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第一要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划。

1.设定目标值,此值需满足实质上,保证可以达到。基准值为百分之100,计划值为98%,实质上值97%,既然如此那,假设连续几次的实质上值均在96%以下,还要调整计划值。

2.设定细节段,有目标值后面将project划分哪些阶段,从细节中可以看明显看到自己能不能达到设定目标值。

3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能反映时效性。

4.设定责任人,跟进人5.过程监控:将设定的细节段进行监控,保证目标和实质上保持完全一样。6.问题点描述:将途中问题点进行描述;7.处理方案,将有效方案进行要因分析8.预期效果,对实质上问题分析评估后,做预期效果设定9.实质上效果:将实质上效果和预期效果进行比对10.改善方案;依照比对后结果,进行后期控制和改善

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