管理学的经典书籍有哪些，领导力培训之后的感悟怎么写

管理学的经典书籍有什么？

　　1、《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)

　　2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯

　　3、《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)

　　4、《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)

　　5、《组织与管理》 巴纳德 1948

　　6、《工业管理和大多数情况下管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)

　　7、《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)

　　8、《工业文明的人类问题》梅奥

　　9、《思考的技术》

　　10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯

一，卓有成效的管理者

二，管理者必读12篇

三，管理的实践

四，从优秀到卓越

五，影响力

六，唯有偏执狂才可以生存

七，领导梯队

八，领导力21法则

九，韦尔奇自传

十，二十二条商规

十一，惠普方略

十二，创新者的突围

管理学书籍推荐，管理者一生必读的经典！

1.《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》后面，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。目前，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松达到个人成长。

2.《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大多数流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根本。粗略列举一下，完全就能够涵盖：目标管理、参加管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考查、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队Team等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提高领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方法呈现。

4.《基业长青：理想公司的成功观念》

1994年，通过对涵盖惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展途中一定要持续性自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司达到向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。针对那些业绩平平的公司，如何才可以达到从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都拥有这里说的的特殊“卓越气质”？发展的无法提升的尴尬境地是不是真的很难突破？

6.《360度领导力》

作者列举了在这4个方面中层领导者常会碰见的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，能有效的帮读者结合自己的实质上处境和行为习惯，专门对照、学习、改进，以此一步一步提升自己的领导力。

7.《影响力: 你为什么会说“是”？》

自出版以来，这本书就长期以来都是最为畅销的书。因为它的影响，让劝说成为一门科学。不管你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书是你理解大家心理的基石。

8.《有效的管理者》

德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才可以做到卓有成效。觉得卓有成效的管理者大多数情况下要具有6个特点：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最最重要，要优先集中精力的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者延期做次要的任务；合适利用珍贵时间。（3）创造新思想、远景和观念；激励他人作出各自的奉献，提升整体的绩效；建立一个有绩效的团队Team。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需的信息。（6）只做有效的决策。

领导力培训后面的感悟？

1、拓展了视野，升华了心灵，体会最新的管理知识、领导观念，更新了管理思路、观念，转变了思维方法。

2、在团结进取的氛围中，擅长于上下行沟通，强化团队Team意识，带着好自己的团队Team，打造出一支精英队伍。

3、开展自我批评，以身作则，建立管理制度，提高管理能力。

360度评价法的优缺点？

360 度反馈是一种方式和工具，让每一个员工都拥有机会从其主管或经理还有四到八位同事、报告员工、同事和客户那里取得绩效反馈。相当大一部分 360 度反馈工具也由每个人在自我评估中做出回应。

360 度反馈让每个人都可以了解他人如何看待他作为员工、同事或职员的效率。效果是最好的 360 度反馈流程提供根据其他员工可以看到的行为的反馈。

反馈提供了对组织所需的技能和行为的洞察，以完成使命、愿景和目标并践行价值观。反馈牢牢植根于超越客户希望所需的行为中。

被选为评估者或反馈提供者的人一般是由组织和员工在共享途中选择的。这些人一般与接收反馈的人进行平日互动。

使用 360 度反馈的目标

360 度反馈的目标是帮每个人了解自己的长处和短处，并对需专业发展的工作方面提供见解。有关如何：

选择反馈工具和流程

选择评估者

使用反馈

查看反馈

管理流程并故将他集成到更大的绩效管理系统中

看看这样的方式的优缺点能有效的帮决策过程。每个项目都在列表下方更具体地充实。

360度反馈的好处

360 度反馈有不少积极的方面和不少支持者。

据全球备受推崇的组织行为专家杰克·曾格 (Jack Zenger) 表示，他已经认识到“……360 度反馈作为领导力发展计划的核心部分的价值。这是让非常多领导者参加这当中的实用方式一个愿意接受来自直接下属、同事、老板和其他群体的反馈的组织。但凡是领导者启动看到将取得的巨大价值，其实，我们会看到他们故将他他群体添加到他们的评估者中，比如供应商、客户、或者组织中低于他们的两个级别。” 1

后来，Zenger 补充道：“超越 85% 的财富 500 强公司都将 360 度反馈过程作为其整体领导力发展过程的基石。假设您不是现目前用户，我们鼓励您重新审视.” 2

对其绩效管理系统的 360 度反馈组件感到满意的组织会识别流程的这些积极特点，这些特点反映在管理良好、集成良好的 360 度反馈途中。

来自更多来源的改进反馈

这样的方式提供了来自同事、报告人员、同事和经理的全面反馈，还可以明显改善仅来自一个人的反馈。360 反馈还可以节省管理人员时间，因为随着更多人参加到流程中，他们可以花费更少的精力来提供反馈。同事有什么不一样的看法非常的重要，这个过程能有效的帮大家了解其他员工如何看待他们的工作。

团队Team发展

这样的反馈方式能有效的帮团队Team成员学会更有效地合作。（团队Team比他们的经理更了解团队Team成员的表现。）多评估者的反馈使团队Team成员对彼此更负责，因为他们分享了他们将为每个成员的表现提供意见的知识。精心策划的流程可以改善沟通和团队Team发展。

个人和组织绩效发展

360 度反馈是了解组织中个人和组织发展需求的最好方式之一。您可能会发现是什么阻碍了员工成功合作，还有您组织的政策、程序和方式如何影响员工的成功。在不少使用 360 度反馈的组织中，重点已转向识别优势。这对员工绩效发展很有意义。

职业发展的责任

因为不少原因，组织不可以再负责发展员工的职业生涯-假设他们曾经负责，。虽然大多数责任落在员工身上，但雇主有责任提供鼓励和支持员工满足成长和发展需求的环境。多评估者的反馈可以为个人提供有关他或她需做什么来提高他们的职业生涯的极好信息。

除开这点不少员工觉得 360 度反馈比独自来自很少看到他们工作的主管的反馈更准确，更能反映他们的表现，也更有效。这让信息对职业和个人发展更有用。

降低歧视风险

当反馈来自不一样工作职能的多个人时，因种族、年龄、性别等原因而受到歧视的概率就可以降低。“喇叭和光环”效应（主管按照他或她与员工最近的互动来评估绩效）也被最小化。

改善客户服务

每个人都会收到相关其产品或服务质量的珍贵反馈，特别是在涉及内部或外部客户的反馈途中。这样的反馈应该使个人可以提升他们向客户提供的这些产品和服务的质量、可靠性、及时性和全面性。

培训需求评估

360 度反馈提供相关组织培训需求的全面信息，以此可以规划课程、在线学习、跨职能职责和交叉培训。

360 度反馈系统确实有好的一面。然而360 度反馈也有不好的一面-甚至是丑陋的一面。

360 度反馈的缺点

针对 360 度反馈系统的每一个积极观点，批评者都可以提供不利的一面。缺点非常的重要，因为它为您提供了开展 360 度反馈过程时要尽可能避免的主要内容的路线图。

下面这些内容就是 360 度反馈过程的潜在问题还有针对每个问题的推荐处理方案。

对过程的特殊希望

360 度反馈不一样于绩效管理系统。它只是绩效管理系统在组织内提供的反馈和发展的一些。除开这点该系统的支持者可能造成参加者对这个反馈系统希望过高，以便他们努力取得对实际上施的组织支持。保证将 360 度反馈集成到一个完整的绩效管理系统中，而不是独自使用。

当领导必读的书籍？

有效的管理者。从优秀到卓越。阅读12篇系列。

360度领导力，领导力21法则。

孙子兵法。唯有偏执狂才可以生存。高效能人士的7个习惯。

第一毛泽东思想是必读长时间反复读的。然后就是五千年历史，其实就是常说的史书。资治通鉴，论语，三十六计，还可以多看看经济类型的书籍。

1《领导力必读12篇》

2《细节 如何轻松影响他人》

3《请给我结果2：要结果，不要理由》

4《危机领导力》

5《赋能：打造应对无法确定性的敏捷团队Team

实际上是和领导看的书有挺多的，例如说大多数情况下领导，他的一个时间是很珍贵的，因为他们的薪资相对来说高于目前的平均水平，故此，话为什心，他们的一个实心也是很高的，故此，说领导可以看一部分有关时间管理的一部分书，然后呢，还可以看一部分有关给团队Team赋能，还有一部分奖惩的一部分书籍。

约翰麦克斯韦尔作品？

约翰·麦克斯韦尔，美国领导力专家、思想家、演讲家，代表作品《领导力21法则》、《360度领导力》、《真正的成功》。