工作说明书有哪几种形式，工作说明书的主要内容有哪些

工作说明书有哪几种形式？

工作说明书可分为以下几类：

(1)岗位工作说明书，就是以岗位为对象所编写的工作说明书。

(2)部门工作说明书，就是以某一部门或单位为对象编写的工作说明书。

(3)公司工作说明书，就是以公司为对象编写的工作说明书。

工作说明书的主要内容有什么？工作说明书的主要内容有？

（1）让员工了解工作概要；

（2）建立工作程序和工作标准；

（3）阐明工作任务、责任与职权；

（4）为员工聘用、考查、培训等提供依据。工作说明书拥有四大功能。

人力资源部岗位说明书怎么写？

对人力资源部的岗位说明书，在编写岗位职责说明书以前大多数情况下是先要做工作分析，即梳理公司的发展战略、组织架构、部门职责，职责界限等信息。

按照公司的发展战略，组织架构，先梳理了解人力资源部的部门职责，然后按照各岗位分工写了解部门的岗位说明书。

岗位说书大多数情况下涵盖：岗位名称、所在部门、工作关系、岗位基薪等级、岗位编号、编制日期、岗位价值、职责要求、重要绩效指标和任职资格等。人力资源部的部门职责可以从传统的六大模块划分，人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系。有的企业可能分解的没既然如此那，细，按照企业的发展阶段进行有关模块的划分，然后按照每个岗位的重点进行岗位职责分解。大多数情况下分为三级职能，一级职能：一般用核心短语来概括本部门的主要业务模块和管理职能，二级职能：一级职能之下，分解的若干子项职能是框架性的、较为宏观的，它不详细，超级难直接操作。三级职能：对二级职能内部的详细业务活动进行分解是一部分详细的作业项目是可以操作的业务项。 在详细表达是一定要采取“动词+名词+目标” 或者“工作依据＋动词＋名词＋目标”的表达格式；尽可能不要采取模糊性的数量词，如“不少”、“一部分”等，尽量表达为准确的数量。

完成了岗位职责编写，就启动了岗位要求，岗位要求指的是与工作绩效高度有关的一系列人员特点。详细涵盖：为了完成工作，并获取良好的工作绩效，任职者所需的具备的知识、技能、能力、还有个性特点要求。涵盖：学历方面要求、专业要求、职业资格、工作经验、专业知识、工作技能、能力要求；它们是任职资格体系的基础部分。

岗位说明书的流程

1、在开展编写工作以前，人力资源经理应和有关高层领导进行讨论，使高层领导第一个培养岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。　　2、编写途中，各个主管部门的主管还有员工积极配合人力资源部的工作，为其提供编写技术的培训、详细指导和审查核验。　　3、人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方式，进行仔细的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。　　4、岗位说明书的编写不是一劳永逸，行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因为这个原因，企业编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的变动管理制度，由专人负责管理更新。

岗位说明书的流程

岗位描述　　岗位描述就是确定岗位工作的详细特点。它涵盖以下哪些方面的主要内容：　　1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。　　2、岗位活动和程序。涵盖想完成的工作任务、工作职责、完成工作所需的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系还有上下级关系。　　3、工作条件和物理环境。涵盖正常的温度、一定程度上的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。　　4、社会环境。涵盖工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特点及相互关系、各个主管部门当中的关系等。除开这点应该说明企业和组织内还有四周的文化和生活设施。　　5、职业条件。因为大家常常按照职业条件来判断和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提升的机会、该工作在本组织中的地位还有与其它工作的关系，等等。　　岗位要求　　岗位要求说明了从事某一个工作的人所一定要具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目标是决定重要的个体特点，从而作为人员筛选、任用和调配的基础。　　岗位要求涵盖：相关工作程序和技术的要求、独立判断与思考问题的能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各自不同的非凡能力要求。岗位要求还涵盖文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判断的方式取得，也可通过统计分析方法来确定。　　根据以上岗位分析的基础理论是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若按照某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，详细可从以下哪些方面进行考虑：　　1、岗位基本信息　　岗位基本信息也称为工作标识。涵盖岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。　　2、工作内容描述　　这是最主要的主要内容，此栏详细描述这个职位所从事的详细的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标想做的每一项工作，涵盖每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，还有在不一样阶段所用到的不一样的工具和设备。　　3、任职资格　　教育背景这个在内容框中填写从事这个职位现在应具有的最低学历方面要求。在进行工作分析的时候，常常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景明显不可以代表所需的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假设让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而未必是现目前在职员工的学历。　　经验这个反应该从事这个职位以前，应具有的最起码的工作经验方面的要求，大多数情况下涵盖两方面，一是专业经历要求，即有关的知识经验背景；另一个需的是本我们的组织内部的工作经历要求，特别针对组织中的一部分中、高层治理职位。　　技能要求这个反映从事这个职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求非常高，没有这个专业技能就没办法开展工作。而另一部分职位相比之下则对某些能力要求更为明确。　　个性特质指从事该岗位一般需从业人员具备哪种性格特点。　　培训经历此栏反映从事这个职位前，应进行的基本的专业培训，不然将不答应上任或不可以胜任工作。详细是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能后面，还一定要经过什么培训。　　其它比如反映该岗位一般表现的工作特性，在流水线上可能需三班倒；在高科技企业中需常常加班；建筑施工人员常常出差；大多数情况下治理人员则正常上下班等。　　4、责权范围　　责任指这个工作所承担的职责和需要及时完成的任务。　　权力一定的工作岗位要担负一定的责任，一定要要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。

工作描述和工作说明书的区别？

工作描述是工作状态，工作说明书是工作前要看的工作说明

职位说明书去哪里看？

可以去招聘官方网站上看。

岗位职责说明书标准模版？

一岗位信息，二岗位工作解读，三工作职责，四工作绩效标准，五岗位工作关系对内，六工作岗位权限，七岗位工作时间具体安排，八岗位其他要求

下面这些内容就是岗位职责说明书标准模版，可按照详细岗位的情况进行一定程度上调整：

岗位职责说明书

一、 岗位解读

该岗位主要负责……（详细说明岗位职责内容）

二、 岗位职责

1. ……

2. ……

3. ……

4. ……

5. ……

三、 岗位要求

1. 学历方面要求……

2. 工作经验……

3. 具备……（详细说明要求）

四、绩效考查指标

1. 工作完成质量……

2. 工作完成量……

3. 工作效率……

4. 协作能力……

5. 创新能力……

六、 薪酬福利

1. 薪资待遇：详细说明薪资范围和详细福利待遇。

该岗位的薪酬福利将按照应聘者的详细工作经验、能力和绩效表现进行评估和确定。

以上是岗位职责说明书的标准模版，这当中的主要内容可以按照目前的实际情况进行对应的调整和补充。需要大家特别注意的是，该模版应按照岗位的详细职责和要求进行修订，以保证描述准确、清晰、全面。

1 是存在的。2 标准模版一般涵盖以下内容：岗位名称、职责范围、工作内容、任职资格、工作要求、工作条件、工作时间、薪资待遇等。3 标准模版可以作为参考，但未必适用于全部岗位，需按照不一样的岗位和公司的实质上情况进行调整和更改。同时，职责说明书应该尽量地具体和清晰，以保证员工对岗位职责的理解和执行。

酒店最全岗位职责说明书？

1. 酒店服务员：负责欢迎客人、具体安排入住、具体安排客人的行程、洗涤及修理客房等。

2. 收银员：负责收取各自不同的客房费用及佣金，处理付款手续。

3. 营业员：负责处理酒店各种餐饮营业、宣传酒店服务和销售酒店附加服务等。

4. 旅游办事员：负责订制旅游线路和处理客人所求问题等。

5. 收银主管：负责对收银员工作进行监督管理。

6. 歌舞演艺经理：负责管理酒店演艺团，调度各种歌舞演出和各自不同的文艺活动。

7. 楼层服务员：负责楼层的卫生清洁和客房服务工作。

8. 宴会经理：负责宴会场地的布置、维护和管理宴会的服务过程。

9. 技工：负责保养、维护酒店设备，和装修酒店房间等。

10. 电梯操作员：负责操作电梯，为酒店内客户提供方便快捷的服务。

sow编制是什么？

sow，工作说明书（Statement Of Work）的简称是合同的附件之一，具有与合同文章主体同等的法律效力

。工作说明书具体规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保证性、标准化、计量保证等；应该向对方提供的项目，如接口控制文件、硬件、计算机软件、技术报告、图纸、资料，还有什么时候进行哪种评审等。

因为这个原因，工作说明书以契约性文件的形式进一步明确了顾客的要求和承制方为达到顾客要求一定要开展的工作，它使产品的管理和质量保证建立在法律依据之上，成为合同甲方（顾客）对乙方(承制单位)进行质量监控的有力工具。

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