本文主要针对招聘总结和分析怎么写和就业中心招聘工作总结等几个问题进行详细讲解,大家可以通过阅读这篇文章对招聘总结和分析怎么写有一个初步认识,对于今年数据还未公布且时效性...
工作总结
答:招聘目标和计划:总结招聘的目标和计划,涵盖招聘的岗位、人员数量、时间等,还有招聘的渠道和方法。
招聘流程和效果:总结招聘的流程和效果,涵盖招聘公告信息的公布、简历筛选、面试、录用等环节,还有招聘效果的评估和分析。
招聘难点和处理方案:总结招聘途中碰见的难点和问题,如人才短缺、竞争激烈等,提出对应的处理方案和改进措施。
招聘成本和效益:总结招聘的成本和效益,涵盖招聘费用、人力成本、培训成本等,还有招聘效益的评估和分析。
人才管理和发展:总结招聘后的人才管理和发展情况,涵盖新员工的培训、融入公司文化、工作表现等,还有针对人才的激励和发展计划。
你可以从完成率出发,招了多少个人,是否有全勤,出勤率达到多少?
招聘工作进行的比历年好。
今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视,较早地开展招工作。同时,今年扩大了招聘范围,在北京外院校中选择了中国大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4),还有有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。通过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘,对各个学校的学生,还有各个学校的校风有了进一步了解。从整体上来看,排名靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一部分。这些从笔试考试和面试中更容易看出来。
1. 招聘招不到人是存在的。2. 原因可能是:一是招聘信息公布渠道不够广泛,二是招聘条件不够优越,三是公司的知名度不够高,四是公司的企业文化和价值观没办法吸引到适合的人才。3. 要处理这个问题,可以从以下哪些方面入手:一是加大招聘信息公布渠道,例如可在各大招聘官方网站上公布信息,也可通过社交媒体等渠道扩大宣传;二是提升招聘条件,例如可以提升薪资待遇、提供更好的福利待遇等;三是加强公司品牌建设,提升公司知名度;四是加强企业文化和价值观的宣传,吸引到更多满足公司文化的人才。
回答请看下方具体内容:招聘招不到人的总结应该涵盖以下哪些方面:
1. 招聘流程分析:回顾整个招聘流程,从招聘信息公布、筛选简历、面试、录用等环节,分析什么环节存在问题,致使招聘难度增多。
2. 人才市场分析:了解目标人群所在的行业、领域还有人才市场的竞争情况,分析所身处市场状况对招聘的影响。
3. 薪酬福利分析:分析企业的薪酬福利是不是具有市场竞争力是否可以吸引优秀人才的加入。
4. 品牌知名度分析:分析企业的品牌知名度、企业文化、发展前景等因素是不是具有吸引力。
5. 招聘渠道优化:分析现目前招聘渠道的效果,评估是不是需开拓新的招聘渠道,如社交媒体、招聘官方网站等。
6. 处理方案:针对以上问题提出对应的处理方案,制定对应的招聘策略,如提升薪酬水平、优化招聘流程、加强品牌宣传等。
7. 总结:总结所采用的措施和效果,反思招聘途中的不够,为未来的招聘提供经验和借鉴。
自己的招聘经验很少,或者公司存在的薪酬制度有问题
工作就是生活,要诚诚恳恳对待!
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