如何做好基础管理提升企业竞争力心得，干部离任感言范文大全

如何做好基础管理提高企业竞争力心得？

一、构建优秀的团队Team，提升执行力　　提升竞争力，使企业找到更好的经营方法，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也可以提供成长所需的资金。现在市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队Team是提升竞争力的核心，故此，我们江苏银河一直采用内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队Team。二、铸造品牌，提升产品竞争力　　市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这样的承诺包含的不但是，完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就可以站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提高获利能力　　细节决定成功与失败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时候代，但是，我们从事的面粉事业不仅是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。故此，注重企业的细节管理，特别重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和培养一种追求卓越的精神，培养求真务实的科学态度，精益求精和一些不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的重点所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益　　我个人觉得面粉行业的获利，这当中70％来自于对市场商机的把控掌握。如何把控掌握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判断形势，把控掌握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机会和可能。狠：碰见商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。五、优化整合内外资源，达到价值链最大化　　挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，达到企业资源价值链最大化，提升企业的核心竞争力，提高企业整体获利能力。六、具备持久核心观念的企业文化，才可以基业长青　　企业文化的实质是创新，创新就可以使企业持续性发展，规模持续性扩大，故此，企业文化的蓬勃发展和进步特别重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值达到的一个实行性很强的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，以此推动企业健康有序、迅速发展。

干部离任感言范文？

广大同事们，今天我作为一名干部，我马上就要离任了，因为工作年龄到限，我马上就要离开目前的工作岗位，感谢各位考生对我工作的成绩，肯定没有各位考生的关心和详细指导，我在工作中举报获取这么好的成绩，我在这几十年里和你们相处的是很好的，期望各位考生的工作可以更好的成绩

尊敬的各位部门领导，同志们：

　　不在我的位置超级难体会我在这里刻的心情：

　　既没有心轻万事如鸿毛的洒脱，也没有无限事从头说的执着，更没有“水深波浪阔，无使蛟龙得”的自负，没有“承恩不在貌，教妾若为容”的无奈，也没有“红颜未老恩先断，斜倚熏笼坐到明”的失落，也没有“情知春去后，管得落花无”的负气，更没有“吾谋适不需要，勿谓知音稀”的遗憾，但“天不老，情难绝，心似双丝网，中有千千结”，这个“结”就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。

　　我感到欣慰的是从务农、求学、从军中，在青春年华岁月中，在刻苦自学和独立思考人生的长途中，历练了、完成了一个普通农家子弟到企业高管的蜕变，在党组织的培养下，在41年的工作历程中，特别在各个重要的岗位上，都创造了一流的业绩，留下了深深的印记，无怨无悔。任工程处处长时，工程处是中组部的先进基层党组织;1990年国务院企业管理升级评比中，考评为第一名;京九会战，铁道部领导的评价是：真正干得好的还是赣南段，自己被评为“全国优秀项目经理”;在广州当指挥，处理了棘手的遗留问题，开辟了一片市场，至今受益;在※局任董事长兼总经理8个年头，被评为全国劳模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋无定评!

　　我眷恋的不是职位，因为我深知权力是一把双刃剑。我眷恋的是长年奋战在荒没有人烟的高山深壑和异国他乡的员工，他们无私贡献是最高尚和纯洁的人;我眷恋的是尘土飞扬和慌张艰险、攻城拔寨的施工场面;我眷恋的是很多做事从客观实际出发，做人厚道宽容的同事和部属，那种一点灵犀暗通，相互会心一笑的默契让人很难忘怀;我眷恋的是对我有知遇之恩的上级，像国资委、铁道部等领导，他们给了我智慧和力量，还有“人生不满百，常怀天下忧”的情怀。

　　我感激的是一贯关心支持帮我的同志，特别是在总公司工作的三年半时间里，董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我非常大的支持和帮。经理层团结协同，奋发努力，主动做好本职工作。

　　我特别感激把商务、设计、施工力量融为一体，坚持合作共赢，适应国际规则，精心运筹，在海外市场获取重要突破，并成功开展建国以来境外最大的公路、铁路工程项目标同志们;

　　感激那些在优化结构，完善产业链条，构建和加强设计咨询、工业制造、房地产开发、物流和“四电”板块，发育地下工程施工能力，为提高市场竞争力和创效能力做出奉献的同志们;

　　感谢在经营工作中，整合资源，加强协调，增多市场份额，控制造价幅度的同志们;

　　感谢在工程管理上不辞劳苦，勇于任事，果断处臵各自不同的难题的同志们;

　　感谢那些以价值管理为导向，以项目责任成本为抓手，以控制信贷规模，加强财务集中管理为重点，竭尽全力改善企业财务状况的同志们;

　　感谢那些为强基固本，加强工程公司建设和项目管理做了不懈努力的同志们;

　　我衷心感谢那些日夜奋战，精心运作，在股市大幅震荡下跌时，逆市而上获取成功的同志们;

　　感谢为总部机关基础设施建设，改善办公和住宿条件，美化环境而任劳任怨，默默贡献的同志们;感谢为企业发展保驾护航，打击应该打击的，保护应该保护的，防范企业经营风险，维护企业根本利益的同志们;

　　我不可以忘怀的是在遏止乱投资，规范资本运作，停止纳叙铁路施工，减少持股比例途中给了我理解和有力支持的同志们。

　　这样的感激之情实难用一定程度上的语言表达出来，它将变成一种思念之情，我不清楚你们是不是思念我，但我对你们的思念会随着岁月的流逝而持续性加深!

　　三年多来，工作全部在座的同志们做的，我的奉献在于赋予了这个规模巨大、高度分散的企业管理的观念、原则和目标，我真诚地感谢同志们对这些管理思想、观念、原则的高度的认同和仔细贯彻执行。

　　思往事，惜流芳，易成伤。往事莫沉吟。人事有代谢，往来成古今。临别依依，我想嘱咐同志们几点：

　　1.有部分社会价值普世皆准，例如民主、人权、公义、包容、实干兴邦等。我们要体察民意，发扬民主，民意不可违;我们也需包容，从某种意义来说，铁道部的前身就是铁道兵，中国铁建不仅涵盖穿过军装的，也涵盖各设计院、中土公司和二十一到二十五局集团公司，各位考生是一个利益共同体，都要团结在中国铁建这面大旗下，同心一意，奋勇向前。

　　2.我们这个企业点多线长面广，艰苦、流动、分散，如何发挥分散化管理的优势，同时又不要可能

　　带来的风险呢?最重要的两点：一是选准人，有好的评价体系;二是要有一套业已存在全企业统一的方针、观念、原则，才可以适应变动变化的要求，它和固定化企业的管理是两回事。我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理观念和优化结构，涵盖组织结构的功能互补，产业结构的完善，经营、施工能力的覆盖面等;注重价值管理，涵盖审慎投资和成本控制、科学理财;强基固本，主要是加强工程公司建设和规范项目管理;实干兴邦，即注重处理现存的问题和矛盾，重要问题亲自上手等方针，还有经营、施工、理财、人事、项目等各专项管理的原则是合适施工企业的实质上情况的是管用的。我们要继承完善，发扬光大，让企业的思想、观念、行为、结果，成为一个真正的生命循环系统，企业就一定能搞好。

　　3.人才乃兴业之本。事业盛衰，莫不与人才得失休戚有关，我们对各种人才，特别是各级领导班子的人才结构和接班人要早布局，经常容易考到察，看准选好，一定不能让一个人就毁了一个企业。

　　4.要全力支持新班子的工作。我们还有一批优秀的集团公司主管，我们要全力支持帮他们，爱护尊重他们，尽职尽责做好本职工作，团结完全一样，共同奋斗。

　　人生如逆旅，我同样也是行人。人生易老天难老，悠扬的军号声仿佛就在耳边，向军旗告别的仪式仿佛就在上一天，宏大的施工场面仿佛就在眼前，无情的岁月如浩荡的江河去而不返。情未尽，老先催，我的生命已似斜阳，暮色启动降临。今天可能是我最后一次对你们讲话，未来我将吟啸且徐行，一蓑烟雨任平生。不管我在什么时候何地，都会感念你们，不思量，自难忘。同志们，我向你们告别了。