、情况...
工作总结
需要大家特别注意的事项请看下方具体内容:
⒈ 全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最后确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、情况特殊可带上客样),确认所掌握并熟悉的全部资料当中制作工艺细节是不是统一、详尽。对指示不明确的事项具体反映给有关技术部和业务部,以便及时确认。
⒉ 一定保证本公司与外加工制衣厂当中全部要求及资料具体并明确、完全一样!(最好要有文字证明)
⒊ 事先尽量多地了解各加工制衣厂的生产、经营状况并对制衣厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。
⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因为这个原因与各业务单位处理对应业务途中,须把控掌握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务途中不可以随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在出现性,对应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其出现的概率。不以发现问题为目标,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方法和细则进一步完善方为根本之道。
6. 制衣厂订单跟单员与制衣厂订单负责人(操作员)要保持密切的联系,出于双方的利益着想,双与对方沟通,将问题降到最低限度。
一、制衣厂QC跟单流程1、平日工作具体安排: ⒈ 全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最后确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、情况特殊可带上客样),确认所掌握并熟悉的全部资料当中制作工艺细节是不是统一、详尽。
对指示不明确的事项具体反映给有关技术部和业务部,以便及时确认。⒉ 一定保证本公司与外加工制衣厂当中全部要求及资料具体并明确、完全一样!(最好要有文字证明) ⒊ 事先尽量多地了解各加工制衣厂的生产、经营状况并对制衣厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因为这个原因与各业务单位处理对应业务途中,须把控掌握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务途中不可以随意越权表态,有问题及时请示公司决定。⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在出现性,对应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其出现的概率。不以发现问题为目标,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方法和细则进一步完善方为根本之道。6. 制衣厂订单跟单员与制衣厂订单负责人(操作员)要保持密切的联系,出于双方的利益着想,双与对方沟通,将问题降到最低限度。二、 生产途中的验货工作程序: ⒈ 面/辅料到加工制衣厂后,督促加工制衣厂最短时间内按照发货单具体盘点,并由加工制衣厂签收。若产生短码/少情况要亲自参加清点并确认。⒉ 如加工制衣厂前期未打过样品,须具体安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面公告加工制衣厂负责人和加工制衣厂技术科。情况特殊下须交至公司或客户确认,整改正确后才可以投产。⒊ 校对加工制衣厂裁剪样版后才可以对其进行版长确认,具体记录后的单耗确认书由加工制衣厂负责人签名确认,并公告其开裁。⒋ 按照双方确认后的单耗要与加工制衣厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将详细数据以书面形式公告公司。如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加加工制衣厂。如有溢余则要告知加工制衣厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用,杜绝浪费情况。⒌ 投产初期一定要每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映加工制衣厂负责人和对应管理人员,并监督、帮助加工制衣厂落实整改。⒍ 每个车间下机首件厂服工衣成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面详细地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加加工制衣厂负责人签字确认后留加工制衣厂一份,自留一份并传真公司。⒎每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。按照大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录加工制衣厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促加工制衣厂。生产进度要随时汇报公司。⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到加工制衣厂所提出的制作、质量要求,要监督、帮助加加工制衣厂落实到位,并及时汇报公司落实情况。⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查实质上操作工人的整烫工衣、包装工衣等质量,依然不会定期抽验包装好的成品,要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。⒑ 大货包装结束后,要将裁剪明细与装箱单进行核对,检查每色、每号是不是符合。如有问题一定要查明因素并及时对应处理。⒓ 对生产途中任何一个环节(涵盖本公司对应部门和各业务单位)的协同配合力度、产生的问题、对问题的反应处理能力还有整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。13.在检查途中一定要公平,真实。不可以收到加工制衣厂的一点点好处,而忘了自己的职责。注意几点:
1、针对货品本身品质的把控
2、面试时讲了解验货的重点流程,根据1234的点来讲
3、可以一定程度上加上你自己对一部分公司和重要流程的理解,点评
差不多OK了,主要的是你在未来发展中,要持续性特别要注意关注生产工厂和流程,熟悉有关重要点,这样你以后可以往跟单经理方向来走,生产经理等,这样对你自己有好处。
验货QC就是品质检验员,简单单就来说一下就是检验员,验货检验员,看货物是进货还是出货!
检验货物的品质管理员。 主要是对货物进行抽检(不一样的行业、货物检验的方法明显不同)看是不是达到所规定的标准。品质检验的QC人员也分不一样的区域进行产品检验
外贸验货QC就是验货,品控管理。外贸QC最基本要求:
1、熟悉公司产品 :各型号产品部件,有关用料的材质,还有工艺,和结构。
2、及时沟通 :与跟单员进行沟通,一定要时刻了解现有订单数量。
3、了解生产进度 :紧跟厂家沟通了解生产进度。 (如:半成品配件,半成品套袋以前,才可以进行检验,及早发现问题,不要损失)。
4、具体安排查货行程 :按照生产进度及时具体安排查货行程 (一定要熟悉各厂家作息时间,途经路线,与车程时间. 按照产品数量,产品进度,厂家规模,信誉,态度及各方面综合素质来具体安排) QC工作范围 : 企业生产过程和产品质量控制。 与其他外贸业务有关部门的业务处理。 帮助外贸业务员进行磋商谈判(报价,打样)理赔索赔,争端处理,仲裁诉讼等业务处理。
QC是品质管理的意思,英文就是quality controller,主要根据QE指定的品质文件进行品质控制,是质量管理的一些,为满足质量要求☆ QC是质量控制,据我理解就是对整个生产过程,从IQC到OQA整个过程的产品质量进行控制的一项工作,它既涵盖对详细质量问题的处理,也涵盖对过程控制的方案的制定。☆ QC有IPQC、IQC与OQC之分,其职责请看下方具体内容:☆ IPQC(过程检验)职责: 1.对生产途中的产品进行检验,并作好记录;2.按照检验记录在内容框中填写检验报告;3.对检验发现的问题提出改善对策。☆ IQC(原材料检验)职责: 1.严格按检验标准检验原材料;2.认真在内容框中填写检验记录表;3.检测设备的维护、保养;4.原材料异常的呈报;5.原材料的标识;6.负责对货仓物料员检验报告的签收。☆ OQC(成品出厂检验)职责:成品出厂前一定要进行出厂检验,才可以达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。 1、检验项目涵盖:(1)成品包装检验:包装是不是牢固是否满足运输要求等。 (2)成品标识检验:如商标批号是不是正确。 (3)成品外观检验:外观是不是被损、开裂、划伤等。 (4)成品性能检验。 批量合格则放行,不合格应及时返工或返修,直至检验合格。☆
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