六定改革成效工作总结，加强信息报送提高工作效率的措施

博宇考试网 2023-08-24 工作总结 次
六定改革成效工作总结，加强信息报送提高工作效率的措施
本文主要针对六定改革成效工作总结，加强信息报送提高工作效率的措施和改革信息报送工作总结等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对六定改革成效工作总结有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

六定改革成效工作总结？

一、精准解读政策对企业的“改革”要求

“六定”改革的开展意见是各企业纲领性文件，下面以山西某市作为例子，对当地逐步递次推动市属国有企业“六定”改革的开展意见进行解读。

二、分析企业的现状与未来发展规划

各国有企业应重点分析、梳理其总部、所属子公司、业务单元等内部现在的组织机构、职数、员额方面的重要问题，各项具体安排是不是合理？

分析企业未来的战略发展规划，涵盖业务发展规划、人才发展规划等，梳理出企业对未来行业的蓬勃发展和进步趋势是不是在组织架构上进行设计、布局等等都要充分考虑；理清企业自己的组织现状和考虑未来发展，从而作为后续方案设计的一个重要优化方向。

三、分析企业所身处行业或内部业务价值链

开展企业行业或内部业务价值链分析是各国有企业在定机构、定职数、定员额环节中的一个重要方面，应该从企业所身处的行业价值链或公司内部业务价值链进行认真分析，清晰透明支撑该企业的主要业务活动和管理活动有什么？以此推导出组织的重点职能，作为国有企业定机构、定职业、定员额设计的一个重要支撑。

四、对标分析，借鉴同行业先进企业经验

在开展“定机构、定职数、定员额”途中，应对其他省、市、县（区）国有企业或者国内其他先进的一样行业、一样规模的企业进行了研究分析。通过逐一阅读认真分析了解其他标杆企业的组织架构、部门岗位设置、人员编制情况，同时，综合多方面因素慎重考虑清楚本企业内部组织职能的完整性、系统性开展“定机构、定职数、定员额”的优化与设计工作。

五、系统考虑组织体系横向职能划分与纵向管理权限

此次推行的“定机构、定职数、定员额”其实是对各国有企业组织体系的深层次优化与完善。是为达到组织目标而对资源的一种系统性具体安排，因为这个原因，各企业在“定机构、定职数、定员额”设计时，一定要站在较为体系的的视角，系统考虑企业内部的横向职能划分与纵向层级的管理权限。

第一要从战略方面梳理出达到组织目标所需的各项业务工作，还有比例和关系，完善企业的职能结构；其次，要考虑组织的纵向结构和横向结构，比如，在组织设计中，组织纵向当中的管理层次是两级还是三级？横向当中各管理部门的构成是合并还是分设？此外还应考虑各层次、各横向部门当中在权力和责任方面的分工及相互关系等等。

加强信息报送提升工作效率？

信息是领导决策的重要参考是推动工作的重要手段，也是反映民声的重要渠道。各个相关机构要高度重视，紧紧紧跟工作大局，牢固培养责任意识、信息意识，仔细研究，观大势、谋大局，紧跟国资国企重点工作，反映基层实质上情况，提高信息工作的针对性、思想性和时效性，坚持从客观实际出发，客观公正，持续性提高信息工作质量和服务效果。

信息工作人员的工作总结要怎么写？

第一先写本月主要做了哪几项工作,有重点地分类、分项目写，要详细化、量化，即有数据支持你的工作成绩；

其次，这些项目带出的成效；

最后，若当中有部分仍待改进的，需简要地明确你的改进行动点（即，措施、改进时间等）

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