稻盛和夫成功方程式读后感，成功方程式的理解和认识

稻盛和夫成功方程式读后感？

《稻盛和夫成功方程式》这本书是针对稻盛和夫这位成功企业家和思想家的一个总结和阐述，通过逐一阅读认真分析他的成功之道和心路历程，探讨成功的实质和方式。

在这本书中，稻盛和夫给我们带来了不少启示和启发。他觉得，成功并非一蹴而就的，而是需通过持续性的努力和累积来达到的。在追求成功的途中，我们需注重自我管理、品德修养和人际关系的建立，这些都是构建成功的重点因素。

除开这点稻盛和夫也强调了创新和创造力的重要性，他觉得为了获取成功，一定要持续性地进行改革和创新，以适应持续性变化的市场和环境。同时，他也提醒我们不要被短时间的成功冲昏了头脑，要保持谦虚和理性，持之以恒地追求长时间的成功和发展。

读完这本书，我深深地感受到了稻盛和夫的思想的伟大和深入透彻。他所强调的管理、品德、人际关系、创新和长时间视角等方面的成功因素，不仅适用于企业管理和经营，也适用于个人的成长和发展。通过学习他的成功经验和思想，我觉得我可以更好地认识自己的弱点和优势，更好地规划自己的人生和事业，也可以更好地适应和应对未来的挑战和机会和可能。

总而言之，这本书是一本值得一读的经典之作，它不仅具有实践价值，也具有启发人心的文学价值。它让我们深入透彻地认识到了成功的实质和方式，也为我们提供了一个追求成功和幸福的新思路和新方式。

成功方程式的理解？

还有两个重要的因素：热情和能力。很明显，这个公式不满足常人印象中的“成功=能力+努力+态度”的加法公式。乘法代替了加法，这正是其经典所在

稻盛和夫成功公式的理解？

稻盛和夫先生的成功公式是“人生·工作的结果= 思维方法×热情×能力”。这当中，思维方法是指人格·观念(-100～100)×能力(0～100)×努力(0～100)。这个方程式中的“能力”，按稻盛先生的解释，主要指先天的智力和体力，涵盖健康、运动神经等，属天赋条件，自己没办法决定。

这样的“能力”有一个体差异，用0～100分来表示。而“努力”与“能力”不一样，不是先天的，可以由自己的意志决定。

日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个人生和工作结果的方程式,也称成功方程式。

我觉得这不但是，经营学、而且，是哲学领域中的重要发明,基本上可以适用于全部的人。同不少自然科学方程式一样,它应该成为人类共有的珍贵财富。

成功方程式：人生·工作结果=思维方法×能力×热情或者表达为:成功=人格·观念（－100～100）×努力（0～100）×能力（0～100）

我们且把人格·观念、能力、努力称做成功三要素。

稻盛和夫先生的成功公式出自其所著作的书籍《干法》的结语“人生.工作的结果=思维方法*热情*能力”

稻盛和夫先生觉得，工作是人生最尊敬、最最重要，要优先集中精力、最有价值的行为，。

因为这个原因第一我们要有一个正确的思维方法，即一个人的价值观，人生观，世界观，做人要有正确的价值观念，但凡是思维方法错误，既然如此那，一切都是错的。

不厌辛苦，愿他人好，愿为各位考生的幸福而不要命工作，这样就是正值，愤世嫉俗，怨天尤人，否定真诚的人生态度，就是负值。

稻盛和夫成功方程式？

稻盛和夫的成功公式是什么？公式为：人生工作的结果=能力*热情*思维方法，相信每一个看到这里的人都可以看出，一个人的能力就算再强，缺乏了热情、能力、思维方法中的任意一个，都没办法成功。

稻盛和夫，被誉为日本“经营之圣”，年轻时历经坎坷，白手起家打造了两大世界500强企业的传奇人物，他不单单是一位成功企业家，还是一位著名的哲学家，他的经营哲学影响了很多企业经营者。

稻盛和夫成功方程式的三要素？

稻盛和夫先生觉得，工作是人生最尊敬、最最重要，要优先集中精力、最有价值的行为。因为这个原因第一我们要有一个正确的思维方法，即一个人的价值观、人生观、世界观，做人要有正确的价值观念，但凡是思考方法错误，既然如此那，一切都是错的。不厌辛苦，愿他人好，愿为各位考生的幸福而不要命工作，这样就是正值；愤世嫉俗，怨天尤人，否定真诚的人生态度，就是负值。

针对热情和能力，热情相比来说更为重要，热情决定了自己对一件事的态度，而能力是一个可以持续性培养的过程。激情是一种强烈的情感表现形式，时常出现在强烈刺激或突如其来的变化后面，具有迅猛、激烈、很难抑制等特点，人在激情的支配下,常能改变身心的巨大潜力。而热情是人参加活动或对待别人所表现出来的热烈，积极，主动，友好的情感或态度，相较于激情来说具有更多的有长时间性。

针对此公式，除了思维方法、热情、能力这三个主要方面，里面还包含了努力还有坚持下去总会有收获，这也是企业还有个人的成功中一定不可以缺少的一个要素。

阿米巴经典语录读后感？

稻盛和夫在《阿米巴经营》中阐述了阿米巴经营原理。

第一，我简单地阐述一下京瓷的创业史和经营观念，以便各位考生更好地理解阿米巴经营。

我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作，并成功达到了商业化。但是后面与新上任的研究部长，紧跟新产品的开发问题出现了意见分歧，感觉在那里没办法达到一个技术人员的梦想，当即决定辞职。

幸运的是我得到了不少朋友的支持，我和一起从松风工业辞职出来的7位同仁一起创建了京都陶瓷公司(目前的京瓷)。当时我没有创业资金是支持我的朋友们为了让我向世人展示我的技术而出资成立了公司。假设我家境富裕，有本钱成立公司，恐怕公司的情况就可以大不一样吧。但是我既没有资金和经验，也没有了不起的技术和设备，有的只是值得大家相信，会对大家来带很好的帮助。的伙伴。正是在这样的伙伴关系的基础上，公司才得以成立。

公司在开始阶段，得到了当时担任宫木电机公司专务的西枝一江先生的格外关照。西枝先生对我说:"我是觉得你有坚定的想法，看准你有前途，才拿出钱来帮你组织建设公司。未来将启动公司的经营，你可不可以成为金钱的俘虏。我把你的技术当成是你的投资，故此，让你持有公司股票。"就这样，西枝先生从一开头就用技术投资的方法让我拥有了公司股份，使我走上了一条持股的经营者的道路。因为公司是在这样一种温暖的关怀下起步的，故此，值得大家相信，会对大家来带很好的帮助。的伙伴当中的心心相连，就成了京瓷经营的基础。

当时，我对经营一窍不通，故此，一直为"靠什么开展经营"而苦恼不已。不久，我想到了"人心"这一京瓷创业的基础，以"人心"为基础开展经营，不是非常的重要吗?人心变化无常，但是，但凡是人心连接起来，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。故此，我觉得在率领一个团队Team时，没有比依靠"人心"更有效的方式了。

阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴(小集体组织)唯有齐心协力，才可以够使公司成为-个整体。

重要原则

"作为人何为正确"

在稻盛和夫的哲学中，有"作为人，何为正确?正确的事物要正确地贯彻"这个试题。稻盛经常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。故此，说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。

企业经营中，时常会有不体面的事件或者丑闻出现。人员多了，这当中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需有规范，那就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为大家的共识，就可以防患于未然。

在多数企业里，没有经营者会向员工们提出"作为人，何为正确?"而我思考的这里说的"哲学"却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，比如"要正直，不要骗人，不可以撒谎"等。"这么起码的东西还要有在企业里讲吗?"可能有人感到惊奇。但是，正因为不遵循上面说的理所当然的做人的原则，才出现了各自不同的各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和一定要遵循的事项当作自己平日生活的指针、当作经营判断的基准。我觉得，正因为缺少这样的朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上不少大企业丑闻频发。

"销售额最大化、经费最小化"

稻盛和夫把"销售最大化，经费最小化"当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽可能削减全部经费支出。这样可以无限地提升销售额，也可把经费支出降低到最小限度，以此无限地增多利润。

此外在提升销售额方面，并非简单地提价，重要在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不可以因感到"这已经是极限了"而放弃努力，要相信人类的无限概率，付出不懈的努力。假设可以做到这一点，利润就有可能无限地增长。

"人人都是经营者"

阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，我们全体成员共同参加经营，通过会议通报等形式向我们全体员工公开相关阿米巴还有公司的经营情况等重要信息。通过尽量地公开企业信息，打造我们全体员工主动积极参加经营的氛围，反映"人人都是经营者"这一经营原则，最后使我们全体员工共同参加经营成为可能。

我们全体员工假设都可以积极地参加经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出奉献，既然如此那，员工就不只是一个纯粹的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为达到这一目标而感到工作的意义，既然如此那，我们全体员工就可以在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提升个人能力，茁壮成长。

原理课程

阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系是推动中国企业迎步冲向效益增长型企业的有力经营模式，更多企业家参加阿米巴课程，跟专家导师探讨学习，已经在开始建立阿米巴体系。究竟，阿米巴经营原理课程有什么内容吸引很多企业家参与学习呢?

下面这些内容就是阿米巴经营原理课程的部分大纲，让各位考生有一个清晰的概念:

第一个:阿米巴单元的组织划分

1. 阿米巴组织的四种形态

⊙企业的任何一部门、单位都可以划分为阿米巴组织

⊙阿米巴组织的四种形态适用不一样的部门

2. 划分阿米巴组织的四个维度

⊙我们要的是利润组织架构而不是行政组织架构

⊙四个维度处理我们只按行政架构划分的疑惑

3. 推行阿米巴组织的四个前提条件

⊙四个充分且必要条件，一个都不可以少

⊙漫无目的推行就可以越推越糟糕

4. 案例、练习、工具运用

⊙学而时习之

⊙学以致用才是根本

第二个:阿米巴的经营会计体系

1. 基础数据的收集、分析

⊙收集和分析各自不同的历史数据

⊙划分收入、成本、利润核算科目和标准

2、 成本、费用、资产的划分

⊙如何确定阿米巴的经营成本

⊙如何做好阿米巴的费用预算

⊙资产的保值、增值才是很重要关键点

3、建立阿米巴单元的经营目标

⊙拟订年经营目标或提供的主要服务

⊙确定阿米巴的考查数据与收益分配

4、阿米巴单元的定价体系

⊙定价的四种方式

⊙工序间交易如何定价

⊙职能部门提供服务如何定价

⊙阿米巴单元的结算原则与方式

第三单元:阿米巴单元的运行体系

1、 充分授权，监督到位

⊙建立明确的授权体系

⊙建立监督、审计机制

2、重要在于界定阿米巴当中的责任

⊙界定阿米巴与其他部门的对接事项

⊙落实逐步递次推动阿米巴的责任到个人、日期

3、建立阿米巴推行委员会

⊙成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴

⊙委员会的平日会议与检查工作

案例分析

阿米巴经营也适用于国有企业吗?

国有企业是中国经济的主体，国企的强大很大程度上决定了中国是不是可以迈入世界一流。中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服务为一体的综合物流国有企业。过去因为种种原因致使企业2008年以前连续6年亏损，2009年启动扭亏为盈，最最近这些年在行业整体不景气的背景下达到利润连年大幅提高。

第一阶段，对阿米巴经营的理解就是一张会计报表，追求"成本最小化、收入最大化，最后达到利润最大化"。它真已经在讲的是生产效率，这一点很重要。成本有看得见与看不见的，先前我们并没有发现，后来在课上我们才清楚，最难的就是全员改善，生产效率的提高，其实做到这一点就可以够处理我们企业核心竞争力的问题。

第二阶段，做阿米巴经营以后，最大的转变就是公司目前不可以再做任何的预算，不可以再往各个主管部门压任何预算指标。我们清楚，国企的管理更多的是预算管理。过去，预算指标年年出，上级给我下一个预算指标，然后我在分摊给各个主管部门，然后各个主管部门与我就好比讨价还价一样，经过一番激烈还价后，最后不可以不像典当行敲锤子那样，落锤成交。当我们启动做阿米巴以后，就不可以再下达任何的预算指标了。我们是做货运代理的，这两年进出口本来就没有亮眼表现，整个行业都感受得到，但这两年我们天津分公司反到是是突飞猛进。这都是因为阿米巴经营，真正改变了各位考生的积极性。

第三阶段，注入经营观念。阿米巴经营的确离不开经营观念的基础。"工具和方式都拥有与生俱来的缺陷，唯有注入灵魂才可以成为企业的帮助器。"我们平日的业务流程、管理制度、业绩的改善，假设不注入经营观念，就是一潭死水，没有任何意义。

第四阶段，企业是在为员工搭建一个平台。做企业，特别是国企，组织架构不少时候根本不允许自己自行设计。故此，有部分员工发展到相对的程度时，就可以出现一个无法提升的尴尬境地，因为他的能力已经超过了目前的岗位，不少员工选择了离职。做阿米巴经营，把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴，这样，可以让更多的员工有机会参加管理，成为经营者。"中国人是最想当老板的。"有了这样的机会，团队Team中的每个人都将变得生龙活虎，唯有这样，企业才有期望。

第五阶段，哲学共有非常的重要。在做企业时，假设各位考生观念不一样是没办法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思维方法最为重要。因为思维方法是可以出现负数的，假设你的思维方法出现了负数，你付出再多的努力、再多的热情，你的负数成绩就可以越大，你离成功就越远。企业上下唯有观念相通，才可以持续健康的蓬勃发展和进步下去。