供销社监事会主任和理事会主任区别，协会监事工作要点总结

博宇考试网 2023-08-10 工作总结 次
供销社监事会主任和理事会主任区别，协会监事工作要点总结
本文主要针对供销社监事会主任和理事会主任区别，协会监事工作要点总结和县市级供销社监事会工作总结等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对供销社监事会主任和理事会主任区别有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

供销社监事会主任和理事会主任区别？

供销社监事会主任的职责是监督理事会的各项执行和决定是起到监督的作用，理事会主任是全面负责理事会的事务，在监事会的监督下作出决策，并开展工作。故此，区别在于监事会是监督机构，而理事会是决策和执行机构

协会监事工作要点？

一是深入研究新形势下监事会发挥作用的有效途径；

二是做好任期第一次年报告工作；

三是持续性深化当期和事中监督；

四是进一步加大“一事一报告”力度；

五是深入开展集中重点检查；

六是加强境外国有资产检查；

七是建立监督检查情况汇报制度；

八是改进完善成果运用工作机制；

九是逐步递次推动国有资产监管工作协同；

十是持续完善履职保证。

1.突出监督检查，扎实履职尽责。一是紧跟市社中心工作。继续开展对综合改革政策落实情况的监督检查，重点抓好省社、市社重要决策部署落实情况的跟踪监督，保证各区县（市）社和所属企业为农服务的方向不偏离，各自不同的政策措施贯彻落实不走样。二是突出社有企业监督。重点监督检查社有资产管理、使用和运营途中遵循国家法律法规情况，社有资产真实完整和保值增值情况，资产质量和经营风险管理情况等，做好风险防控，维护社有资产安全，促进社有资产运营效率的提升。2018年，市社监事会将重点对益阳农副产品总公司和安化辰山界上茶产业发展有限公司2017年财务收支进行内部审计。三是强化财政项目资金的监督检查。真真切切加强对“新网工程”专项资金等专项财政资金使用的整个过程监督，保证财政投入项目资金起到促进供销社改革，引导产业发展的目标。2018年，市社监事会将重点详细指导安化县社监事会开展综合改革惠农服务工程项目标审计监督。在监督检查中，各级监事会要进一步抓好审计发现问题的整改，市社监事会将继续完成好郭年山同志任期审计整改的后续工作。

2.加强调查研究，积极建言献策。一是扎实开展调查研究。要以服务乡村振兴战略，深化供销合作社综合改革为重点，结合监事会工作，对强化监事会监督作用、健全完善社有资产管理体制、监督项目建设情况等专题进行调查研究。同时要优化大数据细分研究方式，强化大数据细分研究成果应用，及时总结各区县（市）社开展监事会监督的经验做法。二是仔细反映社情民意。作为总社社情民意联系点，要进一步做好社情民意的收集、分析、研究和报送工作。增设资阳、赫山监事会社情民意联系点，发挥好联系点反映情况、发现问题、建言献策的作用，及时、准确、真实地反映更多的社情民意，为党组科学决策提供参考和依据，促进全市供销合作事业的蓬勃发展和进步。

3.加强工作详细指导，抓好共同发展。结合我市实质上，市社监事会将从四个方面努力，加强对系统监事会工作的详细指导。一是建立健全组织体系。加强对区县（市）社监事会的详细指导协调，在县级社监事会主任配备到位的基础上，帮其进一步健全机构、完善职能、履职尽责，努力推动安化和桃江两县基层社、社属企业一步一步建立监事会机构。二是完善工作制度。详细指导各区县（市）社监事会研究制定好有关的监督管理制度，从各个方面建章立制，进一步健全完善工作制度，初步形成有法纪依据、有现实需、有操作可行的监督工作制度机制。三是加强业务培训，拟邀请省社及有关专家开展业务、政策、信息管理技术知识等方面的培训，提升队伍综合素质和履职能力。四是总结推介先进经验。适时召开监事会主任座谈会、现场经验交流会等形式，交流工作经验，推介先进典型，处理详细问题，促进共同发展。

4.注重能力提高，强化队伍建设。一是要加强学习。要深入学习党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把对党忠诚的信念转化到监督工作中去。二是要提高能力。各级监事会的同志要及时提升综合能力，了解和熟悉供销合作社业务，了解和熟悉社有企业经营管理，了解和熟悉基层供销社和社员群众需求，增长干事创业的才干。三是要改进作风。要热爱监事会工作，自始至终以饱满的热情对待工作，以奋发有为的姿态投入工作，在实干中学习，在实干中提升。

5.加强绩效考查，促推目标完成。一是将监事会工作纳入目标管理绩效考查内容，一步一步完善全市监事会系统工作管理机制，真真切切加强对区县（市）社监事会工作落实情况的督导检查、变动跟踪和定期评估，常常性地深入基层大数据细分研究督导，及时发现和处理问题，保证各项工作落到实处。二是紧跟市社2018年工作目标，及时调整绩效考查组织机构，制订分层次综合业绩考查办法，分解落实全年目标任务，加强平日督促检查，年底开展专项考查，保证全年工作任务完成。

6.开展普法教育，逐步递次推动依法治社。按照党委、政府的统一部署具体安排，将继续加强全市系统普法宣传，深入开展普法教育，举行专题法制讲座，精心组织参与整个省无纸化学法用法及普法考试，依法依规调查处理相关遗留问题，努力逐步递次推动依法治社治企工作。

阳高供销联社组织机构？

阳高供销联社的组织机构涵盖：理事会、监事会、经理部、各个主管部门、各基层供销社。理事会是决策机构，由选举出现的代表组成，负责制定政策和管理工作；监事会是监督机构，由选举出现的代表组成，负责监督理事会和经理部的工作；经理部是执行机构，由经理和各个主管部门负责人组成，负责落实理事会制定的政策和管理工作；各个主管部门涵盖财务部、人力资源部、市场部等，分工明确，协同合作；各基层供销社是组织员工实质上工作的单位是联社服务基层、管理基层的重要部门。总而言之，阳高供销联社的组织机构设置合理、职责明确，促进联社的高效运转。

阳高供销联社的组织机构涵盖主席团、理事会、监事会和秘书处等部门。主席团是联社的决策机构，理事会是执行机构，监事会是监督机构，秘书处则是行政机构。的设置满足大多数情况下社会团体的相关规定，还按照需求和任务分成不一样的部门，以达到联社的有效管理和运作。

阳高供销联社的组织机构涵盖主席团、理监事会、总裁办、各个主管部门和分支机构。这当中，主席团是阳高供销联社的最高领导机构，理监事会是监督管理机构，总裁办是主席团的执行机构，各个主管部门和分支机构则负责详细的运营工作。整体来说，阳高供销联社的组织机构相对完善，并可以有效地发挥各项职能。

涵盖：1. 领导机构：由理事会、监事会和经理团组成，负责联社的平日管理和决策。2. 营销部：负责联社的销售业务和市场开发，涵盖销售计划、价格策略、产品推广、渠道管理等业务。3. 采购部：负责联社的采购业务，涵盖农副产品的收购、仓储、运输、进出口等业务。4. 财务部：负责联社的财务管理和会计核算，涵盖资金管理、财务报表编制、税务管理等业务。5. 经营部：负责联社的综合经营业务，涵盖仓储物流、物资供应、办公服务等业务。6. 人力资源部：负责联社的人力资源管理，涵盖员工招聘、培训、考查、薪酬福利等业务。

供销社是理事长和监事长有哪些区别？

区别请看下方具体内容：

1：概念不一样。监事会需要涵盖股东代表和一定程度上比例的公司职工代表，董事、高级管理人员不可以兼任监事。理事长，一般是指“一个人民团体”或“非营利组织”的“协会”名义或本质性的领导者。

2：职位不一样。

3：职责不一样。

4：依据不一样。

5：权利和义务不一样。

区别在于是两个不一样机构的主要负责人，工作职责也明显不同。供销社实行三会制度，即理事会、监事会、社员代表大会。理事长是理事会主要负责人，监事长是监事会主要负责人，两者均由社员代表大会选举出现。

理事长履行章程规定的职责，负责理事会工作，监事长负责监事会工作，对供销社业务经营、资产管理、投资决策等重要事项开展监督:两者需向社员代表大会报告工作。

供销合作社是为农服务的合作经济组织是党和政府做好“三农”工作的重要载体。谯城区供销合作社联合社是谯城区人民政府和亳州市供销合作社联合社领导下的全区供销合作社的联合组织。

按照《中共中央、国务院有关深化供销合作社综合改革的决定》（中发﹝2015﹞11号）和《中共安徽委、安徽人民政府有关深化供销合作社综合改革的开展意见》（皖发﹝2015﹞25号）要求，市、县两级联合社要全面健全社员代表大会、理事会、监事会制度。区级供销合作社代表大会是区供销合作社联合社的最高权力机关，每五年召开一次；理事会是本级社属资产和所属企事业单位资产的全部权代表和管理者是代表大会闭会这个时间段的执行机构，对代表大会负责并报告工作；监事会是代表大会闭会这个时间段的监督机构，对代表大会负责并报告工作，两者分工明确，各司其职。

理事长负责带着理事会处理供销社的业务工作。监事长是负责监督的职务。

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