科室副主任职责有哪些，往年测绘单位科室的工作总结怎么写啊

科室副主任职责有什么？

科室副主任职责

1、在院长的领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

2、制定本科工作计划，组织开展，常常督促检查，按期总结汇报。

3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

4、定时查房，共同研究处理危重疑难病例诊治上的问题。

副主任职责是帮助科主任管理好科室的医疗，教学，科研任务，并在科主任领导下做好科室每一位员工的思想政治工作，积极完成医院交给科室的各项任务，在科主任的领导下做好科室年初计划，和年终总结，帮助科主任做好科室宣传，医疗及患者来信，来访的接待工作等

往年测绘单位科室的工作总结怎么写？

工作情况解读，工作目标完成情况 工作态度，工作纪律 不够和问题 未来的努力方向

医院科室培训学习年终总结？

护士年终总结大多数情况下都是对自己一年工作的情况一个大约的讲解，获取的成绩和对以后工作的要求，差不多就是根据这个来写。

体外碎石科医师工作总结？

工作情况解读，工作目标完成情况

工作态度，工作纪律

不够，努力方向

谁有市场部的工作总结和市场部的工作计划参考一下？

　　2XXX年市场部工作计划书

　　一、检讨与愿景

　　二、工作思路

　　三、管理团队Team

　　四、市场分析

　　五、品牌推广

　　六、工作进度

　　七、资源配置

　　八、费用预算

　　一、 检讨与愿景

　　2XXX年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重要变革。但是在经过一年后面，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了不少给人的印象似是并不是的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增多了不少直接或间接的费用，而给人的印象对市场没什么帮。

　　但是在公司领导高层的支持和我们持续性地学习中，在后哪些月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合途中，持续性进步。

　　二、工作思路

　　1、明确工作内容

　　第一就一定要让市场部从紧跟销售部转、担当销售内勤的角色中迅速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场大数据细分研究、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，按照不一样的市场环境，对市场运作进行策划及详细指导。

　　2、 驻点营销

　　驻点市场的推行既锻炼、提高市场部人员自己，又贴身服务了一线业务人员，市场部唯有提供了这样的贴身、顾问、教练式的整个过程跟踪服务，市场部才可以彻底改变一线人员对其的片面看法。

　　市场部驻点一定要完成六方面的工作：

　　a、通过全面的大数据细分研究，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提高方案；

　　b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；

　　c、详细指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；

　　d、针对性地制定并组织开展促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

　　e、及时全面宣贯公司政策，提高一线人员的战斗力；

　　f、在市场实践中归纳整理并发布亮点案例，重点总结出方式和经验，及时推荐给市场复制；

　　3、与销售部强强联合，成立品牌小组

　　市场部需要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提高市场部自己服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。假设得不到市场一线的认可和有效执行，就算再好的方案，最后也只可以是一纸空文。 由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，针对需进一步更改完善的方案，由市场部负责调整；针对会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能不能与销售部达到共融和共荣。

　　三、管理团队Team

　　1、合理配置人员：

　　a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

　　b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

　　c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

　　2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最后效果。

　　3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提升管理水平使市场部一步一步成为执行型的团队Team。

　　4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

　　四、市场分析

　　1、竞争激烈

　　几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，获取了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销互联网，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但因为同行业某些同一类型产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。

　　2、整合资源

　　我公司依托山西农科院的专家优势和山西农大的合作保证了我们强有力的技术支持是大多数情况下小企业没办法比拟的优势。公司也有很强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

　　五、品牌推广

　　公司产品经过多年的市场运作，已具备一定市场竞争优势，为了可以讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并取得长久的发展，我们以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场互联网建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

　　1、品牌形象

　　为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的全部系列产品统一使用该品牌。不一样类型的系列产品采取不一样的包装策略。（特殊市场除外）

　　2、产品定位

　　按照现在市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提升与同一类型产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议一步一步调整产品价格，采取中、低价格策略，增多产品竞争力

　　3、互联网建设

　　销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、互联网的初步形成，互联网建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇互联网的建设，积极发展新的经销商，使销售互联网更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。

　　4、市场推广

　　a.积极利用公司各自不同的有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业官方网站等宣传企业。

　　b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。

　　c.积极参与全国性大型行业会议及与各地经销商联合举行各种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。

　　d.利用各种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。

　　e.在一部分养殖重点地区配合经销商做一部分墙体广告。

　　f.定期举行不一样程度的有奖销售活动，提升产品的销售量，形式可各种多样。

　　g. 制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。

　　h.夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣传公司文化。

　　六、工作进度

　　第一季度：

　　1、 确定本年的广告宣传策略。

　　2、 结合市场情况制定出活动计划。

　　3、 抓好市场信息和客户档案建设。

　　4、 策划好经销商年会。

　　5、 完成墙体广告的设计计划。

　　6、 策划推出春节有奖销售活动。

　　第二季度：

　　1、 策划推出二季度促销活动。

　　2、 配合分公司推出市场活动。

　　3、 参与全国性的行业展会一次。

　　4、 配合各分公司做好驻点营销工作。

　　5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。

　　6、 夏季文化衫的设计制作。

　　第三季度：

　　1、 夏季电影宣传工作的计划具体安排落实。

　　2、 文化衫的发放。

　　3、 制作POP张贴广告广泛宣传配合电影放映。

　　4、 策划开展旺季上量产品的促销推广。

　　第四季度：

　　1、 两节促销的落实开展。

　　2、 挂历、年历的制作与发放。

　　3、 跟踪各分公司和经销商年目标的完成情况。

　　4、 完成目标市场墙体广告的百分之100投放。

　　5、 做好全年工作的总结。

　　七、资源配置

　　1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。

　　2、需把市场活动经费由市场部统筹具体安排。

　　3、各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。

　　八、市场费用预算（略）

　　总结：成者王、败者寇。

　　每个公司的市场部发挥的功能都明显不同。非常是目前刚成立如何能高起点、高效率需公司资源、人力各方面支持。 如何让市场部的工作与市场有效衔接，真正地做一线业务员的好参谋、好帮手，也是市场部人员需考虑的首先问题；而深入市场，与业务员并肩作战是市场部人员工作的重点一步。

　　XX年我们要紧跟“专注目标，优化板块价值，打导致本优势，推动2XXX年公司中期目标的达到”展开工作，紧密配合各分公司的市场工作，做好事、市、势三方面工作。

工作总结的标题怎么写？

第一种是公文式标题，由总结单位、时间跨度、事由、文种组成，如“××县××××年社会治安综合治理宣传工作总结”。有的时候，也可以省略总结单位、时间跨度、事由，只用“工作总结”。例行公事的工作总结多采取公文式标题。特点是规范、庄重、准确，一目了然，算不上精彩，但不容易挑出毛病。缺点是比较呆板、大路货，超级难给人耳目～新的感觉。

第二种是文章式标题。类似论说文的标题。由同工作．总结主胚相关的一句话组成，如“转变增长方法发展循环经济”等。这种类型标题大多数情况下都把总结的亮点、观点表露出来，有鲜明的倾向性。其特点是醒目、有特色、针对性强，在媒体上公开发表的工作总结经常会用到这样的形式的标题。缺点是光看标题不清楚文章是不是工作总结，同时标题也很难覆盖总结的详细内容，容易产生标题与内容不一模一样的问题。

第三种是复式标题，即把前两种标题合并起来共同组成工作总结的标题。主标题为文章式标题形式展示是同总结主题相关的一句话。副标题为公文式标题，补充标明总结的单位、时间跨度、事由、文种。如“欣然回首春风依然-××省××市‘春风行动’阶段性总结”。复式标题也称双行标题，印制时副标题另外单独前面加破折号表示。复式标题集中了前两种标题的优点，但也出现了大篇幅且寡淡、繁复的不够。实践中，复式标题时常不是起草人首选的标题格式。

，如“××县××××年社会治安综合治理宣传工作总结”。有的时候，也可以省略总结单位、时间跨度、事由，只用“工作总结”。例行公事的工作总结多采取公文式标题。特点是规范、庄重、准确，一目了然，算不上精彩，但不容易挑出毛病。缺点是比较呆板、大路货，超级难给人耳目～新的感觉。

　　第二种是文章式标题。类似论说文的标题。由同工作．总结主胚相关的一句话组成，如“转变增长方法发展循环经济”等。这种类型标题大多数情况下都把总结的亮点、观点表露出来，有鲜明的倾向性。其特点是醒目、有特色、针对性强，在媒体上公开发表的工作总结经常会用到这样的形式的标题。缺点是光看标题不清楚文章是不是工作总结，同时标题也很难覆盖总结的详细内容，容易产生标题与内容不一模一样的问题。

　　第三种是复式标题，即把前两种标题合并起来共同组成工作总结的标题。主标题为文章式标题形式展示是同总结主题相关的一句话。副标题为公文式标题，补充标明总结的单位、时间跨度、事由、文种。如“欣然回首春风依然-××省××市‘春风行动’阶段性总结”。复式标题也称双行标题，印制时副标题另外单独前面加破折号表示。复式标题集中了前两种标题的优点，但也出现了大篇幅且寡淡、繁复的不够。实践中，复式标题时常不是起草人首选的标题格式。

总结的标题分为大标题和小标题两种，这两种标题的写法： 大标题又可分为公文式标题和文章式标题。

公文式标题:单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文未有单位署名，标题可省略单位名称等。

文章式标题大多数情况下是直接标明总结的基本观点，经常会用到于专题总结。双标题是同时使用上面说的两种标题，大多数情况下正题用文章式标题。

小标题大多数情况下是总结类的，正标题点明文章的主旨或重心，副标题详细说明文章的主要内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制一 运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、 《加强医德修养培养医疗新风一 南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。

各位考生说说科室年终总结该由什么人写是科室管理者自己，还是由管理者指定人员写？

最好是管理者先指定一个对本部门熟悉的人写个草稿，然后科室管理人员进行更改，这样年终总结就可以相对容易一部分。名义上，当然是管理者写的。

高压氧舱工作总结？

1.严格把好安全关 按照国家卫生部、劳动部对氧舱工作的要求,高压氧舱科室管理对人员资质和设备安全是 摆在最早的一位的。在高压氧舱工作每一位医护工作者都拥有着严谨的工作态度,持证上岗,能根 据高压氧质量目标,质量检查标准进行各项操作、仔细检查各项设备、仪表及供养系统, 熟悉氧舱的各自不同的操作。在开舱前一小时对氧舱的吸氧供气及电路系统进行检查,将问题隐 患处理于患者进舱治疗前。常常向较先进的上级医院学习,随时处理高压氧舱安全隐患, 每日保证正常运转。工作中得到院领导的重视和支持,努力做好养氧舱安全的保证工作。

2.积极沟通,朋务临床 在医院领导和护理部正硭详细指导下,新院高压氧舱到现在治疗人员数量已达772 人次,为医院取 得一定的经济和社会效益,以实质上行动展示了高压氧在医院的地位。为了共同开展工作、 尽可能减少对一线医生工作的干扰,维护医院工作运转。

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