最全最详细仓库管理，仓管行为规范

最全最具体仓库管理？

1、仓库安全还有消防知识。

仓库整个流通环节扮演了非常重要的作用，而仓库的消防安全又是仓库管理的重中之重。作为仓库管理员一定要具备仓库安全还有消防知识。2、熟练仓库管理制度。

仓库管理制度是对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的相关规定，给出工作的方向和目标。

3、掌握并熟悉出入库作业及库房管理的方式、规范及操作程序。

仓库保管员熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。4、商品质量、品质识别和保管能力。

仓库管理员具有丰富的商品知识，对管理的商品要充分熟悉，掌握并熟悉其理化性质的保管要求，能有针对性的采用措施保管和养护。5、具备财务最基本的知识。

仓库的各自不同的进出物料和各自不同的存货直接关系到财务的成本核算。故此，认识到仓库各自不同的库存物料和存货的精准数量针对成本核算的意义是很重要。流动资产是公司资产一个重要的组成部分。6、具备一定的管理能力。

作为一名优秀的仓库管理人员，不仅完成仓库管理基本工作，而且，有效的计划、执行和控制仓库的运作。仓库管理是企业管理中的重要环节，为了保证有效运作，仓库管理员应该具备一部分基本知识。不少企业为了更好的管理仓库都使用了系统。

仓管员习惯性违章行为有什么？

仓库管理员的习惯性违章行为，一般是指安全方面的，违反仓库安全管理制度，例如在仓库抽烟，与无关人员在仓库聊天，在危化区使用不防爆电器及动火。

违反操作规范，章程，随意存放危化品，混合存放具化学反应的物资等。

违反安全技术措施，怕麻烦，走捷径，不按规定使用安规设施。故此，仓库管理要尽可能避免习惯性违章，才可以不要安全事故的出现。

仓管员习惯性违章行为有以下几点，第一点，仓库是重地，例如油库，例如粮库，这些仓库针对我们来说，重要性不言而喻，可是仓管员进入这些重地，要是叼着香烟进入，那就有可能引发仓库火灾和爆炸，那就是小的细节，其实就是常说的所说的习惯性违章，没有意识到一个烟头能有哪些后果。

安全管理中“三违”是指生产人员及生产管理人员在生产活动中，违反安全管理制度、规范和章程，违反安全技术措施及交底要求。三违分为违规作业、违章指挥、违反劳动纪律。

1、违规作业，主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度（如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等）的作业行为。违规作业详细涵盖：错误使用个人劳动保护用品、不遵循工作场所的安全操作规程和不执行安全生产指令。

2、违章指挥，主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、法律、规定、政策、规程、制度和相关规定指挥生产的行为。违章指挥详细涵盖：制度和安全技术措施或未经同意私自变更安全工艺和操作程序、生产经营管理人员不遵循安全生产规程，指挥者使用未经安全培训的劳动者或无针对资质认证的人员；隐患未处理的条件下冒险作业、生产经营管理人员指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷；生产经营管理人员发现违章不制止等。

3、违反劳动纪律，主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为。违反劳动纪律详细涵盖：不履行劳动合同及违约担负的责任，生产与工作纪律、不遵循考勤与休假纪律、奖惩制度及其他纪律等。

仓库设备管理流程？

　　１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，马上就要不一样的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，非常多存储区，就是以整箱或栈板方法储存；第二，小量存储区，马上就要拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，马上就要准备退换的商品放置在针对的货架上。

　　２．区位定下来以后应制作一张配置图，贴在仓库通道入口处，以方便存取。小量储存区应该做到尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可不固定位置而弹性运用。

　　３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了不要潮湿；二是因为生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

　　４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

　　５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

　　６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可以采用色彩管理法，如每周或每月不一样颜色的标签，以明显识别进货的日期。

　　７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。除开这点还需要适时提出存货不够的预警公告，以防缺货。

　　８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

　　９．商品进出库要做好登记工作，以便明保证管责任。但有部分商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采用卖场存货与库房存货合一的做法。

　　１０．仓库要注意门禁管理，不可以随便入内。

仓库管理制度

一、目标

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，详细指导和规范仓库人员平日作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考查人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；

采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

仓管部对物料的检验和不良品处置方法的确定；

四、验收及保管

1 物资的验收入库仓库管理制度

1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，才可以入库。

1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时在内容框中填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a） 未经总经理或部门主管批准的采购。

b） 与合同计划或请购单不符合的采购物资。

c） 与要求不满足的采购物资。

1.4 因生产急需或其他因素不可以形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。

2 物资保管仓库管理制度

2.1 物资入库后，必须按照不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。

a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。

c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2 仓库管理员对经常会用到或每日有变化的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出因素并更正。

2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，保证报表数据的准确性和可靠性。

3 物资的领发仓库管理制度

3.1 库管员凭领料人的领料单认真领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2 库管员按照进货时间一定要遵循先进先出的仓库管理制度原则。

3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时公告使用者，使用者按照官方要求在内容框中填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

3.4 任何人不办理领料手续不可以以任何名义从库内拿走物资，不可以在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠偏其行为。

3.5 以旧换新的物资全部交旧领新；领用的各自不同的工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

4 物资退库仓库管理制度

4.1 因为生产计划修改导致领用的物资剩下时，应及时退库并办理退库手续。

4.2 废品物资退库，库管员按照废品损失报告单进行检查核验后，入库并做好记录和标识。

仓库三违是什么？

安全管理中“三违”是指生产人员及生产管理人员在生产活动中，违反安全管理制度、规范和章程，违反安全技术措施及交底要求。三违分为违规作业、违章指挥、违反劳动纪律。

1、违规作业，主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度（如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等）的作业行为。违规作业详细涵盖：错误使用个人劳动保护用品、不遵循工作场所的安全操作规程和不执行安全生产指令。

2、违章指挥，主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、法律、规定、政策、规程、制度和相关规定指挥生产的行为。违章指挥详细涵盖：制度和安全技术措施或未经同意私自变更安全工艺和操作程序、生产经营管理人员不遵循安全生产规程，指挥者使用未经安全培训的劳动者或无针对资质认证的人员；隐患未处理的条件下冒险作业、生产经营管理人员指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷；生产经营管理人员发现违章不制止等。

3、违反劳动纪律，主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为。违反劳动纪律详细涵盖：不履行劳动合同及违约担负的责任，生产与工作纪律、不遵循考勤与休假纪律、奖惩制度及其他纪律等。

仓库被员工弄得很乱咋办，应该如何处理？

目前的人的素质没有既然如此那，高，不少好习惯都是管出来的，就拿礼让行人这件事情来说，之前主动礼让行人的太少了，目前呢，大多数司机都可以主动礼让行人了。为什么会有这么大的改变的呢，这当中，非常的重要的一点，就是假设不礼让行人，就可以扣分罚款，不少人可能对钱并非既然如此那，看重，但每个人的驾照一个计分周期内唯有12分，感觉扣分的威慑作用更大。

话说回来，工人为什么会把仓库弄的很乱，第一就是仓库管理制度的缺失，或者是仓库管理制度执行不到位，或者是仓库管理制度在奖罚方式设置的强度不够，需按照目前的实际情况加以改进，没有管理制度的，抓紧制定管理制度，考查不到位的，就要加强考查；考查不够严厉的，就要加大考查的力度等等；其次就是要加强学习，持续性提高员工素质。员工素质提高了，那么脏乱差的局面自然就改观了。

怎样制定科学合理的仓库管理制度？

不以规矩，无以成方圆”，在仓库管理中也是如此，没有制度管理就没有管束，良好的企业制度可以起到规范性、管束性、详细指导性的作用，管理制度如此重要，那怎样制定仓库管理制度呢？

第一、牢牢的记在心里，不能忘了仓库管理制度的原则和目标

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的相关规定，给出工作的方向和目标，工作的方式和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。

仓库管理制度的原则和目标是:库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保证。因为这个原因在制定仓库管理制度时，紧跟原则和目标进行。

第二、按照仓库作业环节制定

按照验收及保管进行制定有关制度，如验收入库仓库管理制度、 物资保管仓库管理制度、物资的领发仓库管理制度、物资退库仓库管理制度、仓库平日作业管理流程等。

按照安全等方面制定有关制度，如仓库安全制度、仓库卫生制度、仓库安全作业详细指导书等。

第三、按照精神面貌进行制定

仓库管理员工作时时常会要求着装规范，可以按照这方面制定一系列有关仓库管理员着装规范和精神面貌规范。

第四、按照公司自己的个人情况制定有关制度

不一样公司规模不一样，工作内容不一样，人员不一样管理方法不一样。因为这个原因在管理制度制定时根据公司实质上情况制定很有必要。

第五、制定制度时要做到简约易理解

制度本来就是规范行为、详细指导员工操作的，假设制定得太深奥或不满足实质上情况，最后开展难度会相对很大。但仓库管理制度制定时，一定要全面，涉及到方方面面，制度但凡是成为制度，不少人只看制度行事，而没有成为制度的部分，就算非常的重要，也不会在意和提出建议。

第六、赏罚制度很有必要

针对根据规则制度进行操作的员工有必要进行表扬培养榜样作用，针对不遵循规则制度的人也应设立一系列的惩罚制度，才可以反映规章制度的严肃性，而不是摆设。

不少企业大多采用赏罚款的方法制定制度，这样的方法最不让人接受，但又是最直接有效的方法，关系到经济利益时，大家时常就可以更小心和在意。不过作为领导者，在制定赏罚时也要注意奖惩范围，不要一门心思以罚代管，最后会加深公司与员工当中的矛盾。

第七、人性化科学化地制定制度，更能加大开展力度

在制定完有关制度，让员工了解并提出建议是否存在异议，假设提出来，当场按照目前的实际情况进行整改，假设没有提出，以后在开展时，也没有理由可以反驳制度的执行。

仓库绩效考查怎么写？

第一写仓库绩效考查的目标，适用范围，职责。

其次写仓库绩效考查的各岗位工作内容，职责，及要求。

最后写仓库绩效考查的绩效考查指标，还有配套有关奖惩。

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