装修工程甲方管理代表人员的工作职责和注意

博宇考试网 2023-07-30 工作总结 次
装修工程甲方管理代表人员的工作职责和注意
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装修工程甲方管理代表人员的工作职责和须知？

　甲方代表的现场管理职责：

　　 1.投资控制：如变更设计、现场签证等导致的可以变化(调整)的投资。建设单位在施工现场的投资控制：

　　第一，一定要以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。一定要维护合同文件的权威性和严肃性，仔细履行合同文件中约定的责任和义务。

　　其次，一定要加强施工途中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程变动投资的变化，因为这个原因，一定要严加审查核验，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。再次，就是各自不同的建筑材料价格的控制。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。因为这个原因，对承包商提供的建筑安装材料一定要严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理；由建设单位采供的(甲供)材料也一定要货比三家，经市场大数据细分研究并以询价的办法来处理，在保证材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。

　　 为达到建筑成本的控制目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是很必要的。

　　 2.质量控制。质量是根本、是生命。为保证建筑质量，建设单位在施工现场一定要抓好三项工作：

　　一是严格根据经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并仔细做好记录；

　　二是严格执行国家的标准和规范，对不满足国家标准规范的做法和情况一定要在施工现场及时予以纠偏；

　　三是严格把好各种建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不满足质量要求的材料、设备进入施工现场。

　　 3.进度控制。参照国家规定，按照总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。着重点肯定是放在项目建设节点进度的控制上。当进度滞后产生问题时，一定要会同施工、监理等方面及时分析具体是什么原因导致，积极采用措施，保证工程项目建设有序按计划逐步递次推动。

　　 二、协调职能

　　 协调职能又分为施工现场内部协调和施工现场外部协调两个方面。建设单位在施工现场的内部协调主要是做好与总承包商的协调，总承包商与分包单位、材料供应商的协调还有监理单位与总承包商、分包单位当中的协调：

　　 1.主动做好与总承包商的协调。主要涵盖：一是科学的进度计划制定与开展。把建设工程项目总的进度计划分解到月进度计划，月初有进度计划具体安排，月末有检查分析和小结，以保证总的进度计划按期达到。

　　二是质量监督与检查，在工程施工的不一样阶段突出不一样的重点，在抢主体阶段重点是仔细做好隐蔽工程的检查和验收；在粉刷安装阶段重点是粉刷工艺、技术措施及粉刷养护等是不是到位，安装材料(设备)质量是不是得到保证。三是督促以总承包商为主努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中。

　　 2.做好总承包商与各分包单位的协调工作。一个项目标开展，除了总承包商外，按项目内容还有不少分包商参加、共同来完成项目建设。从建设单位的管理责任和要得出发，变多头分散管理模式为实行总承包管理模式，大多数情况下都在项目建设中将分包单位纳入总包管理。通过强化总包管理，明确总包责任，协调分包关系。实践证明，这样的现场管理模式开展起来比较顺畅，促进建设管理目标的达到。

　　 3.仔细组织每周一次的施工现场工作例会。充分利用这个平台了解和发现施工现场实质上的困难，主动协调和处理各参建单位在施工中的关系和矛盾。凡是 每周例会内容、协调商议结果都得形成《会议纪要》，以利于会后整改和监督检查，保证施工现场正常运转。

　　 施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密有关，主要是做好与建设项目有关的周边单位和政府部门的协调：

　　 1.做好施工现场周边单位(或住户)的协调。重要的是防范事故、减少扰民情况出现，为防万一还需要有防范事故的预案。如果是因为地质、水文资料不全而估计不够，施工打桩、基础开挖导致周边道路和建筑产生险情，需建设单位在第一时间会同监理、设计、质监、总包等单位及时作出责任判断。责请责任单位果断采用措施，把事故苗头消灭在萌芽阶段。

　　 2.项目建设百年大计，质量第一。在外部协调中，第一是加强与质监部门的联系和协调，强化建筑项目标质量监督检查工作。但同时还一定要看到，因非常多建筑材料的运输而出现建筑垃圾的堆放与清运问题。因为这个原因，应主动做好与交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。事实也告诉我们，在项目开展中做好这些协调工作是很必要的。

　　三、监督职能

　　 第一是质量监督检查。其主要依据有两个方面：

　　 (1)经批准的正式施工图纸和工程技术联系单。

　　 (2)国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。在项目建设的不一样施工阶段要有不一样的侧重点，在抢主体阶段主要是隐蔽工程的检检查核验收；当然模板及支撑、商品砼的级配和塌落度、高温下现浇砼的保养和养护等也不可以放过。在粉刷装饰阶段内墙粉刷质量是重中之重，应该十分注意砂料的验收和粉刷砂浆级配、技术措施、工艺要求还有内墙粉刷后的墙面养护工作；设备运行试验和管道安装灌水防渗漏试验都是不可或缺的。依靠严格的质量监督检查，保证建筑工程的质量。

　　 第二是进度监督检查。严格执行招投标时确定的项目建设工期。按项目总工期科学地分解节点，对项目进度进行有效的控制，并按照进度节点加以严格监督检查，以保证投资效益的按期达到。

　　第三是安全生产监督检查。安全施工在项目建设中是头等重要的工作，只可以抓紧，不可以松懈。我们说质量出效益，事实还告诉我们：重视安全生产、杜绝事故也是经济效益。抓好安全生产，一是要做好宣传、培训工作，结合案例进行安全生产教育，做到常敲警钟、警钟长鸣；二是对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具常常进行检查和监督，形成建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产，对安全生产真抓实干的氛围，主动、自觉、有效地做好安全生产工作。

　　当今社会，生活、工作节奏持续性提高。在崇尚质量就是生命、时间就是金钱、速度就是效益的今天，我们一定要妥善把控掌握和处理好项目建设施工现场的质量、进度、安全三方面的辩证统一关系。

　　为保证建设项目按期建成，不讲进度不行，但漫无目的追求进度也不行。一门心思追求进度，小看建筑质量，小看安全生产，会在质量、安全方面埋下隐患。但是假设不讲进度，建设的预期目标达不到，反过来又会导致建设成本增多，严重影响建设单位的投资效益。

　　因为这个原因，我们一定要以重视安全生产为前提，以保证质量为根本，妥善处理好进度与质量、进度与安全这两对矛盾。

　　在现场施工中：当进度与质量出现矛盾时，服从质量；当进度与安全出现矛盾时，服从安全。实践也一再证明，项目施工现场的建设这一长期过程是贯穿质 量、进度、安全三位一体管理监督的过程，唯有高度重视质量、安全生产，才可以使工程项目建设获取顺利进展。

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