后勤管理的工作内容，超市的人力资源如何做

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后勤管理的工作内容，超市的人力资源如何做

后勤管理的工作内容？

1、负责经过领导审批的物品采购工作，并及时、按质、按量、按合理价格完成采购工作   

2、办公用品的领取、使用、管理和维护。   

3、向相关部门递交文件、报告等外勤工作。   

4、负责全公司设施的管理，加强与相关部门的联络，保证物品正常使用   

5、负责规定范围内的电话号码、水、电费的交纳工作，并仔细核实费用明细，严格把关，发现问题报主管领导。   

6、负责帮助领导做好对外接待工作。   

7、办公室的财物管理，环境卫生管理及大多数情况下事物的管理。   

8、负责书报、信件、刊物管理，并按规定范围及时传递和分发，不准积压。

后勤管理主要是管理财务、基本建设、房产管理及维修、水暖电气和伙食。后勤工作是为一个单位的职能活动提供物资保证的机构，它的主要任务是为职能活动服务的。

后勤服一定要从实质上出发，以数据为核心要素进行精准化管理，依据各个相关机构详细情况，贴合单位实质上，个性化打造智慧后勤处理方案，同时系统后台可对接原有管理系统及各种办公软件，让数据转移更便捷。除开这个因素不说，智慧后勤拥有强大的定制开发能力，可全方位满足单位后勤改革需求。

1、优化食堂、宿舍、车辆、绿化、环境卫生、零星维修各项制度流程,并落实执行;

2、对物业、食堂、绿化等供应商进行资质审查核验,合同签署和归档;

3、对物业、食堂、绿化等供应商进行平日管理,监督供应商履行合同情况,定期对供应商进行检查、考查;

4、负责零星维修、办公用品采购申请、发放及管理,完善后勤库房管理工作,做好库房月度盘点、出入库记录台账,规范做好库存控制和物资管理工作;

5、公司非经营固定资产的管理及工废料废的处理与监督;

6、环境卫生及绿化管理,制定保洁及绿化维护工作计划,并组织落实及平日巡查。保证整洁优雅的环境。

在超市怎样以人力.商品.财务.卫生写周工作计划？

编制周工作计划，这涉及到目标和计划管理的主要内容。

第一要了解，你所在的超市整体的目标是什么，

然后分解落实到你们部门的目标是什么？

然后再制定月度的工作计划，月度的工作计划要分解到周计划。

计划就是为了达成目标要做什么事，谁去做，做到什么程度，需谁支持配合。

编写周计划除了锁定目标之外，

还需要紧紧结合你部门的职能，

分析上周什么成绩，什么不够，

总结成功的经验，总结失败的教训，

概括起来就是为了达成目标，结合部门职能，总结经验教训来制定周计划。

不然就可以为了写周计划而写周计划，成了记流水账，起不到达成目标，持续改进的作用。

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