工地工人考勤统计办法，工作晋升自我评价优缺点

工地工人考勤统计办法？

制一张合适工地工人出勤的考勤表，工人来上班先进行考勤，做一天的是全勤，因有事或有病的，可以打病事假，每天统计做个小结，到月底结算。

晋升自我分别对工作态度、工作能力、工作绩效方面，以详细数据实例总结自己的长处与改进点。怎么写?求教？

1.工作态度:可以从配合度,执行方面来描述,可以加上自己出勤时间2.工作能力:处理事情的时候效性还有掌握并熟悉的专业技能3.工作绩效:用数据或事实描述工作当中获取的成绩

造纸厂车间员工月总结？

造纸厂车间的员工在进行月总结时，总结主要涵盖以下内容，一是员工自己当月的出勤情况。

二是员工自己在操作中对制度、规章的执行情况。

三是当月经自己生产加工的纸张成品数量及质量情况。

企业薪酬福利专业人员的年终总结怎么写？

　　第一个：年工作综述

　　员工关系管理岗位，一个方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各种社会保证的有效管理，保证各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另外一个方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保证计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透, 提高员工的凝聚力和归属感，提高员工的敬业度。2008年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的观念，对员工关系管理工作提出了严格的要求。

　　按照部门工作的具体安排，2008年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了不少的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了获取一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有不少工作没有开展或者不很完善，针对这个问题在2008年马上就要结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不够，以方便未来更好地开展工作。

　　第二个：详细工作总结

　　本年主要进行以下哪些方面的工作：

　　一、劳动关系管理

　　（一）建立灵活多样的用工形式

　　本年按照公司战略的蓬勃发展和进步情况，结合公司各地区业务发展情况，采用劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，提高了管理的灵活性。同时，劳务派遣、人事代理模式处理了员工当地医疗的问题。各种人员情况请看下方具体内容：

　　不一样用工形式人员数量情况

　　员工类别 人员数量（人） 比例

　　劳动合同制 212 88.3%

　　借用人员 3 1.25%

　　劳务派遣人员 15 6.25%

　　小时工 6 2.5%

　　实习学生 4 1.67%

　　总计 240 百分之100

　　（二）达到劳动合同规范管理

　　随着公司的迅速发展，持续性有新员工入职，因为这个原因人力资源部在平日的员工关系管理上的工作量也有很大幅度的增多。在人事档案管理、入职员工劳动合同签署等一系列工作上，正式用工劳动合同签署率百分之100，均很好地完成了任务。

　　二、工时假期管理

　　规范了工时管理。依据公司的实质上情况，对业务类人员和物流员采用不定时工时制和综合工时制，并按照本次要求规定进行审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作业时间不可以超越12小时，保证安全作业。

　　根据国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并公布了《员工年休假管理规定》，规范了年休假的管理，保证了员工的休假的权益。

　　三、社会保险、公积金福利

　　（一）社会保险及公积金的缴纳

　　自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老带来一定养、病带来一定医，在生育、工伤等特殊时期带来一定保证，免除了后顾之忧。

　　2008年全年缴纳保险公积金总计258万元，这当中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险3.5万元、生育保险2.8万元、采暖费5.6万元，公积金79万元。

　　2008年各月社会保险与公积金缴纳情况表

　　月份 人员数量 养老 医疗 失业 工伤 生育 采暖 公积金 单位总计

　　1 124 62,724 28,353 6,603 1,981 1,651 3,187 33,082 137,579

　　2 137 65,299 29,360 6,874 2,062 1,718 3,429 32,925 141,667

　　3 139 68,624 30,879 7,224 2,167 1,806 3,550 35,129 149,378

　　4 158 71,797 32,459 7,558 2,267 1,889 3,590 53,503 173,063

　　5 152 70,322 31,905 7,402 2,221 1,851 3,469 55,438 172,609

　　6 165 77,347 34,984 8,142 2,443 2,035 3,913 61,015 189,879

　　7 170 98,471 43,528 10,365 3,110 2,591 4,659 77,365 240,089

　　8 215 116,253 51,560 12,237 3,671 3,059 6,615 84,813 278,209

　　9 199 108,721 48,152 11,444 3,433 2,861 5,835 85,034 265,481

　　10 197 109,026 48,409 11,476 3,443 2,869 5,788 85,063 266,076

　　11 203 113,911 50,594 11,991 3,597 2,998 6,024 89,103 278,217

　　12 200 113,034 50,211 11,898 3,570 2,975 5,883 99,239 286,810

　　总计 172 1,075,529 480,395 113,214 33,964 28,303 55,942 791,708 2,579,056

　　2008年各月费用情况

　　（二）各自不同的保险事件处理

　　1、生育保险方面

　　我公司生育年龄员工有点多，及时办理公司2008年计划生育责任状，并为8名员工顺利办理准生证明提供帮。

　　本年为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，及时领取生育津贴。

　　2、工伤保险事故处理

　　上半年完成了2007年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金2.8万元。

　　下半年处理了公司有史以来的重要工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理途中协调任何一个环节，保证这个工作的顺利完成。

　　3、养老保险、医疗保险账户处理

　　本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。

　　四、劳动年检

　　根据劳动部门的要求，每一年进行劳动年检和保险稽查，针对公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、有关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。这个工作分别在3月份、5月份进行，圆满地完成了任务。

　　五、员工关怀

　　1、雇主责任险

　　为保证公司员工的人身安全，最大限度保证员工利益，公司为员工购买了雇主责任险，并按照岗位的风险性不一样，建立不一样的保证体系。

　　因为意外事故，自本年8月份启动进行雇主责任险的理赔工作，积极与各方联系，获取重要材料，妥善处理意外情况，并与调查人员积极配合，争取在本年内完成案件理赔工作。

　　2、生日福利

　　利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。

　　3、员工健康管理

　　为了保证员工的身体可以适应岗位工作要求，在集体生活中不会对他人健康产生不良影响，因为这个原因应严把入职关，起草了入职体检的管理规定，规定体检不合格人员不可以录用。

　　公司重视员工健康体检，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择最好的合作单位，以取得最好的体检效果。

　　2008年员工体检将在最近几天进行。

　　五、沟通

　　为充分发挥我们全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参加公司管理，提高员工主人翁责任意识，提高企业核心竞争力,自11月1日期开通了员工沟通邮箱，初步建立了正式的员工沟通渠道。员工邮箱的设立，从另一个方面听取员工针对公司发展、体系建设、部门建设还有跨部门工作流程等方面的意见或建议，打造了员工参加管理的气氛。

　　六、离职管理

　　建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中实质上的困难和不够。针对这个问题，设计了员工离职面谈表，并将在未来的工作推广使用。

　　为离职员工妥善处理好各自不同的关系转移，让离职员工满意，也是离职管理的重要工作。今年员工离职58人。

　　体系类别 高层 中层 主管 员工 总计

　　高层 1 1

　　企业管理 3 3

　　营销体系 4 13 17

　　财务体系 1 5 6

　　物流体系 1 16 17

　　标准与信息化 1 3 4

　　人力资源 5 5

　　兼职 2 2

　　实习 3 3

　　总计 1 6 1 50 58

　　七、员工满意度调查

　　为了打造和谐的工作氛围，保证员工快乐工作，促进公司高速稳健持续发展，打造更大的竞争优势，自2008年启动，每一年进行员工满意度调查。共分为调查、发现和分析问题、出台改进措施和改进措施落实四个阶段。

　　2008年的员工满意度调查从10月31日启动，11月30日完成了满意度调查分析报告，从公司整体情况到各体系，共形成了XXXX员工满意度报告及各体系满意度分析报告共九个，从不一样岗位、不一样年龄、不一样方面进行了全面的分析，并组织各体系召开员工满意度分析研讨会，从观念引导、组织支撑、激励发展、领导行为、员工行为、工作中所身处的环境六个维度，仔细分析各自不同的问题的原因，并制定改进计划。

　　现在共有五个体系已召开满意度反思会：董事会体系、财务体系、标准与信息管理体系、人力资源体系、营销体系。体系与会成员积极发表讲话，就报告中反映出的问题做了深入透彻的反思，对下一步的工作改进做了深入的探讨，四个职能体系已制定了详细的满意度改进措施。

　　公司整体员工满意度改进计划已经在制定中，将在年底通过审查核验并进一步落实。

　　八、薪酬管理工作

　　2008年5月份以前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有：

　　平日工资福利的发放。

　　平日薪资发放是人力资源部的常见工作，按月进行。除开这个因素不说，在《人力资源管理月报》中，均对各月出现的人力成本费用进行了分析和统计。

　　XX薪酬现状分析及改进思路

　　为了建立合理的薪酬体系，进行了公司薪酬政策发展变化回顾，现状分析，并在X总的详细指导下，进行了公司未来薪酬规划思路，形成《XX薪酬现状分析及改进思路》报告。

　　经过历史回顾还有现状分析，发现我们现存的薪酬政策存在职位体系不清晰，没有建立职位评估体系、激励不够、福利有待提升等一系列问题，提出了建立全面回报体系框架，借助咨询公司进行市场调查、职位评价等工作设想，为下一步优化岗位绩效薪酬体系夯实了基础。

　　九、招聘工作

　　08年是招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，随着的蓬勃发展和进步，各个主管部门的空缺岗位有点多，人员需求量很大还需求相对紧迫，因为这个原因人力资源部在人员招聘工作方面投入了有点多时间和精力，驻外机构的人员招聘列入本岗位职责之内，为保证公司驻外机构业务需求提供优质的人力资源供给。本年，在招聘方面采用了互联网招聘、异地现场招聘、借助劳务派遣公司代理招聘等办法，为XX部、XX基地、XX物流基地的提供了人力资源支持。

　　第三个：年工作产生的问题及改进建议

　　员工关系管理工作根据岗位职责要求，为人力资源部的战略目标达到，发挥了作为人力资源部重要组成部分应有的作用，但是在年结束时，也仍有一部分工作并没有完成，同时在有部分工作的逐步递次推动途中，也存在不少问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地开展，现简要下面的具体内容为本章详细总结：

　　（一）员工沟通渠道建立时间较短，员工邮箱的利用率很低。重要因素是意见的改进需一定时间才可以获取效果，在短时间内没办法获取员工的信任，因为这个原因需一个长时间的过程。

　　进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈方面，设立总裁接待日制度，重视员工的意见和建议，积极采用改进措施是提升员工满意度的有效途径。

　　（二）暂时还没有建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，降低了员工满意度。应建立物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工积极性。

　　（三）本年采用了劳务派遣形式，提升了用工的灵活性，将部分事务性工作外包，但是，力度不够。建议事务性工作分步外包，将人力资源管理转化为战略性人力资源管理，一步一步提升战略性工作的比重。

　　（四）在本年的工作中，并没有真正做到“求真”、“求细”，尤其是在工作的细节上未给予充分重视，致使了一部分疏漏之处的产生，影响了整体工作质量。针对这个问题，未来的工作将在精细化工作方面深入学习，深入透彻检讨。在“细”多下功夫。杜绝各自不同的低级错误和疏忽的产生。

　　第四个：09年工作思路

　　按照对本年各项工作完成情况还有产生的问题的分析和总结，人力资源部将在07年有计划、有侧重地开展各项工作，现在将主要工作分解请看下方具体内容：

　　（一）劳动关系管理

　　对各劳务派遣公司的工作情况随时跟踪，保证劳务派遣员工的利益。

　　因为社会环境对业务出现的影响，为了规避长时间劳动合同的风险，可适增多使用劳务派遣类员工的数量，岗位类别可限制为物流操作类员工。

　　（二）员工沟通

　　沟通不单单是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方式。了解员工的思想情绪还有情况，在交流思想、分享感受的途中，无形之中加深了理解和信赖。

　　员工沟通将是未来工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，涵盖试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，设立荣誉员工总裁接待日活动，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提高员工关系管理水平，同时提升员工合理化建议的奖励力度，为公司领导决策提供参考依据。

　　（三）员工关怀

　　继续为员工购买雇主责任险，增多保险额度。

　　加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解物流作业人员的连续作业时间还有劳动强度，规范用工管理。

　　持续性提升员工福利水平，对现有的生日福利、结婚福利等，进一步优化，采用灵活多样的形式反映公司对员工的关怀。

　　（四）员工满意度改进措施的落实

　　员工满意度调查，深入挖掘了员工的意见，使不少潜在的问题明朗化了，因为这个原因一定要采用措施加以处理，不然，将使落入矛盾激化。

　　第一以诚实和公开的态度将调查结果及满意度改进计划向员工发布，然后通过定期的员工访谈了解各体系改进计划落实情况，最后逐步递次推动改进措施的落实。

　　第五个：结语

　　员工关系工作水平影响着员工满意度，员工关系管理工作任重道远，针对这个问题，在未来的工作中，要把员工利益有关的任何一个环节的平日详细工作做细、做好、做到家，持续性地提高专业水准和战略高度，将提升员工满意度作为员工关系管理的着眼点，以此推动人力资源战略目标的达到！

薪酬福利专业人员职业发展

　　薪酬福利专业人员的职业发展方向是薪酬主管。提升自己有关薪酬福利管理知识还有能力，学习现代企业薪酬福利管理体系的设计方式，熟悉薪酬福利体系的制定标准，掌握并熟悉市场薪酬福利变化，总结激励员工工作的薪酬福利制度，还要有提升管理能力。

薪酬福利专业人员收入

　　薪酬福利专业人员月收入大多数情况下在2000-8000元，在北京上海等一线城市收入大多数情况下在4000-5000元左右，随着工作经验和能力的增长，收入也持续性的提升，工作年限比较长的人员有的收入能达到万元。外企的收入大多数情况下高于国企、私企和民企。