ERP资料员的工作总结报告怎么写

ERP资料员的工作总结报告怎么写
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ERP资料员的工作总结报告怎么写?

计量认证资料员工作总结

XXXX在XXXXXX领导下,在公司各个主管部门的协调、支持下,完成了本年的工作计划,保证了公司平日工作的顺利进行,现在将本年工作下面的具体内容为本章详细总结:

一、努力学习,使自己向专业性人才靠齐。于XXX年XX月XX日进入公司资料部,自觉的参与公司的一切政治学习、专业培训等,这个时间段仔细作好备考资料,现对档案资料有了准确的理解和分析,并能仔细贯彻执行的规范、制度,以此顺利完成公司下达的各项工作。二、积极工作,努力完成公司下达的任务。加入XXX公司,就对工程资料内容进行了剖析,工程主要形成的建设工程档案内容有:1、地基与基础设施建设工程档案2、主体结构建筑工程档案3、给水、排水工程档案4、屋面工程档案5、电气工程档案6、装饰工程档案7、各自不同的专业竣工图8、工程隐蔽照片并顺利完成了该工程的档案内容。保证:1、随着房屋建设的进展和工程项目标进度,同步形成对应的文件资料。在施工途中,我们严格根据工程施工管理程序,对各工序控制和全部隐蔽项目均实行书面报验制度,并经过监理工程师签认后才进行下一道工序的施工。真正作到有实在的依据来遵循,有备可查。2、本工程全部的文件资料,都是建设其间质量管理记录的第一手材料,不是事后编写、复印、复制的造假第二手材料。3、本工程全部文件、资料需签字、盖章的文件资料,都已在该项目工序完成以后,及时的完成签署、盖章。4、档案除少量的文字叙述外,差不多是表格形式、图纸。其记载整个项目内容由无到有的工序与工序记载。5、为了保证本工程档案准确正确、了解易读,此工程档案资料特用计算机管理办法进行管理。三、查找差距,不求最好但求更好。在整个XXXX月的工作途中,得到了XXXXX及有关部门的大力支持及帮,使各项工作得以顺利进行,在以后的日子里,我们会继续探索和努力,持续性完善自己,使自己工作作得更好。期望领导及各位同行给我的工作,提出珍贵的意见和建议,我一定会再接再厉,搞好每一个工程的资料档案。使自己在越来越激烈的竞争大潮中立于胜利的道路上,并为公司的越来越壮大献上了新年的贺礼。

ERP系统做BOM的总结怎么写?

0、BOM总全部的物料信息都要来源自于物料主数据(只可以vlookup)

1、BOM打搭建需以实质上的生产、采购业务完全一样-车间设置、加工顺序、自制/采购;

2、BOM搭建的细化程度,需按照企业管理目标来确定(例如切割完成具有一定形状的钢板是否需出入库、独自销售、独自财务核算等,假设不用及可以不的搭建此阶BOM;)

3、边设计边生产类型的BOM搭建规则,可以先搭建一些用于早一点采购或者早一点生产,但是,生产以前一定要要由设计或者工艺人员进行BOM完整性确认;

4、需制定BOM变更控制流程-BOM完整性确认以前的BOM,仅用于早一点采购,变更如何控制;完整性已经被确认时的BOM,变更如何控制。

ERP沙盘模拟总结?

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的整个过程,认识到企业资源的有限性。既能改变我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,担负的经营风险与责任,以此深入透彻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提高管理能力。很荣幸能和D组的同伴一起来组织建设我们的团队Team,模拟活动涵盖以下哪些步骤:

1.提交广告费,争抢订单。万事开头难,这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO按照生产线的数量,预测产能,为CSO的抢单做数据支持。CSO按照CIO提供的市场情况和本公司的生产力,还有对竞争对手的预测分析,与CFO沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉后面,便是CSO按照手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。

2.按照订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测,故此,物流总监按照订单,从CFO手中支出资金下料,COO按照生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,取得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO按照市场趋势分析预测出未来的市场需求,COO按照数据进行决策生产线的数量,生产线的种类(手工、半自动、全自动、柔性),还有厂房的闲置和利用。

4.市场拓展和产品研发。CSO分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势。按照分析多得出的结论,通过与CFO的沟通,对不一样的市场(本地、区域、国内、亚洲、世界)和不一样的产品(P1、P2、P3、P4)还有ISO9000和ISO14000认证做出不一样的资金投入。

5.资金的运作。基本上整个模拟中,CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每一年年初预测整年的资金状况,按照预测决定贷款(长贷、短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,故此,CFO任务艰巨,不少时间消耗在了编制最后的财务报表上。

6.统领全局。在整个模拟途中,CEO似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。实则不然,因为没有详细的职责范围,反到是使CEO的工作量扩大化,每个步骤都要参加决策,还要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。就我自己参与学习和模拟的过程来说,我得到了以下几点启示:1.团队Team合作最最重要,要优先集中精力。一个人不管你有多能干,自始至终不可能面面具到。一个团队Team的领导者最最重要,要优先集中精力的能力就是要协调,协调并有效的利用资源,改变团队Team的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中,需CEO、CFO、财务助理、COO、CIO、CSO、物流总监、人力资源总监8个角色,CEO需沉着冷静,充分授权,掌管人员调度,监管进度,统领全局;CFO还有财务助理需头脑清醒,遵循章程,财务能力强,严把资产的出入;COO需整个过程掌握并熟悉生产变动,生产线的数量,产能的预测;CIO需眼观六路,耳听八方,时刻特别要注意关注市场变动,获取各自不同的信息;CSO需有胆识,敏锐的触角,市场分析能力强,预测能力强;物流总监需按照订单及产能准确订购原材料,尽可能少占用现金流,使利润最大化;人力资源总监需帮助做好后勤保证工作。在强调“各司其职”的同时,还应强调各个部门当中的“团结与协作”。假设CSO没有对市场进行具体的分析,就不清楚应该开发什么样的产品和开拓什么市场;不清楚开拓什么产品和市场,COO就没办法

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