本文主要针对华为基因华为人的工作哲学的读后感，华为企业文化给我们的启示和华为精神读后感等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对华为基因华为人的工作哲学的读后感...
读后感
华为基因华为人的工作哲学的读后感，华为企业文化给我们的启示
本文主要针对华为基因华为人的工作哲学的读后感，华为企业文化给我们的启示和华为精神读后感等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对华为基因华为人的工作哲学的读后感有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。
华为基因华为人的工作哲学的读后感？
在中国的很多企业中，华为绝对是最具有神秘色彩，还令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里，华为创造了很多个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量最高的企业，也是中国开展“走出去”国际化战略的成功典范。殊不了解，可以让华为持续性发展的很多因素中，就有“华为精神”。 本书将“华为精神”分为七大模块-奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神，并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一部分华为人口述经验等形式，对华为精神进行具体解读。
读者在轻松阅读的同时，可以深入透彻感受到华为精神并受到鼓舞，以此持续性激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。
华为企业文化针对学生的启示？
华为精神从某种程度来说就是中国精神、中国企业家精神:为国争光，追求卓越，勇于创新，敢为人先。
华为人充分汲取中国优秀传统文化中的智慧精华，道法自然。企业文化中的标识见得到华为崇尚来自南美的薇甘菊，此菊为“恐怖野草，不惧恶劣环境条件，疯生猛长，生命力极强。不管是企业员工，还是企业家，特别能吃苦，特别能抗压。华为一路披荆斩棘、降魔除妖，顶住西方敌对势力极限施压，把华为技术做成顶尖，产品做得精美，企业做得强大。
华为创始人任正非的内部讲话，多次提到狼性文化。企业要生存和发展既要头狼独狼探路，更要群狼抱团，有独立的判断、远见，有勇猛的精神，有应变的智慧和外散内聚的优秀团队Team。
华为精神深入透彻影响中国企业和企业文化的蓬勃发展和进步。
企业要做薇甘葡植物中的狼，企业家要做千千万万个华为，为中华民族的伟大复兴大有作为，大放异彩。
要敢于斗争、敢于竞争，勇为天下先。
要脚踏实地、着眼长运，独辟己道，拥有自己核心技术，核心竞争力。
要把控掌握大势，运筹惟幄，放眼世界，聚天下英才，成千秋伟业。
要尊重科学，关爱员工，诚实守信，社企和谐，用先进文化引领企业自始至终走在安全、健康、文明、美好的优质发展轨道之上
华为精神的社会意义？
华为精神我觉得是：“直面困难，永不放弃”华为发展至今我们有目共睹。见证了她的蓬勃发展和进步壮大甚至直至国际一流。
虽然最近这些年华为遭受了美国的无理打压，但是，华为仍然直面困难，艰难求生，甚至越战越勇！大有东山再起的趋势……作为一个中国人，我发至内心的为华为骄傲和自豪！
华为的这股韧性和傲气正是我们每个人面对生活的挫折所效仿的榜样！
打不倒我们的困难必将是我们成功的阶梯以此让我们更强大！
企业需狼性精神，华为集团长时间研究狼性，并借鉴其精神，故将他引入企业内部，使其成为不达到目标，绝不放弃的成功企业。华为集团创始人任正非觉得，发展中的企业犹如一只饥饿的野狼，一定要时刻保持捕食的警觉性，才可以求得企业的持续性发展。在华为，其狼性精神可以用哪些词语进行概括，即：学习、创新、获益、团结。毋容置疑，持续性地学习和创新便是华为敏锐嗅觉的狼性表现。
华为企业精神？
企业文化一：像狼一样进攻
任正非明确提出狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特点，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。”这三个品质正是华为狼性文化的精髓。
企业文化二：以奋斗者为本
按照华为人的理解，奋斗者第一可以为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，提高个人的总和能力，达到个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出一定奉献。
企业文化三：烧不死的鸟就是凤凰
任正非曾经在《至新员工书》中写到：“您有的时候，会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不可以对这方面期待太高。但是在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈的努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反到是受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，未来如何能做大梁。”
企业文化四：做好自我批评的工作
其实，不管是自我反省，还是自我批评，都和华为的危机意识相关。通过制度上的变革和管束，有效的提高员工进行自我批评和积极性，也保证了华为公司内部形成良好的自我批评的氛围。华为创造“心声社区”，在这个开放的社区里，任何人都可以对他人提出中肯的批评，也可在里面做自我检讨、自我分析。
企业文化五：贡献精神出现每一个华为人的基因
华为将员工的贡献精神从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造了多少价值”狭隘的观念中挣脱出来，让员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责，还需要对客户负责，更加重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的责任感与企业的社会责任感结合起来，通过自己的努力和贡献，来提高企业的社会地位还有社会影响力。
企业文化六：把控掌握《华为基本法》的基本理论
其实，《华为基本法》主体结构由2个部分构成，一是核心价值观，它强调追求什么，不追求什么，还有为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；二是基本政策体系，它强调如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的详细表现。认真进行认真分析，就可以发现这两个部分中的每一个细节都可以够反映出华为与众不一样的文化特质。
企业文化七：狼性文化中的人性化管理
企业的管理最后都是对人的管理，人是企业中最最重要，要优先集中精力的因素，因为这个原因华为一直强调要保护个人的利益，要给予员工更多的尊重和信任。狼性文化虽然有助于提高员工的工作状态，但是，也对员工的生活带来了不少不好的错误影响。一个好的企业不仅应该具准备好的制度，还需要注重人文情怀，要具备足够的人情味，不仅对员工的工作要关心，对员工的生活也要关心，这样可以让员工更容易出现主人翁意识和归属感。
企业文化八：用诚信来打造企业的品牌
多年来，任正非自始至终坚持诚信做人、诚信做生意的原则，压根不会对客户弄虚作假，不会刻意将一部分残次品卖给客户。华为走到今天，就是靠着对客户需求给予宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。
企业文化九：公平不是搞平均主义
华为不提倡绝对的公平主义，也不赞成实行平均主义的企业文化。华为只负责为员工创造一个相对公平的竞争环境。这样的公平制度的公平性主要反映在4个方面：遵守价值规律，按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策；引入内部公平竞争机制，保证机会均等，而在分配上充分拉开差距；培养共同的价值观，使员工认同公司的价值评价标准；以公司的成就和员工的奉献作为衡量价值分配合理性的最后标准。
企业文化十：细节决定一切
不少用户在使用华为手机后，就可以发现华为手机的技术未必是市场上最先进的，华为手机的价格也未必是市场上最低廉的，华为手机的各自不同的性能也未必是最全面的，可是经过对比，用户就可以发现华为手机用起来很舒适，也很方便，而且，性价比也很高。其实，用户之故此，出现华为手机很好用的想法，就在于华为手机针对细节的把控掌握很到位。作为一个以市场为导向、以客户需求为主的品牌，华为手机并没有漫无目的追求技术上的先进，而是主张以用户的实质上体验为设计需求。
华为团队Team精神的核心就是互助。华为很崇尚“狼”,而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集体攻击。华为觉得狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。
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