人力资源管理怎样做好岗前培训? 新员工岗前培训需求分析 现在,新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专业人员帮助培训为主,针对批量招收的新员工人力资源中心会组...
试题试卷
新员工岗前培训需求分析 现在,新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专业人员帮助培训为主,针对批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训,但是针对零星招聘的新员工人力资源中心仅采用发放一张考试试卷给予答案让员工在内容框中填写备案方法进行培训,该方法有效性差,员工不可以真正了解公司的管理制度。
另外一个方面,因为新员工对公司的制度不明确,矿工、不请假的情况比较严重,负责任的领导在新员工到车间面试时会对员工进行口头介绍,但是,这样太耗费时间和经历,效果也不佳,另外一个方面因为没有系统接受过劳动安全方面的培训,员工工伤事故时有出现。
针对以上现状,我建议建立新员工岗前培训体系,为了提升效率,我建议由摩轮、汽轮、车业、机械涂料四个公司连手在人力中心的帮助下开展。我的培训方案 第一天上午 8:20~12:00 1、唱企业之歌 2、新员工自我讲解(3分钟每人,教育背景、从业背景,个人特长,加盟原因等)
3、总裁致辞 休息10分钟4、高层讲解企业概况 5、看企业宣传片 第一天下午 14:00~18:001、高层讲解企业组织结构,经营,文化与发展规划 2、公司老员工讲述感受 休息10分钟 3、新员工入职类案例交流 4、互动游戏(心灵接龙)
5、学唱企业歌曲 次日上午 8:00~12:00 1、组织学习公司各项规章制度 2、商务礼仪学习 休息10分钟 3、培训心得交流(含认识、感触、合理化建议等)
4、参观公司总部 ,讲解各职能部门 次日下午 14:00~18:00 参观企业(路线具体安排、介绍具体安排)
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