精准科学选人用人要以坚持考实评准为基本前

精准科学选人用人，要以坚持考实评准为基本前提。知人不深、察人不准，对干部了解仅停留在感性上、印象上，时常出现用人不当、用人失误。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。精准科学识别一名干部的德才高低、能力强弱、作风好坏，一定要经过长时间的观察与了解。但是在实质上操作中，有的仅通过定期有限的考察就想掌握并熟悉班子，仅依？

严格执行规定重点要做到“三严”。

严格执行选人用人标准。规定规定的七项原则是党的十八大精神在干部选拔任用中的集中反映是选人用人一定要坚持和遵守的基本原则。规定规定的选拔任用六个基本条件和七个基本资格是一定要严格执行的标准，绝不可以搞变通、打折扣、做选择，降低任用条件、放宽任职资格，要一碗水端平、一把尺子量究竟、一个标准执行究竟。

严格执行选人用人程序。规定规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等基本程序是干部选拔任用工作一定要遵守的基本方式和步骤，环环相扣，缺一不可。要严格按照本次要求规定程序组织开展，不可以怕麻烦、图省事，要提高规范性、减少随意性，一定不要形式上走了程序、本质性走了过场，要保证不走样、不变形、不跑偏。对没有按照本次要求规定程序操作的，全部不上会、不上报、不审批，真正使规定的程序成为选人用人不可逾越的屏障。

严格执行选人用人纪律要求。中央对整治选人用人上的不正之风高度重视，提出了明确要求，中组部还配套出台了一系列纪律规定，这为公道正派地选人用人提供了纪律保证。组工干部要严格执行“十不准”、“十严禁”、“五条禁令”、“五条红线”等各项纪律规定，使纪律要求成为不可突破的禁区、带电的高压线，时刻警钟长鸣、防微杜渐，要经得住诱惑、守得住底线。要有如履薄冰的危机感、不辱使命的责任感、遵章守纪的敬畏感，用铁一样的纪律和规矩保证公道正派贯穿干部工作的自始至终。

全面理解和准确把控掌握选人用人？

选人用人要全面了解和准确把控掌握，第一要掌握并熟悉品质德行，无德之人不可用，其次考察其才可以，观察其思想境界和格局眼光，全面考察其综合能力，特别在开拓创新、担当重任能力、组织管理协调、团结协作大局意识等方面，也要重点考察清正廉洁公平正直方面的问题，我们组织部门本着对党对人民负责的工作态度，要把真正的人才选出来用好。

牢固培养正确选人用人导向的问题？

第一，要坚持德才兼备、以德为先的原则选人用人。

第二，要形成正确选人用人的环境，公开、公平、公正，严肃选人用人纪律。

第三，建立健全选人甪人工作机制，从根源处上保证选人任人的公正性。

把好五关提高选人用人满意度？

一是要把好政治关，用政治标准作为硬杠子，选出对党忠诚干净担当，信仰坚定、忠于事业、严格纪律的干部。

二是把好担当关，真真切切做到责任过硬、勇于把当、敢为人先、迎难而上、尽职尽责的干部。

三是把好能力关，坚持事业为上，人岗相适，综合能力强的干部。

四是把好廉洁关，选出一心为公、清正廉洁、严于自律的干部。

五是把好作风关，选出真真切切转变工作作风，勤备工作，务实逐步递次推动的干部。以此提升干部满意度。

选人用人如何坚持原则？

1．用当其时 人才的使用有一个时机问题，“用当其时”就是指最充分地利用人才才华横溢、精力充沛、激励状态最好的阶段，以此最大限度地发挥作用。这一原则要求领导者正确处理事业、人才、时机之问的关系。 科学研究表达人才使用的最好时期因人、因层次、因岗位不一样而带来一定差异，比如领导人才的“基本成熟期”为30岁左右，最好年龄是30～55岁当中，而科技人才的“最好年龄”是25～45岁之问。因为这个原因领导者在使用人才时，一定要按照各种人才的不一样特点，珍惜他们的最好时期，充分发挥人才的作用。 领导者坚持用当其时的原则，既可以不要导致人才的浪费，也可以对人才出现有效的激励作用。但是在现实领导工作中，仍普遍存在着贻误合适时机的情况，一是如果是因为为没有“空位”而误才，不少重要的位置被平庸者占据，而有能力的人却得不到重用；二是因为领导者嫉才而误才，因为有的领导者心胸狭窄，总是担心具有真才实学的下属超越自己，而想方设法制造各自不同的借口，拖延、干扰对下属的提拔；三是因为领导者求全责备而误才，有的领导者自己依然不会完善，却总是要求选拔对象十分成熟，百般挑剔，以此影响了人才的使用。种种做法都因为领导者对人才的价值、人才效益、人才成长规律缺少正确认识而影响了人才的使用的最好时期。 2．职能相称 在影响合理用人的很多因素中，有一个不容小看的重要问题是将人放错了位置，也影响了人才应取得的效益。职能相称的“职”是指工作职位，而“能”是指人的德、才、资等条件。组织中的每个职位其工作性质、难度大小、责任轻重都拥有差异，而工作在组织中的人，其能力和水平也各有不一样。职能相称的原则就是要求领导者把每个职位对人的要求与每个人对工作职位的适应性，这两方面有机结合起来。陈云同志说：提拔干部要坚持人、事两宜的原则，用人得当，适得其所。 领导者要做到职能相称，既要对组织中的每个职位有仔细的分析，搞清其性质、条件及对人员的需求标准，也要对组织中的每个人有全面了解，弄清他们的个性、品德、能力，合适具体安排什么样的工作。在这里基础上做好深入详细地组织调配工作和思想教育引导工作，不仅要求员工服从事业的需，也要尊重员工对工作职位的选择。 3．用长容短 唯物辩证法觉得，世界上任何事物都拥有对立统一两个矛盾方面，人才也是如此，仅以人的才可以而论，一个人在某些方面出彩，其缺点也时常比较明显，“人无完人，金无足赤”，较生动概括出了人才的特点。 用长容短，不仅是领导用人重要原则，也是领导者人才修养的核心。用长容短对领导者的基本要求是：一是看人看其长，不着意其短。领导用人第一要考虑，他做过什么奉献，长处是什么；二是用人不求全责备；三是能用他人之长，补己之短；四是能用比自己高明的人。刘邦在灭秦统一天下后面，在洛阳召开庆功大会。总结其成功经验时曾经说过，：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人皆人杰，吾能用之，此吾故此，取天下也。”深入透彻地道出了用长容短的真谛。 4．信任原则 《贞观政要》中记载，齐桓公有志于称霸于世，向管仲请教如何防止有害于霸业的行为，管仲回答“不可以知人，害霸也；知人而不可以任，害霸也；任而不可以信，害霸也；既信而又使小人参之，害霸也。”用人不疑，疑人不需要，这是用人的基本原则。 信任人才不仅是领导者自信的表现，也是对人才的尊重。其实，每个人都渴望得到充分的信任，得到人格上的尊重和以诚相待，并希望能有其施展才可以和发挥专长的用武之地。故此既用人就要给以信任，唯有用而信之，用而重之，才可以使人展其才，尽其责。既信任，就要授予对应的职权，对其职权范围之事不横加干涉，维护下属的威信，对来自不一样方面的闲言碎语，不偏信，重事实，为人才最大限度发挥积极性和创造性提供有利的条件。 5．协调互补 这是从整体组合上着眼的用人之道，古人云：“尺带来一定短，寸带来一定长。”组织中的成员，其知识、能力、素质、年龄等各方面各带来一定长，也各带来一定短，领导者的责任就在于把各自不同的不一样的人搭配起来，使其能取长补短，优势互补，使分散“偏才”，成为整体优化的“全才”。 协调互补应该从以下哪些方面去注意：一是年龄上的老、中、青梯次配置，既可以合作交叉替换，发挥不一样年龄人才的作用，又可以后继有人。二是适应工作需的不一样专业人才才，既有多样性，又有互补性，以形成人才群体在知识、专业上的科学结构。三是适应工作需的不一样智能水平和类型的人才之问的搭配，在组织中应既有统帅型，又要有智囊型、实干型的人。四是不一样思维方法人当中的配合，有擅长于理性思维的，有擅长于经验思维的，这样才可以在思维上协调互补，适应工作的需。唯有充分地考虑人才的不一样方面，才可以发挥人才的最大优势，形成整体的力量，完成组织的目标。 6．精干高效 “兵不在多而在精”，世人皆知，用最少的人干最多的事是现代为领取导应遵守的又一用人原则。日本管理学家土光敏夫觉得，在出人才的单位时常是工作多而人手少，这样每个人的负荷就加大了，每个人都干稍稍超越自己能力的工作，这个问题就形成一种一定要自己去经受锻炼克服困难的环境。 现在，我们的各级组织中普遍存在着人浮于事、职责不明、效率不高的情况，要改变这一状况，领导者一定要打破传统的小生产的“人多好干活”观念，坚持精干高效原则，因事设职，而不可以因人设职，建立完善的工作制度，不要相互扯皮，人为制造矛盾，以达到人员精干，办事高效。

一、有德有才之人，优先用；

对有德有才之人是企业最需的人才，在使用这种类型人才时，要用人之长，故将他优势发挥到极致，达到企业经营发展之目标；

二、有德无才之人，谨严用；

针对有德无才之，代表了相当大一部分人，企业在发展不一样的阶段，应该谨严使用，企业在创业之初，尽可能使用有德有才之人；无才之人需企业长时间的培养，合适于成熟稳定型企业，初创企业大多数情况下超级难承受培养的成本；

三、无德无才之人，不可以用；

无德无才之人，俗称为人渣，企业在面试的之初超级难发现一个人的品德与价值观，有不少企业老板自己觉得有识人之术，实际上那都是个人的片面有什么不一样的看法；在面试时基本只可以看到人的情况和技能 ，每个公司基本都会有一个试用期，在这里这个时间段内可以充分的考量一个人的素质与品德，如果发现象品德有问题者，坚决辞退；

“用人之短，天下无可用之人;用人之长，天下无可弃之人”。在选人用人方面，我们一定做到“人尽其才，才带来一定用。”要牢固培养人人都可以成才的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为选人用人的主要标准，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，不拘一格选人用人。

不少人都拥有一种“搭便车”的思维，总期望公司什么都万事俱备了，再来乘坐这趟车，这样的人用不可以，重要因素不是因为对方太挑，假设一个公司招来的人还不如你（现有的人），那这个公司一定会发展很慢，管理一定会很累，甚至用不了多久很快就玩完！因为那是公司在拖着TA走，而我要招的是公司的帮助器，拉着公司走，拉高公司的现有员工的平均值，同时我付出比市场更高的工资，不会亏待这些真正优秀的人才。

严格执行选人用人制度规定？

为政之要，在于选人。选好人是涉过险滩，举步向前的重点是持续性提升干部队伍能力素质的坚强保证。要擅长于用“才”从有“德”的“后备队伍”中筛出“正式队伍”，要加强领导干部能力建设，最最重要，要优先集中精力的捷径就是选出有才可以的人来充实干部队伍，提高整体队伍领导水平，特别要注重从具备处理“急、难、险、重”综合领导能力中选出干部。

规范“一把手”选人用人行为，既要靠健全制度，同时又要有强有力的监督措施，再实行干部推荐责任制，干部任免决策责任制，落实用人失察失误责任追究制，坚决防止和纠偏选人用人上的不正之风，真正把公道正派落实在选人用人上，保证“一把手”正确、审慎地运用权力。做到有权必有责、有责要担当、失责必追究。

再积极拓宽群众监督渠道。第一任前公示，除充分利用电视、张贴栏等传统形式外，需要在现代信息互联网上公布任前公示内容，开通了互联网举报信箱，对提任干部进行公示；其次开通监督热线，确定专人全天候负责信访接待等渠道，广泛接受群众监督，让群众最大范围的监督干部选拔任用工作。把选人用人置于社会监督的聚光灯下,让各自不同的不正之风无处遁形。还社会以风清气正、给人民以公平公道。