企业如何做好风险管控

企业如何做好风险管控？

企业应该从请看下方具体内容哪些方面做好风险管控：

●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；

●要制定严格的风险管控制度；

●要开展和强化专人负责制；

●要提留和累积一定额度的风险准备金；

●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。

安全管理的核心是管理好业务中的风险，不要因风险失控致使事故出现。

风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件出现以前或后面（但还没有结束），该事件给大家的生活、生命、财产等各个方面导致的影响和损失的概率进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

从信息安全的的视角来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）需要承担的威胁、存在的弱点、导致的影响，还有三者综合作用所带来风险的概率的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

具体评估的优点在于：

1、组织可以通过具体的风险评估而对信息安全风险有一个精确的认识，还准确定义出组织的安全水平和安全需求；

2、具体评估的结果可用来管理安全变化。 具体的风险评估可能是很耗费资源的过程，涵盖时间、精力和技术，因为这个原因，组织应该认真设定待评估的信息系统范围，明确商务环境、操作和信息资产的边界。

管控标准优化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提升工作质量和效率的必要保证，如何强化企业标准化管理工作，应做到“三个注重”和“三个结合”。

要做到“三个注重”。一是要注重处理好标准化管理与其他管理方法的关系。标准化管理不是另起炉灶，它和质量管理体系、精益管理是一脉相承的，只是侧重点不一样。精益管理达到管理“瘦身”，标准化管理达到管理“强身”。二是要注重加强宣贯工作。标准化管理的牵头部门应成立企业标准化管理委员会，设立总标委和分标委，明确职责，落实责任，保证标准化管理事项落到实处。要建立标准化管理培训机制，通过举行标准化管理培训辅导班、座谈会等，注重加强宣贯工作，打造标准化管理的浓厚氛围，保证标准化观念入脑、入心、入行。三是要注重加强队伍建设。要培养具有很强标准意识、非常高理论素养、很好技术水准和有点多实践经验的标准化复合型高素质人才，将标准化队伍与企业内审员、内训师等多支队伍相融合，通过培训、竞赛、专题活动等形式，提高队伍的整体素质和标准化管理工作能力。

要做到“三个结合”。一是要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分反映增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化文件评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系文件固定下来。内部审查核验和管理评审要立足精益改善的要求，努力从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，带着问题意识，抓住重要环节，处理重要问题，更多地思考问题的根本，如何从体制机制方面改进现有的工作。二是要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方式和过程方式的应用使过程增值并持续改进，达到提升组织的管理绩效还有顾客和有关方满意的目标。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保证。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少没有必要要的重复，追求最好规则和程序和最大效益。在开展标准化管理工作时应注重将质量管理体系管理手册和程序文件转化为管理标准，三级文件要按照管理内容和开展对象转化成技术标准、管理标准和工作标准，记录表单要跟随所属文件进行转化，达到标准化与质量管理体系的对接，反映文件的架构层次。三是要将标准化管理与考查激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作开展方案》，配套有关考查评价办法，在导入观念、运用方式、建立组织、形成流程、达到目标等方面细化考查指标，明确每个模块的分值权重和考查要点，保证工作开展有依据、有考查。在活动中要提高竞争意识，形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。

虽然不少企业都在开展风险评估，但评估结果时常不甚理想。借鉴国际一流公司的思路，赛为安全总结提炼出了一套独特的风险评估方式，通过培训客户评估人员，一起对客户的安全风险进行梳理、评估并对对应的管控标准进行优化。

深圳市赛为安全技术服务有限公司是一家为职业健康、安全与环保（HSE）的专业咨询与培训服务机构，在一支拥有丰富企业HSE管理经验和具有广阔国际视野的管理团队Team带着下，经过十多年的不懈努力，赛为安全(Safeway)已经发展成为一家在国内享有盛誉的HSE线上线下培训、HSE和应急管理咨询、网络技术应用整体处理方案与应用新技术研发的高科技企业。赛为安全为企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构，提供高效、经济、有效的HSE服务，帮客户达到零事故作业。

风险就是事物发展的未来结果与大家事先的希望结果出现差异的概率，或者说是大家对某事物发展的未来结果的一种无法确定性。

风险无处不在，规避风险，取得最大利润是每个企业的最后目标。

企业要寻找最大利润的同时规避风险，一定要做好战略管理。

一、企业战略管理

1.企业战略管理的概念

企业战略是影响和决定企业的长时间目标与选择企业达到既定目标所遵守路线的核心，战略管理是以提高企业竞争力和建立优势为目标的一系列的企业活动和努力过程。企业战略管理指的是企业为了长时间的生存和发展，按照自己的使命和目标，分析其所身处的外部环境，确定存在的机会和可能和威胁；评估自己的内部条件，识别企业经营的优势和劣势。在这里基础上，制定用以完成使命、达到目标的战略计划。

2.战略管理的主要内容

战略管理活动一般划分为三个基本阶段，即战略制定、战略开展和战略评价和控制。 战略制定阶段涵盖环境研究、企业发展方向、任务的确定，长时间目标、战略方案的制定选择是企业战略管理的重点。战略开展阶段的主要任务大多数情况下涵盖政策设计、年目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等是战略管理的行动阶段。战略评价和控制阶段的主要任务是将战略开展中的各自不同的信息及时反馈到战略管理系统中来，保证对企业整体经营活动的有效控制，还按照变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，启动新的战略管理过程。因为这个原因，战略管理是一种循环往复、持续性发展的对整个过程的整体性管理。

3.企业战略管理的任务

企业战略管理的任务主要涵盖：

（1）确定战略目标；

（2）找到达到目标的最好途径；

（3）有效地进行企业资源优化。

4.加强战略管理的重要性认识

企业战略是企业生存的基础是企业竞争成功与失败的决定原因，综观很多企业的失败教训，多出现在其战略管理的失误上，所幸这已经导致企业和企业家们的普遍特别要注意关注。企业战略的制定和开展，第一是企业对内外环境识别的一个过程。一个企业唯有在识别到外部环境存在的机会和可能与威胁，又认识到内部条件的优势与劣势，才可以制定出与企业发展实质上相匹配的战略规划。在经济全球化和技术高度发展的新环境条件下，企业的生存、发展面临前所未有的竞争压力。企业唯有制定愿景清晰、方向明确的战略，才可以在激烈的市场竞争中保持领先地位。

5.企业战略管理的特点

企业战略管理是运用战略对整个企业进行的管理是将企业平日业务决策同长时间计划决策相结合而形成的经营管理。企业战略的基本特点主要涵盖：全局性；长远性；匹配性；相对稳定性；竞争性；规律性；风险性。

二、 风险

1．风险的定义

风险就是事物发展的未来结果与大家事先的希望结果出现差异的概率，或者说是大家对某事物发展的未来结果的一种无法确定性。这样的无法确定性存在两种可能的蓬勃发展和进步趋势，一是未来实质上结果比大家事先的希望结果要好，这是风险收益，另一种是比大家希望的结果要差，这个时候是风险损失。

2.风险的特点

（1）客观性。客观性即风险是客观存在的，不以大家的意识为转移的。

（2）无法确定性。风险随着环境的变化而变化，而环境的变化有的时候，是突发的，加上大家认识和控制能力的有限性，让风险出现的详细时间、空间和形式充满悬念。

（3）两面性。风险损失的另一面就是风险收益，损失和收益是一体、共生的。

三、风险控制

1.风险控制定义

风险控制是指风险管理者采用各自不同的措施和方式，消灭或减少风险事件出现的各自不同的概率，或者减少风险事件出现时导致的损失。

2.风险控制方式

风险控制的四种基本方式是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

（1）风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全不要特定的损失风险。

（2）损失控制。损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采用措施降低损失的概率或者是减少实质上损失。

（3）风险转移。风险转移是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人担负的行为。通过风险转移过程有的时候，可大大降低经济主体的风险程度。

（4）风险保留。风险保留，即风险担负。其实就是常说的说，假设损失出现，经济主体以当时可利用的任何资金进行费用在线支付。

四、企业战略管理与风险管理

企业战略管理过程分为:战略分析、战略制定和战略开展三个阶段。

战略分析是对影响企业目前和未来生存和发展的一部分重要内外原因进行认真分析。在企业战略管理途中，我们一定要把战略分析、制定和开展这三个阶段有机地结合起来。 战略风险是从战略管理途中没有任何办法去避免地出现的，在战略分析、制定和开展中因为不同阶段的战略任务不一样，就可以呈现出不一样的战略风险。企业战略风险是由外部风险和内部风险2个部分构成的。外部风险又可以分为宏观环境风险和产业风险，而内部风险是由企业自己原因所决定的，如破产风险、收益的损失、信用下降、信息缺失、组织缺失、文化缺失等。但企业活动是处于一种变化多端的竞争环境当中，其需要承担的战略风险依然不会能只用外部风险和内部风险来说明，多数情况下肯定是各种原因综合作用的结果。按照战略风险的来源和构成可以将战略风险分成:运营风险、竞争风险和商誉风险三个部分。运营风险是企业在核心运作过程出差而出现的风险;竞争风险是因为竞争对手的战略、法令和公共政府方面的变化、顾客需求的变化、供应商定价和政策上的变化等等这些都拥有可能削弱企业竞争优势，并成为战略风险;商誉风险是上面说的三个方面的综合的结果。因为上面说的因素，当整个企业的信誉下降而让企业价值减少时，就出现了商誉风险。战略管理过程与风险是有非常紧密的联系的，故此，企业在开展企业战略时一定要考虑战略风险的问题。把风险降低到最低，这样企业才有可能在行业中立足。

五、如何进行战略管理，降低风险

经过长时间的研究，战略管理已发展成管理研究领域中的一个重要分支学科，企业为进一步加强战略管理，提升企业科学决策和科学管理水平，需从以下几方面做出努力： 1．扩展企业战略的空间 第一表目前层次上的竞争，从原来纯粹产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表目前领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不一样的联盟当中、不一样的商业生态系统当中对商业机会的竞争。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。企业一定要从全球的的视角、从跨行业的的视角来考虑配置自己的资源。 2．加强领导培训，提升其自己能力 企业战略时常是企业高层领导人的一种价值观念，因为这个原因，企业高层领导人第一一定要从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提升其战略意识和技能。不少企业领导人觉得下属需培训，提升战略执行能力，而他们自己亦或是于主要精力都在详细事情无暇参加培训或根本觉得自己不用培训。孰不了解最需进行企业战略培训的就是企业领导者本身。 3、让员工参加是企业战略能不能贯彻的重点 当员工不认同战略决策时，就可以有强烈的抵触。假设一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么他们将很难理解面对的多样选择。假设销售人员不清楚战略，他将不清楚向谁销售；假设工程技术人员不清楚战略，他将不清楚产出什么。假设员工可以参加战略管理，了解企业战略制定经过，就比较容易认同战略、理解战略。 4、找寻市场空隙战略 中小企业能用到自己规模小、经营机动灵活的特点，找寻市场的各自不同的空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不方便进入的行业发展。中小企业找寻市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业完全就能够在被大企业小看的市场空隙中找寻商机，向专业化方向发展。此外还能用到“船小好调头”的灵活机制，找寻新的空间，不要与大企业的竞争。中小企业在采取市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息。 5、加强企业人力资源管理 现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和开展的，因为这个原因，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。现目前我们国内中小企业主要存在人力资源管理观念滞后；缺少科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。其存在问题主要有两个方面的因素：一是员工自己能力有限；二是缺少让员工充分发挥才可以的机制。因为这个原因，可以靠更新观念,建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提升中小企业的人力资源管理水平。 6、特色经营战略 中小企业大多数情况下没办法做到大型企业那样的规模经营，这个问题就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面很难与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，能用到其离市场近，较易接近顾客的特点，采用特色经营战略，突出自己产品和服务的某一个方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出一般要以提升成本为代价，涵盖设计开发，使用高档原料等等。因为这个原因在开展中，中小企业要按照自己的经营能力处理好特色和成本当中的关系，这也是其战略成功的重点。

六、结论

缺少战略管理的企业，时常只可以看见眼前的利益，而缺少长时间的策略。企业的战略研究已成为提高企业核心竞争力的重要途径，唯有愿景清晰、方向明确的企业，才可以在当今激烈的市场竞争中发展壮大。

企业若想做好风险管控，需从以下几方面做出努力： 　　

1．扩展企业战略的空间 　　

第一表目前层次上的竞争，从原来纯粹产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表目前领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不一样的联盟当中、不一样的商业生态系统当中对商业机会的竞争。

2．加强领导培训，提升其自己能力 　　

企业战略时常是企业高层领导人的一种价值观念，因为这个原因，企业高层领导人第一一定要从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提升其战略意识和技能。 　　

3、让员工参加是企业战略能不能贯彻的重点 　　

当员工不认同战略决策时，就可以有强烈的抵触。假设一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么他们将很难理解面对的多样选择。假设员工可以参加战略管理，了解企业战略制定经过，就比较容易认同战略、理解战略。 　　

4、找寻市场空隙战略 　　

中小企业能用到自己规模小、经营机动灵活的特点，找寻市场的各自不同的空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不方便进入的行业发展。

中小企业找寻市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业完全就能够在被大企业小看的市场空隙中找寻商机，向专业化方向发展。

5、加强企业人力资源管理 　　

现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和开展的，因为这个原因，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。现目前我们国内中小企业主要存在人力资源管理观念滞后；缺少科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。

　　

6、特色经营战略 　　

中小企业大多数情况下没办法做到大型企业那样的规模经营，这个问题就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面很难与大企业相抗衡。

中小企业要按照自己的经营能力处理好特色和成本当中的关系，这也是其战略成功的重点。

什么是安全工程师？我想考？

注册安全工程师是指通过职业考试获取中华人民共和国注册安全工程师职业资格证书(以下简称注册安全工程师职业资格证书)，经注册后从事安全生产管理、安全工程技术工作或提供安全生产专业服务的专业技术人员。

注册安全工程师级别设置为：高级、中级、初级。高级注册安全工程师评价和管理办法另外单独制定。各级别注册安全工程师中英文名称分别是：高级注册安全工程师 Senior Certified Safety Engineer中级注册安全工程师 Intermediate Certified Safety Engineer初级注册安全工程师 Assistant Certified Safety Engineer

　　注册安全工程师专业类别划分为：煤矿安全、金属非金属矿山安全、化工安全、金属冶炼安全、建筑施工安全、道路运输安全、其他安全(不涵盖消防安全)。应急管理部、人力资源社会保证部共同制定注册安全工程师职业资格制度，并根据职责分工负责注册安全工程师职业资格制度的开展与监管。每个省份、自治区、直辖市应急管理、人力资源社会保证部门，根据职责分工负责本行政区域内注册安全工程师职业资格制度的开展与监管。

　　中级注册安全工程师职业考试全国统一大纲、统一出题、统一组织。初级注册安全工程师职业考试全国统一大纲，每个省份、自治区、直辖市自主出题并组织开展，大多数情况下应根据专业类别考试。

　　应急管理部或其授权的机构负责拟定注册安全工程师职业考试科目;组织编制中级注册安全工程师职业考试公共科目和专业科目(建筑施工安全、道路运输安全类别专业科目除外)的考试大纲，组织对应科目命审题工作;会同国务院相关行业主管该项目的部门或其授权的机构编制初级注册安全工程师职业考试大纲。住房城乡建设部、交通运输部或其授权的机构分别负责组织拟定建筑施工安全、道路运输安全类别中级注册安全工程师职业考试专业科目标考试大纲，组织对应科目命审题工作。人力资源社会保证部负责审定考试科目、考试大纲，负责中级注册安全工程师职业考试的考务工作，会同应急管理部确定中级注册安全工程师职业考试合格标准。每个省份、自治区、直辖市应急管理、人力资源社会保证部门，会同相关行业主管该项目的部门，根据全国统一的考试大纲和有关规定组织开展初级注册安全工程师职业考试，确定考试合格标准。

　　中级注册安全工程师职业考试合格者，由每个省份、自治区、直辖市人力资源社会保证部门颁发注册安全工程师职业资格证书(中级)。该证书由人力资源社会保证部统一印制，应急管理部、人力资源社会保证部共同用印，在全国范围有效。初级注册安全工程师职业考试合格者，由每个省份、自治区、直辖市人力资源社会保证部门颁发注册安全工程师职业资格证书(初级)。该证书由每个省份、自治区、直辖市应急管理、人力资源社会保证部门共同用印，原则上在所在行政区域内有效。各地可按照目前的实际情况制定跨区域认可办法。

安全工程师是指获取中华人民共和国注册安全工程师执业资格证书(以下简称资格证书)，在生产经营单位从事安全生产管理、安全技术工作或者在安全生产中介机构从事安全生产专业服务工作，并根据本规定注册获取中华人民共和国注册安全工程师执业证。

国家安全监管总局和人力资源社会保证部联合公布了《注册安全工程师分类管理办法》(安监总人事〔往年〕118号，以下简称《分类管理办法》)。《中共中央 国务院有关逐步递次推动安全生产领域改革发展的意见》和《安全生产法》对加强安全生产监督管理，完善注册安全工程师职业资格制度作出了明确要求。将注册安全工程师划分为高、中、初三个级别，建立各级别与职称对应关系。主要是顺应了从业人员的呼声，为注册安全工程师打通了职业发展入口通道。

考试报考条件

(一) 凡中华人民共和国公民，遵循国家法律、法规，并具备下方罗列出来的条件之一者，都可以申请参与注册安全工程师职业考试(中级)：橙子老师：一级建造师、一级消防工程师、中国消防协会会员！学霸带你考证！免费试听

1、获取安全工程、工程经济类专业中专学历，从事安全生产有关业务满7年;或获取其他专业中专学历，从事安全生产有关业务满9年。

2、获取安全工程、工程经济类大专学历，从事安全生产有关业务满5年;或获取其他专业大专学历，从事安全生产有关业务满7年。

3、获取安全工程、工程经济类本科学历，从事安全生产有关业务满3年;或获取其他专业本科学历，从事安全生产有关业务满5年。

4、获取安全工程、工程经济类第二学士学位或研究生班毕业，从事安全生产及有关业务满2年;或获取其他专业第二学士学位或研究生班毕业，从事安全生产有关业务满3年。

5、获取安全工程、工程经济类硕士学位，从事安全生产有关业务满1年;或获取其他专业硕士学位，从事安全生产有关业务满2年。

6、获取安全工程、工程经济类博士学位;或获取其他专业博士学位，从事安全生产有关业务满1年。

有不少朋友从事于工程类安全生产管理行业，但无法确定自己是不是属于安全工程技术人员。今天，学吧考培教育经过收集整理，给各位考生带来了安全工程技术人员的有关解释说明。 让我们一起瞅一瞅~

一、相关安全工程技术人员定义

原人事部、劳动部《有关印发安全工程专业中、高级技术资格评审条件（试行）的公告》（人发〔1997〕109号）相关规定第二条 本评审条件中所指“安全工程专业技术人员”是指在国民经济各个主管部门、各行业中从事安全科学技术研究、开发与推广，安全工程设计施工、安全生产运行控制，安全检测检验、监督监察、评估认证，事故调查分析与预测预防，安全工程专业教育与技术培训等工作的专业技术人员。

二、安全技术人员从事的工作场所和负责内容

（一）劳动安全工程生产场所易燃、易爆、易塌落及其他可能导致人员伤亡的环境、设备或物质的监测、控制技术，危险品储运的安全控制技术；危险源、事故隐患的识别、评价、分级技术；劳动安全工程技术研究，劳动安全工程设计、施工和评估及与此相关的实验测试研究；劳动安全防护用品研制、开发；劳动安全技术标准、技术文件的制订、修订和其他相关的技术工作。

（二）劳动卫生工程生产场全部毒、有害原因的监测、控制技术；职业危害的识别、评价、分级技术；劳动卫生工程技术研究，劳动卫生工程设计、施工和评估及与此相关的实验测试研究；劳动卫生防护用品研制、开发；劳动卫生技术标准、技术文件的制订、修订和其他相关的技术工作。

（三）特种设备安全工程承压设备安全工程或起重设备安全工程中的科学技术或信息系统的研究、开发与推广、规划设计与开展；安全生产运行控制；检测检验、监控、监督监察与评估认证；事故调查分析与预测预防；特种设备安全技术标准、技术文件的制订、修订和其他相关的技术工作。

（四）安全检测检验技术

1．生产场所安全生产条件、安全卫生设施、劳动防护用品的特种设备安全性能检测检验和评价方式、技术研究；安全检测检验仪器设备研制开发、标定校准、安装调试、运行控制和维护维修；安全检测检验技术标准、技术文件的制订、修订和其他相关的技术工作。

2．综合性专职安全检测检验工作。

（五）安全系统工程安全工程整体规划与系统设计；安全工程监督与综合性技术标准、技术文件的研究制定；事故危害预测预防与咨询建议、事故调查分析与安全综合评估；安全工程专业教育与技术培训等。

三、安全技术人员的职业具体名称分类

《中华人民共和国职业分类大典》（往年版）规定安全工程技术人员职业编码：2-02-28（GBM 往年8）

（1）2-02-28-01 安全防范设计评估工程技术人员从事安全防范系统工程规划、设计、安全防范风险和系统防护效能评估并详细指导开展的工程技术人员。

主要工作任务：

1.识别、分析和评价被防护对象的安全防范风险、编制系统建设规划；

2.研究、设计被防护对象、系统自己的防护方案和系统工程施工技术方案；

3.制定系统工程施工方案和施工计划，并详细指导工程施工；

4.编制系统操作手册和报警处置预案；

5.分析、评价系统防护效能，并出具评价报告；

6.进行安全防范技术咨询。

（2）2-02-28-03 安全生产管理工程技术人员从事安全生产工作计划、组织、开展、监督、检查的工程技术人员。

主要工作任务：

1.制定安全生产工作思路、落实安全生产事项；

2.制定安全生产计划、目标、岗位安全操作规程并详细指导开展；

3.组织编制安全技术措施应用和安全培训方案。

4.制定安全检查计划，监督、检查安全生产状况，进行事故危害预防预测，分析、评 估、处理事故，进行伤亡事故统计、报告；

5.制定、评估重要隐患的整改方案；

6.组织编写生产安全事故应预案，组织生产安全事故应急演练；

7.进行职业卫生预防预测。

（3）2-02-28-04 安全评价工程技术人员从事生产安全风险度分析、事故影响范围预测、损害程度估算并制订防范措施的工程技术人员。

主要工作任务：

1.收集案例资料，编制生产安全危险有害原因辨识、分析方案。

2.实地勘查、测量、辨识、定性分析危险有害原因，确定危险源；

3.量化计算风险度，预测可能出现事故的部位、因素、影响范围、损害程度；

4.制定防范生产安全风险的技术、管理措施并详细指导开展；

5.提供生产安全风险评价咨询服务，编制评价报告。

假设你立志从事于安全生产管理行业，还是没有考取有关技术证书，想咨询更多有关行业咨询，可以点击下方“联系我们”。

国网省管产业单位怎么改革？

1.

坚持稳中求进,分步分类逐步递次推动,维护队伍稳定,转换经营机制,将省管产业单位培育成为独立市场主体,紧跟公司一体四翼发展布局开展专业整合和资产处置,进一步强化对电网核心业务的支撑保证。

2.

分析现目前的问题,整体思路是,坚持国网改革导向,紧扣市公司工作方略,突出改革、转型、强基三个重点,提高逐步递次推动安全、人事、财务、物资、招投标五个同质化,全力逐步递次推动省管产业支撑保证能力与市场主体地位建设,做大运检代维,做强电建施工,做优设计咨询,做精检验调试,大力推行市场化业务自主施工,打造一支专业化配电施工队伍,保证全面承载怀化电网建设业务,全面构建怀化市场主体地位。

主要是进行市场化运作改革，主要是对国网省管产业单位引入市场化运作和考查机制，改变以往大锅饭干多干少一个样的工作格局，目标是为了进一步提高国网省管产业单位的经营效益和服务质量

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