什么是“五型”班组，五型班组的优缺点?

什么是“五型”班组？

五型”班组创建活动的主要内容 　　　1、创建学习型班组 　　（1）班组重视学习，倡导终身学习观念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，常常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. 　　（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. 　　（3）按照施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，可以及时发现问题并提出改进措施，常常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. 　　（4）可以结合施工经营实质上，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. 　　（5）仔细组织班员参与所在单位或公司举行的各自不同的业务技术学习和培训，及时参与技能鉴定，并均一次通过；在各自不同的技术比武、比赛中，班员成绩突出。

　　2、创建安全型班组 　　（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实质上，创造性地开展班组安全治理工作. 　　（2）全员安全意识强，熟知并能深入透彻理解公司安全观念，真真切切培养了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. 　　（3）仔细组织班员参与单位举行的HSE知识学习及各自不同的安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把控掌握安全生产应知应会知识，自我保护能力持续性提高. 　　（4）班长真真切切履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员可以相互爱护，相互提醒，相互监督，特别要做好对新职工的安全监护. 　　（5）班员可以自觉规范穿戴各自不同的劳保用品，严格遵循各自不同的安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”情况，没有安全责任事故。

　　3、创建清洁型班组 　　（1）班组环境保护意识强。

班组施工生产途中，自始至终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. 　　（2）工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物. 　　（3）生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁. 　　（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，反映出公司的良好形象。

　　　4、创建节约型班组 　　（1）班组仔细贯彻执行国家和上级的相关节能法规、政策，且可以结合实质上，制定相关节能降耗的详细办法和措施并加以落实 　　（2）科学生产提升效益，班组及其成员施工生产途中，注重科学组织，合理的根据目前实际情况安排，有效利用资源提升效益. 　　（3）加强成本分析与控制。

班组常常组织进行针对性的成本分析，并采用对应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算. 　　（4）班员有良好的节俭习惯。

坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良情况。

　　5、创建和谐型班组 　　（1）团结协作干事创业。

班组成员可以自始至终同心同德，紧跟班组目标团结完全一样，协作奋进，及时优质地完成担负的各项任务 　　（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽 　　（3）班员当中相互关心，相互爱护，相互谅解，相互帮，无打架斗殴情况，凝聚力强 　　（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。

班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从具体安排，组织纪律观念强，无违法乱纪情况；积极参与所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

　 　　“五型”班组创建活动的详细要求 　　开展“五型”班组创建活动是加强基层建设、提升班组战斗力和凝聚力的重要措施。

各级领导班子要以求真务实的作风，立足实质上，详细工作，把这项活动扎实有效地开展下去 　　1、要加强组织领导。

各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管该项目的部门，负责创建活动的平日工作。

各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强详细详细指导，一定狠抓落实。

有关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自己实质上出发，真真切切抓好创建活动的开展和考查评价工作，及时总结和推广经验，真真切切促进班组织建设设 　　2、要务求获取实效。

要把创建活动同促进公司基层建设、提高整体实力和表现、保持稳定发展的大局联系起来，同提高完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，保证创建活动获取实效。

要运用创建活动的开展，进一步提升班组的整体素质，推动基层建设上水平 　　3、要完善治理措施。

“五型”班组创建活动，不仅是加强班组织建设设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要提高责任心，擅长于在创建活动中发现问题、处理问题，探索创新，按照公司工作的整体部署和要求，持续性完善和落实加强班组治理，加强基层建设的详细措施，推动治理工作上水平 　　4、要严格组织考评。

要按照“五型”班组创建活动的目标要求， 由人力资源部牵头，每一年组织对公司范围的班组根据“好”、“很好”、“大多数情况下”、“差”四档进行一次考查评价。

综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参与公司“功勋班组”评选的候选班组。

班组对创建活动中实质上的困难要仔细总结分析，提出改进措施，努力提升班组综合能力，为公司建设多做奉献. 　　“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会觉得，这“五型”反映了新时期班组织建设设的基本目标和发展方向。

五型班组的优缺点？

优点：量质并重、效率优先；管理精细、臻于之善；学以致用、追求提高；锐意攻关、兼收并蓄；团结协作、内外和谐。

缺点：比较不好掌握并熟悉

煤矿班组如何打造五型班组从哪入手？

“安全型、和谐型、高效型、专业型、创新型”

1、集思广益，健全制度

2、打造明星，培养榜样

3、量化标准，奖励先进

4、允许失败，鼓励创新

5、注重细节，优化流程

6、领导带头，走动管理

7、技术比武，打造能手

8、发现问题，马上斩断

9、赶超比拼，团结奋进

10、学习不减，和谐铸成

如何创建五型班组？

五型是指技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。

既然如此那，如何提升五型班组管理，建设“五型班组”活动呢？在班组积极创新和总结基层班组织建设设的管理方式中，涌现了大批工作亮点，运行的“六个三”管理模式，促使班组一步一步形成求真务实的工作作风，打造了积极向上的团队Team氛围，能为公司改革、发展与稳定打下了坚实的基础。

“六三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三很多”、“三必谈”、“三提升”。

五型班组特点是什么？

五型班组特点是指：1.目标明确，具备明确的工作目标和任务分配，每个成员了解自己的职责。

2.团结协作，成员当中相互支持、合作，共同完成任务。3.沟通高效，成员当中及时、准确地交流信息、反馈问题，保证工作顺利进行。4.问题处理能力强，班组成员具备处理工作中碰见的问题和挑战的能力。5.学习进取，班组成员积极主动地学习新知识和技能，持续性提高自己素质。这些特点有助于提升班组的工作效率、凝聚力和创造力，以此达到组织的目标。这些特点是根据研究和实践总结得出的，同时也是成功的班组所具备的共同特点。班组成员的明确目标、团结协作、高效沟通、问题处理能力和学习进取的特点，将有助于提高班组的绩效和发展潜力。

班组“五型”的特点：效率型：量质并重、效率优先；精益型：管理精细、臻于之善；学习型：学以致用、追求提高；创新型：锐意攻关、兼收并蓄；协作型：团结协作、内外和谐。

中石油五型班组织建设设的主要内容和标准？

1 很严格和详细，需满足优质、高效率、高安全等方面的要求。2 这样的班组需保证每个成员的技术水平、工作态度、沟通能力等多个方面都达到对应要求，并需有完善的工作流程、规范的操作程序还有安全防护措施等。3 详细的主要内容涵盖但不限于：班组人员的招聘、培训和考查，班组内部的沟通、协作和管理机制的建立，工作流程和规范操作程序的制定和执行，安全防护措施的配备和应急预案的制定等等。需强调的是，中石油五型班组织建设设的标准很高，为了达到这个标准需班组成员们的持续性努力和持续性提升。