往年驻村轮换时间西藏

往年吃住都在群里的轮换时间西藏？

往年，西藏吃住都在群里的轮换4月1日前，最晚不能超出4月5日。

西藏优秀驻寺干部次仁同志学习的体会？

只要是事关僧尼利益的事，我们都得想办法处理好”

　　雄色寺距今已有830年的历史，香火旺盛，信徒很多。寺里有藏香厂、甜茶馆、招待所、商店，一年下来收入很多。但雄色寺一直缺少一套科学有效的财务管理制度，这不利于维护各位僧尼的利益。

　　拉穷次仁了解到这一情况后，与寺管会成员反复商讨，最后拿出一套真真切切可行的方案。“财务管理制度要建，但不可以操之过急，得循序渐进，要充分尊重寺里的意见。”拉穷次仁反复告诫吃住都在群里的干部：建立财务制度一定要注意倾听僧尼的心声。因为思想工作做得细，最后财务制度不仅仅是雄色寺施行了，还赢得了各位僧尼的完全一样拥护。

　　目前，雄色寺财务每个月核算一次，半年公示一次，年底还需要召开全寺僧尼大会，公开当年财务收支情况。寺里开支1万元，要经过小组会批准，支出5万元以内，要经过寺管会同意，10万元以上更是需通过僧人大会表决。“驻寺干部想得太周到了。有了财务制度，各位僧尼更安心了。”雄色寺寺管会委员白玛贡桑说。

　　驻寺干部自始至终把维护好达到好发展好各位僧尼的切身利益作为驻寺工作的一项重点。拉穷次仁反复对驻寺干部说：“只要是事关僧尼利益的事，我们都得想办法处理好。”

　　记者来到雄色寺时，寺里正忙着改造电网。拉穷次仁挨户检查着僧舍电网接入情况：电线型号对不对？接地怎么样？拉穷次仁看得很认真，很用心。记者随拉穷次仁走进了尼姑白玛贡桑的僧舍，僧舍内的家用电器还真很多：冰箱、洗衣机、电视、取暖器。白玛贡桑告诉记者，因为电线超负荷，之前冬天她们都不怎么敢开取暖器。时间开长了，电线就可以嗤嗤作响，有的时候，还会冒火花。“换了新电线，今年冬天再也不需要担心用电安全了。”

　　“相关部门批了30万元资金，用于寺里电网改造。之前寺里的变压器是50千瓦的，目前换成了160千瓦的，僧尼们可以放心用电了。”拉穷次仁向记者讲解说：“我们不仅换了电线，还将寺院主殿内的全部照明灯都换成了防火灯。”

　　有僧尼反映，寺里通讯信号不好。有了手机，电话号码却打不出去。手机成了摆设。寺管会马上与电信公司协调，增设了电信信号接收天线。现在又在积极与移动公司协调增设移动信号接收天线。

　　还有僧尼反映，寺里虽然通了自来水，但水压不够，一到冬天水太小，有的时候，甚至断水。寺管会积极找有关部门协调，为寺里争取到了40万元水网改造资金。

　　“新修的水池比之前的高，抽水设备是全自动的，一缺水它就可以自动抽水，全天24小时都自动工作。”拉穷次仁向记者讲解说：“我们还为寺里争取到40万元资金，兴修了防洪堤；另外争取到10万元资金，兴修了水渠。僧尼再也不需要为夏天防洪、冬天缺水发愁了。”

　　尼姑德吉已经在用自来水洗毯子。“历年的这时，自来水已经小了。但目前不一样了，有了新水池，我们再也不担心用水的问题了。你看，目前的水多清澈、多大！”说着，德吉开心地笑了。

　　德吉汉语说得很好。“我的这些汉语全部在汉语补习班学的。老师们一句一句地教。过去我们不会说汉语，认不可以汉字，和外界交流起来很困难。”

　　寺管会协调有关单位在寺里建起了“教学点”。“僧尼不仅可在这里学习佛学知识，还可以学习基础文化知识。汉语补习班是最受僧尼们欢迎的补习班。”拉穷次仁讲解说。

　　“党员干部是块砖，哪里需哪里搬”

　　驻寺快两年了，拉穷次仁就回过一次家。

　　“去年孩子通过努力学习以优异的成绩考上北京西藏中学，我特意回了趟家。”拉穷次仁告诉记者，虽然有15名驻寺干部，但寺里工作多，排班轮休还是有点困难。“我是老党员，得给年轻同志带个头做个榜样。在寺里工作，唯有事事注意自己形象，才可以赢得僧尼们的支持和认可。”

　　拉穷次仁以身作则，不打牌、不喝酒，平日间主动与僧尼谈心交心、以朋友相待。

　　为了和僧尼打成一片，拉穷次仁特意制订驻寺干部“十、八、七、六交友计划”，即驻寺干部按县级、正科、副科和大多数情况下干部，在寺里要分别交十个、八个、七个、六个僧尼朋友。

　　而拉穷次仁自己则努力和寺里每个僧尼交朋友，努力成为每个僧尼的知心人。记者在雄色寺随意作了个调查，拉穷次仁的知名度和威望还真高。82岁的老尼姑白拉一见上一面就拉着拉穷次仁的手说：“他去过我的僧舍，给我送被子和褥子。我们可是老熟人啦！”白拉，吸引到周围一片笑声。

　　“雄色”藏语意为“柏树林中的”，古人传说雄色寺建寺时周围柏树成荫，后来不了解因为什么，柏树消失了。为重现雄色寺当年郁郁葱葱的美景，拉穷次仁带着驻寺干部和僧尼在寺院周围种下了3600棵树。“树种成活率达百分之60，榆树、杨树长势很好。下一步，我们将扩大规模，把雄色寺建成‘花园寺’、‘园林寺’”拉穷次仁信心十足地说。

　　寺里的变化一天一个样，拉穷次仁自己却累坏了。寺院工作政策性极强，为了把党和政府的惠僧利寺好政策送进寺院，送到每个僧尼的手中，拉穷次仁是想尽了办法，挖空了心思。

　　劳累过度，拉穷次仁病倒了。医生检查，因为长时间在高海拔地方工作，身体得不到休养，拉穷次仁患上了各种高原病。

　　拉穷次仁却幽默地用“步步高升”来形容自己的工作中所身处的环境：大学毕业，工作在林芝，海拔3200多米；后来到了拉萨市，海拔3600多米；再后来调到墨竹工卡县，海拔3800多米；目前到了寺里，平均海拔4468米，最高的地方4689米。“这是组织上对我的信任。”拉穷次仁说。家人朋友曾劝他：“海拔既然如此那，高，算了吧。身体要紧。”但他坚决服从组织具体安排，义无反顾地来到雄色寺，一干就是近两年。“只要党需，我就一直工作下去。党员干部是块砖，哪里需哪里搬。”拉穷次仁态度坚决地说。

　　刚从自治区藏医院出院，拉穷次仁很快又投入到雄色寺的工作中。“寺里僧尼老年人逐年增多，我们已经在争取为寺里建一所养老院，让老年僧尼老带来一定养，安度晚年。”“我们要以党的群众路线教育实践活动为契机，模范践行好党的群众路线，努力为僧人办实事做好事解难事，让僧人安心论道，潜心修行。”说起工作，拉穷次仁就滔滔不绝，仿佛有使不完的劲，只待大展身手。

　　“僧尼有困难，第一时间想到的是驻寺干部，第一时间想到的是拉穷次仁主任和寺管会的干部们。”寺管会副主任次登说：“目前，僧尼们都在一门心思潜心修行，一心一意跟党走。”

　　在驻寺干部和我们全体僧尼的共同努力下，雄色寺的僧尼先后被评为拉萨市、曲水县爱国守法先进僧尼，寺管会也被评为自治区、拉萨市、曲水县三级先进寺管会。拉穷次仁被评为自治区优秀驻寺干部、自治区“中国梦”最好爱岗敬业模范。

农行四个融合是什么？

一、把高质量服务与践行社会主义核心价值观相融合。将核心价值观融入客户服务，真真切切打通服务群众“最后一公里”。坚持“以客户为中心”，根据“网点分类、功能分区、业务分流、客户分层、产品分销”的观念，优化网点功能，逐步递次推动业务分流，提升服务效率。大力发展互联网银行、手机银行、电话号码银行、ATM和POS机等电子化渠道。截至现在，该行自助设备保有量达到83台，累计设立三农金融服务点427个，使各位客户及农牧民群众充分享受到了农业银行便捷高效的现代金融服务。

　　二、把“强基础、惠民生、创先争优”与践行社会主义核心价值观相融合。最近几年来，该行积极响应自治区“强基础、惠民生、创先争优”活动号召，选派了4批总和是46人的吃住都在群里的工作队，深入偏远乡村，做村情民意的“知情人”、群众信赖的“知心人”、发展稳定的“管用人”；多方筹集资金698万元，申报立项70个项目，积极处理了吃住都在群里的点农牧民群众生出现活的各自不同的困难问题，深受当地党政和各位农牧民的好评。

　　三、把金融戍边的政治责任与践行社会主义核心价值观相融合。该行党委自始至终把“金融戍边”和践行社会主义核心价值观作为一项重要的政治任务。最近几年来，该行在边境县的分支机构以上门服务的方法，向驻边部队提供存取款、结算、汇款等服务，并以“三卡一户”为重点，做好驻边部队金融服务工作。同时，充分利用春节、藏近几年、八一建军节等重要节日，与驻边部队开展座谈、联谊活动，融洽军银关系。除开这点该行通过增设边境地区物理网点，逐步递次推动金穗“惠农通”工程，流动金融服务，提高边境农牧民扎根边疆的信心；通过在边境地区落实中央赋予西藏的各项金融政策和富民兴边政策，坚定了边境农牧民拥护党的领导信息与决心，为夯实边境政权的稳定，维护边防和谐稳定提供了群众基础。

　　四、把“老西藏”精神与践行社会主义核心价值观相融合。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能贡献”的“老西藏精神”是我们党在西藏工作中形成的优良传统。该行从最早的“马背银行”、“摩托车银行”、“汽车银行”等形式的流动金融服务中传承了这样的精神，克服重重困难和考验，把农行的企业文化与社会主义核心价值观紧密结合，并从而全力推动全行各项业务健康迅速发展

一是强化党建工作与机构相融合。坚持“党支部建在网点上”的组织优势，将原来的支行本部1个党支部调整为2党支部、网点2个党支部调整为3个党支部，选拔政治素质强，业务能力精，年轻有学历的中青年干部担任党支部书记、纪检委员，形成以党支部为核心的管理团队Team，做到建立基层党组织与机构同步调整、同步设置、同步运转。

二是强化党建工作与业务相融合。积极探索建立党建工作与业务融合、交叉管理机制，明确支部书记“一岗双责”责任，一步一步构建了以支行党委为轴心，以“党支部-党小组-党员-群众”为半径的同心圆，持续开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺和“三亮四比三评”活动，将党建工作贯穿于业务发展整个过程，保证党建工作与业务工作紧密结合。

三是强化党建工作与运营相融合。以激发党员队伍活力为重点，构建党员激励机制，完善量化考查办法，将党务工作与党员领导干部业绩考查挂钩，加大党员干部的培养和锻炼力度，为党员创造良好的工作、生活条件，提升乡镇网点员工交通补贴，每一年开展困难党员送温暖活动；针对工作突出、成绩优异的党员大力提拔、大胆使用，并一定程度上给予奖励，充分改变党员干部的积极性。

四是强化党建工作与监督相融合。以加强党员监督，提升党员素质为重点，结合深化“两学一做”学习教育，采用正面教育和互动教育等方法，引导党员严于律己，做好表率。同时，建立有效的内部制约和管束机制，扎实做好上下级当中、党员个体当中的相互监督。该行党委定期与员工谈心，征求员工意见，并与网点员工对营业网点的现场管理、运营管理、信贷业务、信用卡风险防控等问题进行剖析讨论，提出化解风险的详细工作措施和建议，有效促进全行和谐、有序、健康发展。

农行四个融合是融资、融智、融商、融通。

工作总结备考资料及辅导课程

工作总结培训班名师辅导课程