工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确，单位管理松散的表现有哪些

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工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确，单位管理松散的表现有哪些

工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作中所身处的环境？

不太明确你这样描述的工作中所身处的环境详细是什么样子的，但是，大约可以给你几点建议吧

第一，找准你的顶头上司。就算再混乱，这一点应该还是可以搞了解的吧，只要搞明白了这个，那就简单了，凡是他具体安排的，无条件干就行了，假设因为制度，责任不明确，也不需要担心了，这是你的直接领导具体安排的任务，你听他的肯定没错，做错了也不是你的错是他具体安排的错

第二，找准自己工作岗位。你的岗位究竟是什么，入职时总会明确吧，行政，财务，销售，接待，等等，反正总有一个明确的头衔，每个头衔都拥有对应的工作内容，每件事情来了以后，基本靠自己也可分了解是不是属于自己的工作范畴，假设确实分不清，参考第一点，问你的顶头上司，要不要干，听他的就行了。

第三，正确处理同事关系。怎么叫正确处理，同事当中，私事，能办就办，公事，能不办就不办，这个问题就够了，私事尽可能办能有效的帮你建立良好的人际关系，公事尽可能不办能有效的帮你有效规避做错的风险还有一部分别有用心的人挖的坑。

第四，每件事都要找顶雷的人。这不是推卸责任，也不是叫你有意或恶意坑人，而是一种自我保护意识。工作混乱的状态下，一定会比有序状态下出的错误多，既然如此那，错误总会有人来追究，总会有人被追究，一定不能成为被追究的那个人。越是混乱，越需人顶。怎么找人顶呢，每件工作，你做以前就要考虑了解，还是以上两点是不是我的直接领导具体安排的是不是我的工作职责，假设是这当中一个，就做吧，错了要么有人顶，要么自己顶也是应该的，至少不会给别人顶。假设两个都不是，就别做，为了不可以罪人，也别强硬，找理由推一下，例如自己目前很忙，怕顾不上或者来不及，假设推不掉，就拖，这个拖不是接手以后拖，而是接手以前，拖着接手，拖的过程，任务还没到手上，反正就是各自不同的客观因素不配合，主观上要很配合，才可以不可以罪人。

当然了，可能还有上上级具体安排的，建议别当面答复，态度要好，假设打电话号码给你的，你就说我当面去领任务，假设当面的，就说我去上个厕所，马上过去领，绕弯就去找顶头上司说，他同意你就干，不一样意另说，那就是其他的主要内容了，有空再细说。

整体做到这几点，我相信，就算在混乱的工作状态环境下，也一样可以处理得手到擒来。期望对你有用。

单位管理松散的表现？

单位管理松散的显著特点有三个：

一是工作分工不明确，不可以将工作责任落实到每个人，上级不知道下级做什么，下级不清楚上级想要做什么。

二是工作标准降低，上上下下都处在糊弄中，一切以能对付过关为本，上不对下负责，下不对上负责。

三是没有考查或是考查流于形式。

一、经济上混乱。自上而下，歪风邪气盛行，都抱着占便宜的心态，不占白不占，占了不白占。

二、人际上混乱。混乱的单位，最明显的表现，就是人际关系混乱。

三、工作上混乱。混乱的单位，正常的工作没办法正常逐步递次推动。

四、用人上混乱。一个混乱的单位，人事上毫无公正可言，更别谈什么从事业大局考虑。

单位管理松散，主要有以下哪些方面：第一，过分强调考勤，一个单位只要总在强调劳动纪律，总在要求人员打考勤，那就证明这个单位的管理水平比较差，管理松散。因为一个管理严格的单位是不用强调考勤管理的。

第二，领导特别忙，职工特别闲。一个管理松散的单位领导，因为有责任在肩，故此，不可以不忙。而职工因为没有太大的压力和责任，故此，人浮于事，就可以产生领导忙，而职工闲的情况，这也是单位管理松散的另外一个表现。

表现主要有：迟到早退常态化，工作效率低下，员工精神面貌不振

管理能力缺乏表现？

管理的部门乱七八糟，分工混乱，职责不清，工作逐步递次推动不下去。

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