丰田哲学读后感,精益生产实战应用的心得体会

丰田哲学读后感,精益生产实战应用的心得体会

丰田哲学读后感?

一直庆幸,甚至感谢可以走进精益,通过读《丰田工作法》,更深了这样的感觉。这本书的撰写通俗易懂,思路清晰,重要内容及核心考点明确,引入了不少经典案例,在指明工作方式的同时,还教会了我们怎么运用,可谓有理论、有详细指导。

本书从丰田最最重要,要优先集中精力的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战全都胜的“问题处理力”、就算唯有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提升一倍的“交流法”、可以马上获取成果的“执行力”七个章节讲述了工作方式,让我从认识和了解和态度上有了很大的转变,最最重要,要优先集中精力的是在工作方式和思路上收获颇丰。

“错不在人,在于制度”给我留下了深入透彻的印象,书中举的例子显而易见,告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才可以做到完全一样,而不是一门心思的强调让别人“不要怎样,要怎样”,虽然目标是一个,但每个人的想法和审美是明显不同,这让我想到了朝阳路收取的费用站的食堂有关椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐结束后,和以往一样将椅子归位,奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声,之前很小心时多少也会发出一部分声音,认真一看,原来是椅子腿包上了深色的皮子套,当时考虑到的只是这个站真细心,真贴心。

这个事情假设真处理起来,我想正常的思维肯定是用各种方法提醒各位考生要将椅子归位,注意不要拖拽吧。当我学习了这个重要内容及核心考点时马上明白了,这样的处理办法不仅处理了食堂内产生拖拽椅子的刺耳声音,还处理了各位考生担心将椅子归位时会发出声音的疑惑,故此,及时将椅子归位的情况得到了有效改

………这个方向隐藏部分本篇文章的全部内容………

不可行的要及时查找因素调整对策,可行的要持续开展直到处理问题为止;最后是将成功的过程固化,在公司内部进行横向共享,通过共考生习达到全员处理问题能力的提高。

《丰田思考法》的学习不仅让我掌握并熟悉了发现问题、处理问题的方式,同时让我认识到处理问题不是一朝一夕的事情,它是一个达到标准持续完善的过程。因为这个原因,在我们的平日工作中要运用持续性提升新的“应有状态”促使其与现有状态出现差异问题并落实处理的形式,来达到本职工作的持续性完善,以此逐步递次推动所在单位精益管理工作的有效落实。

精益生产实战应用读后感怎么写?

丰田生产方法(TPS)就是精益生产方法是一种不做无用功的精干型生产系统。精益生产管理读后感:

第一,丰田公司的生产方法最突出的特点-杜绝浪费第二,丰田生产方法的两大基础-准时化、自动化。

第三,丰田生产方法的体系第四,福特方法的实质。

第五,低增长中求生存第六,反复自问丰田生产方法全文讲解了丰田在组织汽车公司的运营途中,紧跟着如何更有效率、假设更低成本的中心,进一步采取平板化、看板式等管理方式最后取得良好效果的过程。

全面系统了解了这一先进生产方法的基本观念及详细开展办法,这套生产方法是作者大野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。

而且它已经被证实是一套先进的、高效的生产方法。

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