绩效主管岗位职责，销售主管的岗位认知

博宇考试网 2023-07-29 高级会计 次
绩效主管岗位职责，销售主管的岗位认知
本文主要针对绩效主管岗位职责，销售主管的岗位认知和主管会计岗位说明书等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对绩效主管岗位职责有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

绩效主管岗位职责？

岗位职责说明书例子

职位名称

绩效考查主管

职位代码

所属部门

人力资源部

职系

职等职级

直属上级

人力资源部经理

职位概要:

组织开展公司全员绩效评价制度及年评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

工作内容:

★协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更满足不一样阶段的要求；

★调查评价制度开展问题和效果，提供建议处理方案；

★建立公司职位流动和晋升体系；

★帮助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；

★改进、完善并监督执行公司考查体系和规范；

★详细指导各个主管部门主管开展评价工作，向员工解释各自不同的有关制度性问题；

★按照绩效评价结果开展对员工的奖惩工作；

★组织开展绩效评价面谈；

★帮助上级完成其他有关绩效管理工作。

任职资格:

教育背景:

◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等有关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。

经验:

◆3年以上绩效管理工作经验。

技能技巧:

◆熟悉国家人事政策、法律法规；

◆熟悉各自不同的绩效评价方式；

◆熟悉绩效管理流程；

◆人力资源管理理论基础扎实；

◆熟练使用有关办公软件。

态度:

◆良好的职业操守，详细、耐心、谨严、踏实、稳重；

◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；

◆人际沟通、协调能力强，良好的团队Team合作意识。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

主管的岗位认识和了解？

作为一个主管，你一定要理解并掌握一部分的专业知识和专业能力。人事方面，制定研究院人力资源整体战略规划，并制定开展计划，保证战略落地，负责组织起草。

销售总监或者销售部经理，销售主管的直接下级，部门内销售人员，编辑本段主要职责，带着团队Team完成业绩目标。

一、人事方面

1、制定研究院人力资源整体战略规划,并制定开展计划、保证战略落地;

2、负责组织起草、更改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法,优化人力资源工作流程;

3、按照研究院的有关流程,办理研究院全部员工的入职、离职、转正、续签和职位变化,处理人事劳动纠纷;

4、负责新员工入职培训,组织员工岗前培训、帮助办理培训手续,一步一步建立研究院的培训计划和体系,并负责协大数据细分研究究院内部的其他各自不同的活动;

5、做好对应的职位说明书,并按照研究院职位调整需进行对应的变更,保证职位说明书与实质上符合;

6、负责入职外籍人员的两证办理及对应的管理手续事宜;

仓管员的岗位说明书？

1、应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是不是与货单完全一样，物料入库时还需要核对是不是按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识了解。

3、存货入库后应及时入账，准确登记。

4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用，仓管员应按审查核验正确的领料单和先进先出的原则发料。

5、成品库须按发货单发货，手续不全不能以发货，如果不小心遇到情况特殊，则须取得公司领导同意后才可以发货，事后应补才可以发货。

6、车间领用物料或成品发货后，应及时登记相关账卡。

7、仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，及时上交报表，做到账、物、卡完全一样。

8、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握并熟悉和明了库存的实质上情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若出现实质上库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还需要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，促使其与实质上数字符合。

9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不够或超储积压、呆滞和不用情况的出现，并即时上报。

10、定期上报不合格存货资料，并按照相关规定即时处理。

11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货、防止存货变质。

12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14、仓管员要及时上下班，遵循公司各项规章制度，如果不小心遇到工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

16、要好好保存好原始凭证，账本还有各种文件，要保守商业秘密，不可以未经同意私自将相关文件带出厂外。

17、改变或离职前，第一办理账目移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，一定要限期查清，才可以移交，移交双方及上级主管人员一定要签字确认。

18、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产导致损失，公司有权追最终经济责任，对厂情况严重的，应追最终法律责任。

仓库管理员岗位职务说明书

1、 完善和执行仓库物料管理的有关制度，提出改善、提高建议　　

2、 负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理　　

3、 负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行　　

4、 依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货　　

5、 核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办理交接手续　　

6、 负责平日退货的及时处理和每月的盘点对帐工作　　

7、 对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表　　

8、 及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实符合保证电脑库存报表及时性、准确性　　

9、 管理范围内的安全和“5S”执行、责任担负　　

10、完成上级临时交办事项岗位权限　　1、 物料收、发、管理执行权　　2、 安全库存数量制定参加权　　3、 物料收、发、存制度制定及人员分工建议权　　4、 对公司领料人员的奖惩提报权素质要求　　1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训　　2、一年以上有关岗位经验　　3、具备良好的物料控制观念　　4、很强的数据观念、能力。熟练使用办公软件　　5、优秀执行能力、沟通能力，能承受很大的工作压力，很好的团队Team协作精神　　上岗培训课程　　1、 公司有关管理制度系统　　2、 产品及行业知识安全培训素质提高课程　　1、 仓储管理工作目标　　1、 仓库帐物卡符合率百分之100　　2、 物料收发及时及正确率百分之100　　3、 物料库存损耗率0.1%以下.　　4、 账目及资料制作及时率百分之100　　绩效重要指标　　仓库帐物卡符合率　　账目及资料制作及时率平日工作事项　　1、 自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划　　2、 进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报　　3、 与用料单位的工作协调　　4、 积极参加的会议，仔细汇报工作，客观反映问题，提出合理需求　　5、 制作平日的报表和汇整资料　　6、 执行有关管理制度、规范　　7、 完成上级临时交办的任务　　8、 仓库物料的安全检查、点检及改善　　9、 按制度对物料异常反馈　　10、仓库及库存物料“5S”

岗位说明书由什么人来写？

大多数情况下是人力资源部或人事部，综合办公室自行编写，主管审查核验，总经理批准，详细由什么人写是在这个部门内从事有关工作的人..岗位说明书大多数情况下都是由人事人员完成编辑的，但是，也需部门辅助作对应的工作。不懂可以慢慢学习，学习的途径各种多样，网络搜索，问群

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