我公司有一个员工不服从安排和管理怎样处理，我公司有一个员工不服从安排和管理怎样处理呢

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我公司有一个员工不服从安排和管理怎样处理，我公司有一个员工不服从安排和管理怎样处理呢

我公司有一个员工不服从具体安排和管理，怎样处理很好？

　　不服从管理，可能是因为以下因素： 　　第一，没有健全的考查机制与业绩标准，干好干坏一个样。

除非“抓到他错了，也是一幅无这里说的的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏;“他目前什么错都不承认，有永远的理由，工作不可以及时完成，他说没人和他说具体是什么时候交”，更可见工作缺少科学的指标规范与考查标准; 　　第二，没有健全的晋升体系。公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转; 　　第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺少退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考查、重要违纪、价值观评价、能力素质评价、聘请任职周期等多个方面，设定对应的退出标准，但凡是出现与公司制度要求不符的情况，一定要刚性执行对应退出措施。　　分析一下处理办法。大多数情况下来讲无外乎几种方法： 　　第一，从管理者自己身上找因素。凡事肯定有因果，任何情况肯定有其实质，作为管理者的首先任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有不少种，也有不少层次，每个人在需求方面都不一样，找到穴道后面再通过对应的激励手段来刺激他的工作积极性; 　　第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方法方式，假设这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，例如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通; 　　第三，让适合的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人究竟是不是还有改过自新的可能，假设确认很难改变，就毫不犹豫的让其退出。上方文章所诉全部内容整合于中国培训网，期望可以帮到你。

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