如何给员工灌输企业文化，如何向员工灌输企业文化

如何给员工灌输企业文化？

企业要做正确的事，在社会上有一个良好的口碑，让员工一提起自己所在的单位，都感觉有面子！

回答网上的吃瓜群众：如何给员工灌输企业文化？

1、企业文化要与价值观相结合

要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。

让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，唯有懂得先付出、先让别人满意，以后，才可以取得别人对自己的支持。

2、企业文化要与感恩相结合

企业就是一个没有围墙的大学，不只是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。

心怀感恩的人，懂得报答那些帮过自己的恩人，学会感恩，才可以去帮更多人，帮人等于给自己累积福报，人都是有情的，别人受到了你的帮，自然会铭记于心，在有好机会时，被你帮过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。

让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。

3、企业文化要与贡献相结合

贡献是一种精神、贡献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调贡献精神，拿出一部分优秀案例，优秀过往经历，给员工介绍、分享。

贡献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。

4、企业文化要与目标相结合

目标，有目标才会有行动，有了行动才可以创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标培养，使员工做事有方向。

5、企业文化要与梦想相结合

引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有哪些梦想？如何去达到它？组织各位考生进行研讨、制定达到梦想的计划。并做公众承诺，在团队Team面前承诺，你要如何做，去达到自己的梦想？以起到激励和监督的作用。

6、企业文化要与责任相结合

全员灌输责任意识。敢于担负、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根本，一切都与我相关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队Team、为企业担负责任是一个人魅力和胸怀的反映。

7、企业文化要与学习相结合

要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、擅长于学习、学以致用。为了学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队Team制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一部分方法方式持续性提升员工的学习能力。

当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理与经营艺术，但企业人的原因、精神力量是企业发展内在的驱动力，如何向员工灌输企业文化针对一个企业来说很重要。

 

要缔造具有竞争力的企业文化，就要培养有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。

《孙子兵法》谋攻篇曰：“上下同欲胜”。就是指训练一支上下同心的军队，才可以打胜仗。从企业文化来说就是为了让员工明确：企业发展的目标是什么？企业员工晋升、薪资的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空洞的。要按照企业行业特点制定企业发展战略目标。进行有针对性的员工素质教育培训。比如华为的企业文化是“狼群战争文化”： 一、远大的追求,求实的作风，二、尊重个性,集体奋斗，三、结成利益共同体。从华为的企业文化我们看其企业发展战略目标很明确。

 

“重要的是人和”是企业文化的核心内容。融入企业文化中，就可以成为团结员工的巨大凝聚力。企业文化是以一定的价值观为主旨，我们全体员工共同遵循，广泛地渗透到企业平日活动中去，形成大家自觉恪守，充满自豪感的独特行为方法。

第一是向员工灌输 “以人为中心的企业管理发展观念”。把“企业目标与人为至上”，作为培训的中心思想。以尊重人、相信人、依靠人、上下完全一样，同心同德，作为企业发展和生存的首先前提。 企业要发展就一定要“心往一处想，劲往一处使，人尽其责、人尽其力”。使每一位员工的潜力持续性被挖掘出来，为企业创新带来源源持续性的新鲜血液。

其次是是灌输价值取向，共享利益的目标。培养员工的创新精神，制定各岗位员工手册和工作细则标准，要求我们全体员工一定要达到，实行对出类拔萃、业绩突出员工的薪资、晋升和奖励制度。持续性唤起员工对企业发展的自豪感和奋发向上的热情，激发员工以卓越的工作持续性创新的动力。

第三是全面弘扬企业精神，“国有国法、家有家规”，倡导企业精神就是为了让它从根源处上改变员工的价值观，建立新的价值观念，促使其适应生产的需，企业精神，包含企业严格的规章制度，它具有一定的强制性。企业精神的强制性还一定要反映在它的惩罚性上，企业要运用对违反规定的员工进行处罚，而导致各位考生的警觉，起到严肃的警示作用。

 

一个企业的文化，企业的创始人在最初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队Team，有了团队Team，就形成一定的企业文化形象力。

团队Team要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，持续性发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入大量的精力，奉献才华，同舟共济，荣誉与共，为达到企业目标共同努力！

真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。大家对金钱与升迁的想法是无限的，你不可以一直持续性的满意他针对金钱与权利的想法。任何一家企业的文化都是明显不同的。他认同了你的企业文化，就超级难再真正接受另一种企业文化。认同的实质又是价值观相融，价值观决定“本性”。只有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且很难改变的，才是一种发自内心的精神追随。

一、“同道”者是选择的第一要义

一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不一样不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化取得认同打下第一层基础。唯有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进一步也才能够更容易相互认同。价值观实质上是在各主体的成长途中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正这里说的“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一个方面可以准确选择潜在的文化认同者，另外一个方面也可以够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。

二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术活技能方面的，而是价值观方面的。目标就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，专门培养他们对企业文化的认同感。培训的方法不少，如企业家的演讲-杰克.韦尔奇在任这个时间段的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这获取了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。除开这点还可以搞专题教育、拓展训练及一系列有关活动，但讲故事时这当中效果是最好的方法之一。通过把企业价值观念故事化及故事观念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感起到极好的效果。

三是老员工的言传身教及员工在工作途中的耳濡目染，都拥有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。

企业文化建设方式　　

1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一些。 　　

2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工根据企业文化的主要内容对照自己的行为，自我评判是不是做到了企业要求，又如何改进。 　　

3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　

4、树先进典型 　　给员工培养了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象详细地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，以此提高员工的行为。上面说的的这些行为都是超级难量化描述的，唯有详细形象才能够让员工充分理解。 　　

5、官方网站建设 　　官方网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业官方网站建设专家米粒文化CEO指出，找寻专业的跟企业文化有关的官方网站建设公司进行，更满足、更贴合公司的企业文化。 　　

6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方式。 　　

7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方式，这无疑向各位员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这都是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　

8、故事 　　相关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　

9、企业创业、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展有关的物品。 　　

10、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　

11、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，肯定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　

12、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　

13、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　

14、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部全部与企业有关的公众和顾客宣传企业的窗口。

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