我的协会的未来发展怎么计划，会长职责与义务是什么

我的协会的未来发展怎么计划？

下边是一篇呼声很高的策划，期望能对你有一定的帮助

以现代化企业管理模式管理,分工详细,部门职能明确,透明的财务管理,个人对协会的奉献,参加的活动的规范化记录.

　　第一点:部门职能

　　办公室:一个团队Team的中枢,构建正个蓝图:负责制定整个协会发展的方向如同建房子,先打下坚实的地基,每一个阶段的活动项目策划如同地基之上一层一层的填砖盖瓦,活动后面的总结报告房子每建立一些,就要讨论一下哪里设计的不到位,哪里还要有添有块砖,需减一片瓦.建下一些需要大家特别注意什么,另外就是每月一个例会的记录,涵盖对本月内做过什么活动,获取了什么效果,总结了什么经验,有多少人参与,精确到每一个会员,正式记录在册.下月活动的具体安排,和详细开展方案,开展的人员,部门.

　　财务的管理,一人管钱,一人记帐,支出与收入,支出主要是哪个部门,谁购买了什么物品用于做什么,有否发票,收据?或者谁外出代表协会参与活动，车费开销,做的什么车,路线?这都需规范的报销单.收入主要涵盖帮别人公司,店家做活动得到的赞助,做的促销等活动收入等等.

　　宣传部:一个团队Team的形象,是团队Team的喉舌,每一次活动的策划第一时间公告宣传部,商讨如何策划宣传,是直接上门讲解，还是制作成海报,还是获取学校,老师的支持~~哪一种方案最能达到最大影响的效果又满足实质上情况.

　　确实宣传方法后要确立宣传的步骤,如上们宣传,由哪个部门,谁对谁去讲解?制作海报,应该制成什么版式?海报内容写什么最为合适?等等~~

　　外联部:外-联,从名字中我们就可以看得出来,与外部的联系,涵盖与校内其他协会负责人,学校团委,老师的沟通,与外校的联系,每周星期六和星期天各校的活动需外联部的外出交流,参加,大多数情况下活动需邀请什么人参与,由外联部派人联系,直接联系人是谁,得到结果如何:另外平日间外联部都注意与外界各公司的洽谈,合作计划的磋商.

　　实践部:万事具备,只欠东风.一切的策划,筹备都结束,启动由实践部开展,设点的宣传活动,提供咨询,张贴海报,悬挂横幅,分批的促销,市场调查等等,都由实践部直接接手最基层的活动项目,他们的动手能力,思想反应能力,口才交际能力,拥有第一手客户,这都是一笔最大的财富!这是最苦最累最锻炼人的部门.

　　这是各个主管部门的详细作用和职能，下面这些内容就是讲解一个协会，团队Team的运作方法。

　　会长，各部部长属于整个团队Team的核心，他们将影响整个团队Team，涵盖团队Team的蓬勃发展和进步方向，各人的素质能力。

　　这里会长属于核心的核心，一定要与各部部长团结，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意识相投的朋友，拥有良好的私交，保证每周召集各部长开了小组交流讨论会，聊下天，讨论一下协会最近几天发展的目标和现目前所身处的状态。一定程度上以个人魅力和协会发展前景来鼓励各位考生，相信自己，相信这个团队Team。

　　同样部长又是各个主管部门的核心，他〈她〉将直接领导和影响他部门的人员是一个部门的核心，同样需做跟会长一样的工作。保证他那个部门的协调与人员情绪的稳定。

　　会长详细的任务是全面的大局观，了解整个学校各协会的蓬勃发展和进步状况，自己协会现在所身处的局势，拥有的亮点与不够，协会整体发展的方向，为了到下属不曾想到之处，另外给于协会成员明确的蓬勃发展和进步计划，现目前及长时间的蓬勃发展和进步项目，计划的分配要考虑各个主管部门的职能，有明确的目标。

　　部长的详细任务

　　仔细根据制定的计划里每一个步骤去完成，各施其职，多想想计划之外的意外因素与变化，及时的提出与补充，如何改变身边人的办事热情，如何去做的更全面更好。

　　主要五方面，1，明确的〈那怕是拿一个文件，递一杯水〉。2数字化〈这个项目需多少人，需多少资金，多少钱是去做宣传的，多少钱是申请场地的，多少钱是去报销会员针对这个问题活动的开销〉这是向外拉赞助的主要依据！3期限化〈交接任务的详细时间，让各部长，成员有明确时间观点，不会迷糊，或遗忘〉4，长，短，远利益的有效结合，合理的根据目前实际情况安排，现在该怎么做满足团队Team的眼前利益，又该如何发展满足长久利益，这个问题就涉及到团队Team详细的蓬勃发展和进步方向和所走路线。下文会提及。5现实性和挑战性考虑会员的实质上能力，能做的同时又有压力，超越能力的百分之二十是最好的目标，最能锻炼人的能力。

　　一：这里就要拿出一整套协会发展的方案，计划，涉及到协会的名与利。协会的名声怎么打开，协会的利益如何获取，各成员的利益如何分配，反映！

　　二：最近几天发展的目标，该做些什么，能得到什么，如何反映上面说的的名利两点。

　　三：如何整合协会，留住每个会员的心，激发会员的热情，提升会员的办事效率。

　　四：如何让协会完善的蓬勃发展和进步，延续。

　　全部人要明白计划出来，一定要按计划开展。没有任何借口，唯有处理方案。

　　思想与过程的联系，结果永远是最最重要，要优先集中精力，最耀眼的！！

　　从而为标准，我们协会详细发展计划请看下方具体内容

　　第一：确立协会发展的宗旨，实质：锻炼学生能力为主，扩展人脉，建立完善的人脉，市场，关系，营销互联网。

　　第二：确立协会发展的方向：

　　〈一〉，精简化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一个义务与一个盈利活动。义务活动例如最近几天的青年周刊推广，让各多考生得到其他高校信息，交友信息，二手市场信息，出游信息。长时间的有联络有信誉的勤工俭学服务中心，帮考生找寻兼职，达到锻炼能力，体验社会实践，赚取生活费用。

　　盈利活动例如接受贝朵公司化妆品，美邦服装等促销活动，四季的旅游包车，帮其他公司贴海报，发传单。

　　这样，通过义务活动协会名声得到良好提升，成员能力得到真真切切的锻炼，与外界公司良好的合作能得到协会成员优先寻找兼职，具体安排工作优先，优良，就近等权利。能扩大每一个考生的交际圈，真正的真真切切完成协会的实质作用。

　　盈利活动能为每期活动，做出奉献的成员报销电话号码费，车费等劳务开销，更大的提升成员的活动热情。也可以按照盈利的大小具体安排协会成员集体出游。集体消费。

　　〈二〉，规模化，以扩大协会影响为主，免费招收有热情，有能力的考生入会，同样参加以上各自不同的活动，享受更种优惠，只是活动范围更广。活动周期越短。

　　第三：协会详细发展方案

　　以会长为首，部长为辅。真真切切做到上面说的会长为核心的核心，部长为部门的核心来运作，控制协会的良好发展。

　　会长每周四开一次小组会议。总结本周活动的概括，准备情况，发展项目，和发展计划，进行动员，和介绍有关部门的详细任务。

　　各部长每周五开一次部门内部会议，讲解协会发展状况，让成员了解现在协会的形势，和了解自己本周工作的情况还有下周工作的详细具体安排。

　　这当中一切计划开展，以上面说的的五大方面为原则！

　　趁周月一个大型活动后面开一个本月的总结例会，有办公室场记。

　　办公室报告本月活动的收入与支出，保证财务的透明化。

　　宣传部发布本月活动的海报出版张数，宣传知识的交流是如何提高。

　　外联部发布本月每周外出参与其他学校交流的出勤率，外出人员的具体安排是不是都轮流到位，讲解其他学校活动的举行概况，和其他公司合作项目标谈判达成指标。

　　实践部发布本月活动中所参加人员数量，所做奉献。

　　这当中各个主管部门每周小组会议交流情况都需要在办公室记录在册，还有各成员的实质上出勤率，工作态度，由办公室统计，严格核查以记分，作为协会优秀会员，优先享受协会内部兼职指标，和报销金额。

会长职责与义务？

答:会长职责与义务:

一、领导协会工作，负责协会发展谋划和协会自己建设，提出详细指导意见。

二、负责对会议形成的文件、决议、决定进行签发的工作。

三、召集和主持会长办公会、会长扩大会和会员大会。

四、负责对商会的决议、决定、规章制度等执行情况进行监督

五、代表商会签署相关法律文件。

六、带着协会班子成员执行协会活动计划。

1、带着我们全体工作人员，仔细学习和贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵循国家的法律、法规、组织制定本会各项规章制度，详细指导拟订行业自律制度；

2、负责组织会长办公会，加强对协会综合性会议的详细指导，审阅综合性文件、报告、总结和汇报材料；

3、负责会员入会、退会的审查核验和批复工作。协会指由个人、单个组织为达到某种目标，通过签署协议，自愿组成的团体或组织，其常指涵盖职业、雇主、行业、学术和科学等方面为达成某种目标而成立的组织。

　　1.在学校念书团委的详细指导下，主持志愿者协会的全面工作;

　　2.团结和带着志愿者协会的全部干部，完成各项工作任务;

　　3.负责志愿者协会各职能部门主要干部的考查、奖惩和任免工作;

　　4.主持志愿者协会会长团会议、部长级会议及我们全体会议;

　　5.负责拟定志愿者协会工协会作计划和工作总结。

　　6.紧急情况下代表志愿者协会会长团决议重要事宜