万达企业文化的制度层反映? 制度体系总结出来是四句话:年初有计划,年底有总结;经费有预算,培训有考查。 “年初有计划,年底有总结”,万达企业文化工作,年初有计划具体安排,年...
工作总结
制度体系总结出来是四句话:年初有计划,年底有总结;经费有预算,培训有考查。
“年初有计划,年底有总结”,万达企业文化工作,年初有计划具体安排,年终要总结表奖。
万达年会开了二十多年,单项表彰因为业务增多,时间慌张,基本都砍掉了,甚至优秀代表发表讲话都压缩到唯有五分钟,唯一保持不变的是对集团优秀通讯员的单项表奖,可见万达对企业文化的重视。
“经费有预算”,万达不仅文化活动和培训每一年具体安排预算,慈善捐助也每一年具体安排预算。我个人的慈善基金成立后,还需要成立专业机构做慈善活动。
“培训有考查”,万达很重视培训,每一年会都要总结培训成绩。总来说之,万达文化不是随心所欲,也不是时有的时候,无,有一整套清晰的制度具体安排。
主要还是看你的工作能力,目前的工作种类很多,有自己的实力在那里干都不会差
刚入职万达商管60天时间,总结下来就是:钱少事多。
万达商管架构:单店-城市-大区-集团。
福利待遇:
助理岗工资顶格4500,试用期4100。
五险一金按满额工资缴交,公积金比例为12%。
包一日三餐,万达的食堂很牛逼,但筹备期没有食堂。
上班还有很多时间九晚六,实质上加班远超于此。
名义上双休
第一呢,我得说下万达广场,人家是比较有权威的一家商场。故此,呢,假设你可以进到到万达广场的招聘是很有前途的,因为它是不少的连锁酒店,假设你发的好,对你以后也是一个。很好的一个出路。
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