领导力21法则出版了几次，贝佐斯的领导力特点

领导力21法则出版了几次？

领导力21法则一共出版了三次。因为随着作者约翰·马克斯威尔的实践和经验的增多，这本书内容也随之持续性完善和更新。第一次出版是在1998年，第二版修订于往年，第三版则是在往年重新推出。除开这点作者还常常在各自不同的场合和不一样的读者群体中分享这些21条法则的主要内容，基本上算是持续性地让其内容得到推广和深入人心。

贝佐斯的商业逻辑和领导力法则读后感？

《实质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》书中，凝结了贝佐斯的人生智慧，假设你想在人生的道路上走得更便捷，贝佐斯的经验和智慧可以帮你少走弯路。

贝佐斯在《实质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》中着重强调：

一个有使命感的人才可以做出更好的产品，他们会更用心。

对一个有使命感的人来说，你做公司的理由是因为某种有意义的东西在激励着你。有使命感的人努力是为了尽其所能地创建最好的客户体验，到头来，有使命感的人赚到的钱时常多很多。

约翰.C.马克斯维尔写得领导力21法则是那一个出版社出版的？

《领导力21法则》是往年2月中国青年出版社出版的图书，作者是享誉美国的领导力和人际关系大师麦克斯韦尔，路卫军翻译。

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提高领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方法呈现。

尊重法则读后感？

发挥作用的大家都会被吸引去跟随比自己强的领袖。

有部分人生来就比别人拥有更好的领导力，领导者并不是生来平等，正如盖子法则中所说，每个人都可以成为更好的领导者，追随者跟从领导者的目标就是他们想要为未来的成功出一份力，大家敬仰大家的成就，千言万语都比不上一张优秀的成绩单，当领导者在自己的领域取得成功时大家会尊敬他们。

在一个充满变化、不安、躁动的文化环境里，忠诚成为一种资本，当领导者自始至终与团队Team共进退，直至完成任务。当领导者在情况恶化时自始至终保持对组织的忠诚，当领导者自始至终照顾追随者，就算在自己会受到伤害的情况下，也还是如此，追随者会尊重他们所做的努力。

当受人尊敬的领导者需交托任务时，追随者就可以主动担负任务，为了完成这项工作，追随者愿意竭尽全力，勇攀人流高度聚集，付出非常多时间，或者做其他一切必要的事情。

你越进步，你吸引的人就越优秀。

经典管理类书籍？

有关这个问题，1. 《管理学》（Management）- Peter F. Drucker

2. 《领导力的五个层次》（The Five Levels of Leadership）- John C. Maxwell

3. 《创新者的窘境》（The Innovators Dilemma）- Clayton M. Christensen

4. 《从好到伟大》（Good to Great）- Jim Collins

5. 《复杂性领导力》（Leadership in a Complex World）- Keith Grint

6. 《第五项修炼》（The Fifth Discipline）- Peter M. Senge

7. 《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）- Stephen R. Covey

8. 《战略思维》（The Art of Strategy）- Barry J. Nalebuff and Avinash K. Dixit

9. 《团队Team的智慧》（The Wisdom of Teams）- Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith

10. 《领导力》（Leadership）- James MacGregor Burns

1.《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》后面，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。目前，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松达到个人成长。

2.《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大多数流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根本。粗略列举一下，完全就能够涵盖：目标管理、参加管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考查、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队Team等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提高领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方法呈现。

4.《基业长青：理想公司的成功观念》

1994年，通过对涵盖惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展途中一定要持续性自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司达到向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。针对那些业绩平平的公司，如何才可以达到从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都拥有这里说的的特殊“卓越气质”？发展的无法提升的尴尬境地是不是真的很难突破？

经商必备书籍排行榜？

1.《商贤》作者：侯泉生

2.《营销管理》作者：菲利普科特勒

3.《OKR工作法》作者：克里斯蒂娜·沃特克

4.《影响力》作者：罗伯特·西奥迪尼

5.《 领导力21法则》作者：约翰C.马克斯维尔

6.《定位》作者：艾·里斯 ，杰克·特劳特

7.《从0到1》作者：蒂尔，马斯特斯

8.《从零启动做运营》作者：张亮

9.《增长黑客》作者：肖恩·埃利斯，摩根·布朗

10.《输赢》二部曲作者：付遥

善战者说读后感？

《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》读后感:

这本书中将孙子最为核心的十二个观念进行总结探讨：“五事”“七计”“全胜”“先胜”“任势”“击虚”“诡道”“并力”“主动”“机变”“先知”“将道”。战争是各自不同的原因的综合产物，战争的成功是需系统内全部原因和谐运作的结果，战场上瞬息万变，只有综合素质卓越人士才可以胜任将军。

《善战者说》从孙子兵法中提炼出企业管理中核心的战略、组织、领导力三大要素，抽丝剥茧，循循善诱，选用非常多鲜活的案例来解读，妙趣横生，发人深思。

《善战者说》是一本将兵法与管理完美融合的书籍，也进一步印证了有部分原理适用于工作生活的不一样领域、各个方面，因为这些原理接近于道。

道、天、地、将、法，对比愿景、时势、环境、领导力和组织管理，读后令人眼界大开，格局大升。

突破我以往认识和了解的，第一，不管是战场还是商场，取胜的重点不是谋略是根基。生活中我们做事时特别要注意关注的重点是策略，而时常忽视根基。例如做销售，特别要注意关注更多的是营销手段，而不是消费者真正需什么。例如培养孩子，特别要注意关注度在通过努力学习以优异的成绩考上什么名牌大学上，在找个稳定工作上，却很少考虑孩子喜欢什么、适应什么；

第二，知识永远是为实践服务的。将军是打出来的，领导是干出来的，目标是在实战中调整出来的，取胜靠的不是掌握并熟悉多少知识是经验基础之上的直觉。故此千万不可以以读了多少书，掌握并熟悉多少知识而沾沾自喜，假设不可以把学到的知识通过实践内化为能力，知识就是一种摆设；

第三，竞争不是你死我活，不是你下我上，竞争是创造促进自己长远发展的环境。全胜不说明了对手全败，而是让对手为我所用。喜欢书中的两句话：”善战者，无智名，无勇功”，“进不求名，退不避罪”。

如何管理团队Team，有哪些实用书籍推荐？

1.《孙子兵法》：企业管理中，战略制定与管理具有非常重要的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不够”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。　

　2.《有效的管理者》：在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，时常是决定组织工作效率的最重要原因。因为这个原因，在管理别人以前，你一定要学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者一定要养成的五种习惯：正确统筹时间;为对外界的奉献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。　　

3.《领导力21法则》：“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在持续性地进步，文化也因为地域不一样而有差异。但是，真正的领导原则反而恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上启动21法则训练

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