任正非目前的职务? 华为技术有限公司主要创始人兼总裁。目前的华为采用的是轮值董事长制度,几位副董事长轮流行使董事长的权力,没有哪一位可以长时间霸占董事长职务。华为的灵魂人...
工作总结
华为技术有限公司主要创始人兼总裁。目前的华为采用的是轮值董事长制度,几位副董事长轮流行使董事长的权力,没有哪一位可以长时间霸占董事长职务。华为的灵魂人物任正非依然不会在轮值董事长名单中,但毫无疑问各位考生都清楚他才是华为这艘巨轮的真正掌舵者。
任正非1944年出生于贵州安顺的一个贫困的小村庄里,但因为任正非的父母都是中学教师,故此,他们深信培根的那句话“知识就是力量”。为了改变命运,为了走出山村,就算在3年自然灾害这个时间段,也让任正非好好的读书。任正非也没有辜负父母的希望,大学时期他不光把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自动学完,还自学了3门外语。
1987年,任正非因为工作不顺利,一言不合就集资2万多创立了华为公司。
在创业初期,在国际市场巨头们(爱立信、诺基亚、松下等)的竞争压力下,华为走起了农村包围城市的路线,并在于郭伟巨头竞争的环境中迅速发展。
1992年,任正非首次有出国门,去到美国。身揣5万美元,从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯,深入透彻的了解到了西方的先进性,也找到了自己的蓬勃发展和进步方向。
1995年,华为营业额已达到15亿元人民币,针对国外电信巨头,这点营业额简直是九牛一毛,但对华为这是一笔巨款。
1996年,李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作,加速华为发展。同年,中俄达成了全面的战略伙伴,华为乘势进军俄罗斯。从此启动了华为真正国际化之路。
1997年,华为销售收入41亿人民币,位列中国百强前十名,员工人员数量超越5600人,任正非明显感觉管不动了。
1997年底任正非再去美国,向最好的企业取经,一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。这当中IBM的管理体系让任正非甚是惦记,当时就下定决心:不管多少钱,也要让华为学会这套东西。
1998年,华为誓师大会,50大多是IBM顾问进驻华为,300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道:谁要是地处变革,就离开华为。
往年,思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权,任正非明显懂得敌人的敌人就是朋友这个道理,与当时思科在美国的死对头3COM结盟,成立了华为三康合资公司,于是3Com公司的CEO专程作证,华为没有侵犯思科的知识产权,最后双方达成和解。
往年,华为海外销售额已经超越国内,先后又与西门子达成合作,成立合资企业,国际化再次加速。
往年发威第一个公布了100G通讯传输处理方案。将由路由端口传输到设备端口提高到100G水平。
往年,华为超越电信巨头西门子,成为全球第二大通信设备供应商。
还有值得一说的就是,任正非为了激励员工,让员工对公司有一定的掌控权,给员工持有的股份接近了公司股份的99%,而他自己只持有公司股份的1.4%。不过针对公司的重要决策权任正非有一票否决权。
近十年来,华为再次爆发式增长,凭借手机和平板市场成了电信行业“大佬”。为全球170个国家提供超越1500种的手机通信服务。
第一,任正非经受了时间的考验;第二,任正非经得起事实的检验,华为的存在是最好的证明。
因为看见而相信,从这点来说,任正非确实是一个值得全部人学习的成功者。不过有不少人想学但不了解从哪里学起,故此,我整理了任正非的5条心得,让各位考生一叶知秋,洞见华为成功的肯定性。
任正非事业有成他为国家做了不少奉献事业积极有违
这个是持有华为百分之70的股份,都是可以让他成为华为的创始人,还目前也是华为话语权最大的,董事长是可以让他有绝对的实力掌控的。谢谢
最新数据,任正非仅持有华为股份0.9%,大多数是华为员工持有!
有数据显示, 截至往年12月31日,任正非持股华为约0.84%,比例持续下降。
往年,任正非持股华为1.42%
1.
结束往年4月任正非持股1.4%。
2.
华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司,说明了华为控股是百分之100由员工持有的私营企业。
3.
这当中代表华为6万多员工的深圳市华为投资控股有限公司工会委员会持股98.58%,任正非作为个人持股1.42%。
4.
“华为成立之初,没有任何东西可以依靠,唯有依靠员工,因为这个原因设计出了这样的股权结构,还得到深圳市政府的批准。
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