生产计划面试问题及答案,某工厂今年计划生产某种零件

生产计划面试问题及答案,某工厂今年计划生产某种零件
本文主要针对生产计划面试问题及答案,某工厂今年计划生产某种零件和生产计划试题等几个问题进行详细讲解,大家可以通过阅读这篇文章对生产计划面试问题及答案有一个初步认识,对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容,也可以通过阅览本文做一个参考了解,希望本篇文章能对你有所帮助。

生产计划面试问题及答案?

下面这些内容就是一部分可能在生产计划面试中碰见的问题还有参考答案:

1. 请描述一下你的生产计划经验。

参考答案:我在过去的两年中在一家制造公司工作,负责制定和执行生产计划。我熟练运用各自不同的计划工具,如MRP和ERP系统,以保证生产资源的合理调配和计划的准确性。我还与团队Team密切合作,与销售、采购和制造部门沟通,保证生产计划的顺利执行。

2. 在制定生产计划时,你如何考虑需求和资源的平衡?

参考答案:制定生产计划时,我第一会认真分析市场需求和销售预测,了解产品的需求情况。然后,我会评估和管理生产资源,涵盖人力、设备和原材料等,保证它们可以满足生产需求。我会按照资源的可用性和产能能力制定合理的生产计划,并及时调整计划以适应需求和资源的变化。

3. 当生产计划碰见紧急情况时,你如何处理?

参考答案:在面对紧急情况时,我第一会迅速评估情况,确定最紧急的任务和效果是最好的处理方案。然后,我会与有关部门紧密合作,调整生产计划并重新分配资源,以保证生产可以及时完成。我会及时沟通并解释紧急情况的原因,以便团队Team理解并配合调整。

4. 如何保证生产计划的准确性和及时性?

参考答案:为保证生产计划的准确性和及时性,我会定期审核查验和更新计划,了解销售情况并监控原材料和零部件的供应。我会与销售和采购部门保持关联非常密切,及时获取销售数据和供应链信息,以便可以做出及时的调整和决策。除开这点我还会利用计划工具和系统,如MRP和ERP系统,进行计划的监控和管理。

5. 在团队Team合作方面,你是如何与其他部门合作的?

参考答案:我觉得团队Team合作是达到生产计划的重点。我积极与销售、采购和制造等部门进行沟通和协调。我会定期召开会议,与有关部门共享信息和交流问题。我会尊重并重视其他部门的意见和需求,共同制定并执行生产计划。我也会及时提供给其他部门所需的信息和资源,以保证协同工作和项目标顺利进行。

请注意,这些答案仅为参考,你可以按照自己的经验和情况进行调整和个性化回答。尽可能详细、简洁地回答问题,并注重突出你的专业知识和团队Team合作能力。

(2015湖州)某工厂计划在官方要求的时间内生产24000个零件.若每天比原计划多生产30个零件,则在规定?

(1)

官方要求的时间=300÷30=10(天)

每天生产零件个数=24000÷10=2400(个)

(2)

引进机器人后每天生产数量=24000÷(10-2)=3000(个)

5组机器人每天生产数量=3000-2400=600(个)

每个机器人每天生产数量=600÷5=120(个)

20个工人每天生产数量=120÷(1+百分之20)=100(个)

每个工人每天生产数量=100÷20=5(个)

原计划工人员数量量=2400÷5=480(人)

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