如何提升电力安全生产管理，电力安全风险点及防范措施有哪些

如何提高电力安全生产管理？

多年来,电力工业形成了一整套行之有效的电力安全生产管理制度,保证了电网安全运行。但是，,目前形势变化了,电力供需矛盾突出、全国联网和西电东送的开展、体制改革后安全责任主体的变化,都对电力安全管理提出了新的课题。虽然我们一再强调电力的安全生产,可电力事故从来没有被我们杜绝过。可见安全生产管理工作不够尚存,要持续性加以改进。

　　一、现在电力安全生产管理中的常见问题

　　1.在市场竞争的压力下,部分电力企业安全投入下降,因为电力需求的迅速增长,电网的输电和配电设备还有发电企业的发电机组长时间满负荷运行,设备缺陷得不到及时检修,保证电网安全稳定运行的难度持续性增多,影响电力系统安全稳定运行。市场化的电力交易也对系统运行人员提出了更高要求。

　　2.安全生产管理是粗放的,是要求不严、标准不高,是自上而下不深入、不详细、不扎实的问题还存在,常见性的安全管理工作具有很大的随意性。例如,电力设计院二次图纸不经过会审,不经过审核查验就送到施工单位进行施工,结果当然产生问题。电力生产事故出现在现场,深究起来,还是能够找到某个管理环节上的漏洞。现场操作人员操作途中的随意性,时常是安全生产管理人员随意性的延伸,以此导致了安全管理与操作两个方面的脱节。

　　3.一部分部门“管理衙门化、干部机关化”的倾向越来越严重,脱离职工搞监管、远离一线抓生产,致使事故连连持续性。基本上全部的安全生产事故都表达,事故因素与监督管理不到位有密切关系。电力市场化改革后,原有的电力安全生产管理体制已经打破、新的体制暂时还没有建立,安全生产管理可能存在缺位情况。干部是生产的组织者、制度的执行者和安全措施的监督者。跟班是企业干部的职责,不跟班就没办法履行职责,这不单单是一种缺位,从某种意义上来说更是一种失职和犯罪。

　　4.缺少风险识别能力,看不到生产过程和生产环境中存在的潜在风险,看不见“冰山下面潜伏的巨大隐患”,只是在事故出现后面,才认识到深层次的安全隐患和危害。缺少风险分析的能力,受业务素质和知识能力的限制,对生产环节中可能存在的危险和隐患,不可以运用科学的方式进行全方位的分析和判断,不熟悉生产环境的变化和科学技术的蓬勃发展和进步,不知道新型设备的结构和原理,存在漫无目的性和主观性。

　　5.小看安全生产软管理。软管理是相对电力设备管理来说的,涵盖电力安全生产的资料、规章制度和安全措施等。软管理在实质上操作中时常被淡化,例如,大修一台开关或主变压器与贯彻“检修现场安全措施标准化”相比,就所投入的人力、物力和时间,后者远远逊于前者,甚至流于形式。应该看到,随着技术的进步与发展,电网装备科技含量的增多,复杂的工作变得简单化了,现场工作量大大减少,工作人员也趋少,管理工作则相对复杂化,软管理所占总数比例重越来越大。因为这个原因,要强化安全生产的软管理工作。

　　6.在电力安全生产管理中不具备系统思维。常表目前以下方面:缺少整体数据规划、数据(应用)整合,存在多多少少的“信息孤岛”,部成绩据有冗余和二意性,不可以融合到整个管理信息平台上。尤其是电力企业的生产实时信息,不可以充成绩据共享,不可以为决策和数据挖掘服务。数据差不多是一种相对的静态,数据分析的功能很少,缺乏有效的决策支持,电力企业领导在生产经营管理决策时,需查阅非常多基本数据,针对这些散布在电力企业各个部门的数据无所适从,决策多依靠经验判断,存在很大的漫无目的性。对设备的管理一般局限在设备台账、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上,设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺少科学的管理流程,还有对流程的监督考查管理等。

　　笔者觉得,要从根源处上改善以上情况,就要运用建立正确目标、开展员工培训、多方面监督控制等综合手段,建立健全电力安全生产管理制度。在现目前,电力企业的安全生产管理中一定要要加入系统思维方法和安全生产软管理方法,这是电力企业安全生产管理的重要保证。

　　二、建立和完善电力安全生产管理制度

　　在安全生产中,一个方面我们要积极转变观念,应用系统思维,采取防止人为失误的技术措施,在生产过程的各个环节设置防错机制和纠错机制;另外一个方面还需要特别重视采用防止人为失误的组织措施,规范人为的行为,从工作流程、作业流程和操作流程上防止产生人为犯错误的机会,保证作业人员是安全的。要积极推行现场作业程序标准化工作,结合生产现场安全工作实质上,建立一整套满足安全规程规定要求的规范化作业程序,规范人的行为,不要人为失误,特别要不要出现误操作事故,有效减少电力生产事故出现。

　　1.电力安全生产管理工作一定要要有新思路,即一定要具备系统思维。现目前,在电网现代化装备的日新月异中,在非常多新设备、新技术的采取和对电力安全生产管理提出新标准、高要求的形势下,在电力安全生产的实质上工作中,把控掌握这样的先进的思维方式有着十分重要的现实意义。要共同维护电力系统安全稳定运行。维护电力系统安全稳定运行,是各电力企业的共同责任。一个企业,一个生产环节,不仅是局部,也是全局。电力系统的安全,一定要依靠全部电力企业来共同维护。要建立有效的电力安全应急机制。电力企业要提高建立健全和持续性完善安全生产应急救援体系。电网企业要建立有效的电力系统突发事件应急机制,并定期组织演练。

　　2.在系统思维详细指导下确立安全生产目标。电力企业系统安全生产的整体目标是在生产经营工作中,防止出现对社会导致重要影响、对资产导致重要损失的事故,保证人身、电网、设备安全。杜绝重要人身死亡事故,杜绝特大电网事故和有人员责任的重要电网事故,杜绝特大设备事故和重要施工机械设备损坏事故,杜绝重要火灾事故,杜绝电厂垮坝事故,杜绝重要环境污染事故和重要垮(坍)塌事故。电力企业系统实行安全生产目标管理。电力企业系统发电、输变电、供电、检修、火电施工和输(送)变电施工企业实行安全生产目标三级(指企业、车间或工区、班组)控制。实行安全生产责任制。各个相关机构一定要对本单位的各级领导、各个主管部门、各岗位制定明确的安全生产职责,做到各司其职,各负其责,密切配合,相互协调。

　　3.项目建设考虑融入全新的管理观念。以EAM(企业资产管理)的核心思想为中心,资出现命周期管理为基础,工单的提交、审批和执行为主线,根据故障维修、预防性维修、预测性维修等的可能模式,跟踪、管理设备资产的全生命周期过程。并以提升设备运行率、降低整体维护成本为核心目标,将设备管理、工单管理、安全管理、采购管理、库存管理、数据采集管理集成的一个数据充分共享的管理信息系统。

　　4.安全生产组织、制度与措施。电力企业系统各个相关机构应设立安全生产委员会作为安全生产的领导机构,负责组织本单位安全生产工作,研究和决定安全生产工作的重要政策和措施,协调处理安全生产重要问题。各个主管部门一定要在其业务范围内根据其安全生产职责做好相关安全生产工作。电力企业系统各个相关机构的各级电力生产和技术管理部门还有各级调度部门应做好电力生产安全保证体系的工作,负责建立健全本单位保证电力生产和电网运行安全的各项规程制度,并在电力生产中严格执行。电力企业系统各个相关机构的各级电力建设和工程管理部门应做好电力建设安全保证体系工作,负责建立健全本单位保证电力建设安全健康与环境管理的各项规程制度,并在电力建设工作中严格执行。

　　5.电力企业系统内部实行安全生产监督制度。各个相关机构依据产权或管理关系,实行上级对下级的安全生产监督,即电力企业对其分电力企业、子电力企业实行安全生产监督;电力企业各分电力企业、子电力企业对其所属生产经营单位实行安全生产监督;代管企业对被代管企业依据协议实行安全生产监督。电力企业系统各个相关机构的安全生产除接受电力企业内部的监督外,还应接受所在地政府安全生产监督管理部门的监督管理。

　　6.电力企业系统各生产经营单位一定要按照国家、电力行业和电力企业相关法律、法规、规定的要求,重视和开展安全教育培训工作,建立健全安全生产教育培训制度。充分运用现代科技开展企业安全教育。积极开发和传播多媒体安全考试教材,以生动逼真的形式加强安全教育效果。大力开发具有各自不同的岗位、工种特点的计算机事故预想与处理仿真系统,开展事故演练培训,提升职工防范事故的能力。建立健全安全教育架构。合理实行企业内部资源配置,通过设立安全教育专职,开展安全教育题材策划与组织传播,明确企业内部各层次安全教育成员职责,建立有关安全教育激励与管束机制,促使安全教育走向规范化。

　　7.建立完善的考查与奖惩制度。电力企业对安全生产工作实行奖惩制度,设立安全生产奖。对安全工作做出突出奉献的集体和个人,给予表彰和奖励;对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度导致后果的单位和个人,给予处罚。触犯刑法的,由司法机关依法处理。安全工作的奖惩实行精神奖励和物质奖励相结合,批评教育与经济处罚相结合的原则,以奖惩为手段,以教育为目标。

　　总而言之,针对不一样的形势,电力企业的安全生产管理工作要有不一样的措施。安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者紧跟“安全生产”的主题应做的工作不少,既要抓主要矛盾,又不可以留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可信的有效的、值得管理者们持续性深入透彻的研究和探讨。

安全工作说白了还是得靠每个人自己的意识思想，加强员工的平日安全培训、考试，以考促学。提升安全意识，加强规章制度的开展，以制度关人，其次是开展各自不同的形式的安全活动，带动员工的学习积极性。

提高电力安全生产管理方式：

　　(一)牢固培养“安全第一，预防为主”的思想，培养以人为本的思想。强 化安全意识

　　各级领导要培养“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵循好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全互联网。在平日 工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既以自己为先锋严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工平日工作枯燥乏味、重复、枯燥， 要应对随时出现的电力事故，心理承受着很大的压力。除开这点我们还耍对我们全体 人员进行深入详细的安全思想教育引导工作，努力提升我们全体职工自保、互保意识。

　　（二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提升企业整体管理水平 的重要措施

　　安全生产管理也耍按照形势的蓬勃发展和进步，与时倶进，开拓创新，以适应市场经 济体制的蓬勃发展和进步与要求。第一要坚持理论创新，培养与市场化运作相适应的现代 管理观念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者取得最大利益的变 革是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新， 重要是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能 培训和管理知识培训，持续性提升员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展 的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信 息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息互联网的优势，利用先进的微机监 控系统与互联网结构可非常大降低电力安全事故的出现率。

　　(三)加强现场管理，严格执行规章制度

　　现场管理是落实安全管理制度的重点，一定要从严要求，养成良好的习惯。 特别应该拿出来说一下的是，班组管理是安全作业的基础，一定要高度重视，抓细抓实。 在一部分电力安全事故中，时常是因为现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿 成了事故。一部分工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是清高， 漫无目的尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且，也给国家和人民财产带 来了巨大损失，给社会带来了不稳定原因。因为这个原因，建议对多发性和重复性的事 故进行仔细的总结，提升改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。

　　(四)加强安全工器具的质量管理

　　其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查 到不合格的工器具全部要强制报废并破坏至不可以使用。要不允许以任何形式将己 报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。

　　其二，要严格外包施工队伍的 资质审核查验制度。发包单位和监理单位应仔细行使安全监督职能。

　　其三，要制定 并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需的材料，修试 记录、验收记录都应做出详细具体的相关规定，做到有据可查，责任落实。

　　(五)加强安全性评价工作

　　开展安全性评价是达到安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要反映。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的 能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方式和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、整个过程闭环管理的方式。它 综合运用系统工程这一现代化的科学方式对平日生产工作的安全性进行度量和预测，确认出现事故的概率及其严重程度，提出对应的整改和控制措施，达 到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做 到心中有数，也是提升安全管理整体水平的有效途径。

电力安全风险点及防范措施？

岗位危险源：1、带电的设备、电缆触电

2、电气火灾烧伤

3、搬运、吊装设备砸伤

4、高空作业摔伤

5、外露的转动和传动部位夹伤

6、工作场所其它危险

预防措施： 1、保持绝缘用具和使用工具齐全、完好，严格按规程操作

2、保持消防器具齐全、完好，停在上风侧，积极灭火

3、捆绑牢靠，轻装轻放，严禁在可能出现设备倾倒的地方走动

4、穿戴好绝缘、防护用具。

5、加装护罩或遮拦等防护设施，运转时保持安全距离。

6、保护自己安全，杜绝意外伤害

如何提升供电企业员工自我安全意识？

“安全第一，预防为主”是电力安全工作的详细指导方针。因为电力行业的特殊性、高危性，安全隐患如不可以及时发现和排除，极易引发安全生产事故，给人身和财产安全带来损失。如何牢固培养“安全第一”的思想，提升员工的安全意识是电力工作者应重视的问题。1.灌输安全生产意识2坚持安全生产培训(1)员工素质是安全生产的重要保证。要提升员工素质，培养员工良好的生产作业行为，就一定要坚持下去总会有收获地做好培训工作。培训工作要有持续性和严肃性，培训内容要有针对性和实用性，培训手段要有实效性和创新性。

(1)超前培训。在设备更新改造以前，按照需选派技术骨干到厂家学习或请厂家派专家开展集中培训，使工作人员在设备更新改造以前就可以够完全掌握并熟悉设备的性能、安装调试方式还有操作方式。

(2)岗位培训。针对生产实质上中产生的问题还有安全生产隐患，开展针对培训。培训部门按照工作需进行专题讲座，针对各岗位从业人员的薄弱环节开展培训。

(3)新技术培训。按照新技术、新工艺的蓬勃发展和进步趋势，鼓励管理者和员工主动自学，并及时派遣 程技术人员出去学习，鼓励他们将所学到的新技术、新理论、新工艺传授给其他员工，使更多的员工可以掌握并熟悉新技术。

(4)新员工培训。针对新进厂青年员工还有转岗人员的培训，有关部门要根据岗位要求制定培训计划，仔细确定培训内容和培训形式，定期考查，并将考查结果与员工转正定级、上岗任职挂钩。

3．安全事故反面刺激

总结近几年出现的各自不同的事故，通过以往事故案例刺激员工，唤起员工的安全保护意识，使员工能用严肃的态度来对待安全问题，积极主动地参加安全管理活动，杜绝各种事故的出现。在厂区明显位置设立宣传栏，张贴图片和数据；组织员工看安全生产事故的录像，用触目惊心的案例触动员工，使安全警钟得以长鸣，促使员工在工作中能时刻绷紧安全这根弦。

4加强班组安全文化建设

安全生产是电力企业的生命，安全生产一定要从班组抓起。因为这个原因，需要在班组中努力打造“人人特别要注意关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围，牢固培养“一切事故都可以预防”的安全观念，牢牢的记在心里，不能忘了“查找事故隐患是每一个员工的义务，消除事故隐患是每一个员工的责任”的安全宣言。电厂要制定完善的班组规章制度，班组内部也应该按照自己的特点制定详细的规章制度，并严格执行和落实。同时，班组要全面落实安全生产责任制，真正把安全生产责任落实到班组的每个岗位，形成安全生产人人有责、安全事故群策群防的管理体系，保证班组成员分工明确、安全责任到位。

5.班值长带头作用

班值长负责班组的全面工作是班组安全的第一责任人。班值长的素质高低、表现好坏直接影响着整个班组的成绩。故此培养班值长的安全意识特别重要。

(1)班值长应意识到自己的责任，仔细遵循并执行各项管理标准和工作制度，仔细按照官方要求开展工作，在班组中充分起到先锋模范作用。老话说“火车跑得快，全靠车头带”，班值长正是这个火车头。因为这个原因，班值长第一要管理好自己，唯有在工作中端正思想、严于律己、以身作则、起到榜样的作用，才可以带动班组员工搞好安全生产，才可以充分改变员工的积极性。

(2)班值长在生产管理中，一定要把控掌握好自己手中的权利，对待事情应客观全面、明辨是非，不可以偏激。要克服人情观念，对待员工需要做到对事不对人。唯有这样，员工才可以不带情绪上班。

(3)班值长要有过硬的技术能力，能处理工作中产生的技术难题。班值长在班组中要带头学习，努力在班组中打造良好的学习氛围。

(4)班值长应起到桥梁沟通的作用。班值长除了按上级要求传达、布置和组织完成下达的任务以外，还需要主动关心员工，做员工的贴心人，积极主动地收集班组员工的意见和建议，并及时对这些信息进行认真分析、正确处理。针对自己不可以处理的问题，应迅速准确地反馈到上级或主管该项目的部门，努力为员工排忧解难。

6.培养员工良好的工作习惯

培养员工正确良好的工作习惯，促使员工养成擅长于控制感情，克服不良心态，自始至终保持健康乐观、奋发向上的情绪，科学、冷静、理智地处理安全生产中碰见的问题，杜绝个人的不良行为。在电力安全事故中，因人为原因导致的违章总体分为习惯性违章和侥幸心理性违章。培训。

电力四个安全是什么？

电力系统四大安全是： “四安全”是电业局对国网公司安全生产和迎峰度夏工作提出的“6个严格”和“8个加强”进行细化量化后提出的，涉及到“人身、设备、电网、防汛”四个方面:人身安全方面、设备安全方面、电网安全方面、防汛安全方面。那就是电力四个安全。

安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”。

要坚持以安全技术为核心，推动信息强安、科技兴安，进一步提高电力系统实质安全水平；以安全管理为主体，进一步规范安全监督管理流程，推动体制、法制、机制建设；以安全文化为内核，达到技术、管理、责任各要素融会贯通；以安全责任为基础，大力推动落实全员安全生产责任，严格精准高效监管执法，推动落实电力安全属地监管责任，形成电力安全齐抓共管的工作合力，环环拧实责任链条。

　　仔细落实“十四五”规划和2035年远景目标纲要要求。规划和纲要对提升防灾减灾抗灾救灾能力、坚决遏制重特大事故提出一系列要求。

电力安全生产心德体会？

电力一线职工是高付出、高风险，虽然有的时候，收入还可以，但一年没有一个假期，越是节假日越要监守岗位，一辈子感觉对不起父母和孩子，总有一种内疚感。

工作总结备考资料及辅导课程

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