TPM管理有没有什么好的方法建议，如何做好8s管理

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TPM管理有没有什么好的方法建议，如何做好8s管理

TPM管理是否有什么好的方式建议？

1、TPM第一它管理的定义是“一把手工程”，因为这个原因需组织中的最高权力者主要去逐步递次推动；

2、TPM管理逐步递次推动方案的策划，需你的直属上级和负责生产的副总直接参加，最好引导他们参加方案的设计，甚至直接把他们的一部分思想点转换成管理逐步递次推动的详细措施，让他们针对TPM管理有认同感和归属感。

3、TPM管理的逐步递次推动整体来说是一项活动，需让执行层看到实惠和好处，这样他们才会愿意去开展。详细来说：一是要让他们深入透彻体会TPM逐步递次推动带来的故障率降低、加工效率提高、点检润滑等工作轻松等现场的改变，二是通过真真切切地TPM活动推广，以活动的形式给员工以活动奖励。

4、同时逐步递次推动TPM管理要注意与时俱进，密切特别要注意关注整个逐步递次推动过程，注意“错了马上改善”，修订方向，分阶段总结，持续逐步递次推动才可以保证TPM管理的顺利开展

如何做到8S管理？

　　第一、发现问题立马就改正，这也是执行力的表现。　　但是，就是这么一个“立马改正”反而8S管理最重要的一步也是最难的一步。孙子兵法中说“治众如治寡，成绩是也”就是说治理很多的事务、大的事务和一个事务、小的事务道理差不多的。一个抽屉里面的物品需立马整改，既然如此那，一个档案柜，一间办公室，一个办公楼，一座加油站的8S为了做好没不一样的好办法，唯有立马整改。兵贵速不贵久，发现问题不马上整改，等着下一秒或下一次处理，就可以越拖越久，越积越多，越来越难做，最后是积重难返。因为这个原因要做好8S，就要“放下屠刀立地成佛”，放下坏习惯立马就做。　　二、根据非常高的要求做。　　针对8S的认识是一个人素质的反映是一个人骨子里面的东西。内症外显，平日间着装整齐、边幅齐整是一个人办事干练仔细地反映是对生活乐观向上的表现。 8S要么不做，要做就要根据高标准去做，不因来回返工而做无用功，实际上8S的标准很好理解“你觉得最适合最漂亮的东西，别人也会看着也会舒服漂亮”，只要把物品根据最漂亮方法的做了，就是最好的标准。道不远人人自远，怕的是事与心违，眼里看到了心里想到了却因为懒惰而做不到，这个问题就离高标准越来越远。　　三、持之以恒的做　　人说观其所恒而天地万物之情可现是说没有坚持就不可以体会到事物的真谛。《士兵冲刺突击》中702团的团长慧眼如炬，在别人不看好许三多时他就看到了许三多身上那种别人所没有的优点，坚持。当别人感到枯燥无事时，许三多可以坚持每天根据新兵连的要求踢正步，长此以往，在军队里他的正步是最标准最漂亮的。8S管理中的清扫有一个“13101”原则，这当中“随时随的一分钟清扫”和“每天上班前的三分钟清扫”是最基本的要求，但又是最难的要求，唯有当一个人养成了“非宁静无以致远”的观念和审美观，他才可以坚持随手清扫、清洁物品。窗明几亮，物归其位，一个抽屉里的物品定置放一天不难、一个星期也不难、一年可能也可以坚持，难的是永远都这么坚持放下去，坚持坚持再坚持。　　转载：

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