面试题正副职意见不一致如何处理，面试问题:与上级意见不一致时 你将怎么办

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面试题正副职意见不一致如何处理，面试问题:与上级意见不一致时 你将怎么办

面考试试卷正副职意见不完全一样如何处理？

面考试试卷正副职意见不完全一样，处理的方式是，依据归口直管原则，招聘的岗位归正副职哪位直管，就由哪位决定面考试试卷目。

面试问题：当与上司意见不完全一样时，咋办，应该如何处理？

过于有一个性的回答会让面试官认为你不够职业、成熟;但是，太八面玲珑又会让面试官认为你太虚情假意、不够稳重。

因为这个原因，针对这种类型问题还是要本着诚恳、实质上、谦虚的态度去回答。　　回答提示：　　STEP1：自我检查。　　作为一个成熟的职场人，在碰见问题时，第一要学会先从自己身上找因素，而不是指责别人或是例举种种客观原因为自己开脱责任。因为这个原因，当和上司意见不完全一样时，不要贸贸然去质疑对方，重新梳理自己的思路，与对方的意见做比较。　　STEP2：诚意沟通。　　当意见不完全一样时，稳定情绪、心平气和才是沟通的最好状态。气急之下无好话，而且，也不利于观点表达，反到是会让有理变无理。即便自己真的是正确的，也不可以一副胜券在握的表情，摆事实、讲道理，以谦逊的态度阐述自己的观点，并加以举例佐证。　　STEP3：顾及面子。　　顾及他人颜面是一种美德，特别是同事当中，特别还是上司下属当中。尽可能不在很多同事面前与上司出现激烈碰撞，挑战他的威信当面指责他的错误。这样不利于团队Team合作，还会影响到其他同事。因为这个原因，尽可能选择独自沟通或者是先邮件沟通。　　参考例句　　作为这个团队Team的这当中一员，虽然和上司在某些问题上出现了分歧，但是，各位考生最后的目标都是可以更出色地完成任务。意见不完全一样，可能是思考问题的的视角和沟通方法上出了问题。我不会急于去和上司辩论，而是先站在上司的的视角去考虑问题，毕竟上司比我有着更丰富的实战经验是站在大局、宏观的的视角考虑问题。　　回答准备：1、反思自己的沟通方法;2、寻找同事的意见和支持;3、假设涉及公司重要事情和利益，会越级汇报。　　回答准备：请熟读并理解世界第一CEO的杰克?韦尔奇，先问自己为什么他为人如此古怪?是他本性如此，还是只给你穿小鞋?甚至只是因为你看不惯任何上级?要找到真正的问题所在。假设你对上司还不错，自己身上也没有找到特别的问题，那就只可以去找他面谈，了解他是咋想的。最后问自己一个问题：我为什么留在这里工作呢?是因为你热爱工作内容，主要还是有一群志同道合的朋友?这都是否值得你用糟糕的上司来换取?

当与上司意见不完全一样时的处理方式： 　　针对这种类型问题，还是要本着诚恳、实质上、谦虚的态度去回答。 　　

1、自我检查作为一个成熟的职场人，在碰见问题时，第一要学会先从自己身上找因素，而不是指责别人或是例举种种客观原因为自己开脱责任。因为这个原因，当和上司意见不完全一样时，不要贸贸然去质疑对方，重新梳理自己的思路，与对方的意见做比较。 　　

2、诚意沟通当意见不完全一样时，心平气和才是沟通的最好状态。“气急之下无好话”，而且，也不利于观点表达，反到是会让有理变无理。即便自己真的是正确的，也不可以一副得理不饶人的态度，要摆事实、讲道理，以谦逊的态度阐述自己的观点，并加以举例佐证。 　　

3、顾及面子顾及他人颜面是一种美德，特别是在同事当中，特别还是在上司下属当中。尽可能不在很多同事面前与上司出现激烈碰撞，挑战其威信。这样不利于团队Team合作，还会影响到其他同事。因为这个原因，尽可能选择独自沟通或者是先邮件沟通。

去面试，假设考官问我，当与上级意见不统一时你该咋办，应该如何处理，我怎么回答好呢，必采？

阐述自己的观点后，假设不被接受，就细心听述领导的观点，并根据领导的要求把事情办好，并从中领悟精神，服从是下属的天职。

面试是以hr意见为主还是部门领导为主？

面试以部门领导意见为主。因为部门领导是面试岗位所在部门的负责人，会更了解该岗位需拥有哪些样的技能和素质。而HR只是负责协调面试流程还有初步筛选简历，对所面试岗位的详细情况了解不如部门领导深入。虽然HR的意见也非常的重要，但部门领导的意见更能反映岗位的实质上需求。在一部分情况特殊下，可能HR的意见也会参考进来，比如公司文化是不是满足候选人的价值观等方面的考量。故此部门领导的意见是面试中的重要参考，但HR意见也不容小看。

在相当大一部分情况下，面试的结果是由部门领导做出决

定的，因为他们更了解工作的要求和团队Team的需求。

但是HR也会在面试途中提供帮和建议，他

们会为部门领导提供更多的信息和意见，帮他们

做出最后决定。因为这个原因，HR和部门领导在面试中都

是很重要的角色，需相互协调和配合，以保证

招聘的成功。

两个领导意见矛盾咋办，应该如何处理？

这样的问题在公务员面试中很常见，你没有见过，或者没有任何想法，说明你的社会经验不够

这个问题是考察你的协调能力、沟通力、和执行力的问题。两领导都布置工作，第一条原则，听大领导的，第二条，听主管领导，即便他的指令是错的，也要贯彻执行，出问题他负责。第三条如你有足够证据证明以领导指令错误，和委婉提出意见，第四，不可再两领导当中相互指责埋怨，要为对方说好话，处理好两者关系。

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