怎样算是陕建正式员工，建工啥意思

怎样算是陕建正式员工？

陕建里面的正式员工是有编制的。想要成为陕建的正式员工，需参与统一的编制考试。故此，陕建里面上班的劳务派遣员工是没有机会转正的，最多就是在派遣这个时间段工作积极仔细，令领导满意，等到派遣期结束或者是派遣工所在的劳务派遣公司同意，可以和陕建签署劳动合同，成为合同工。

建工什么意思？

1.建工的意思指的是北京建工集团有限责任公司。

2.公司经营范围是：代理建筑、安装工程保险及本行业相关的企业财产保险;机动车辆保险和意外伤害保险;代理货物运输保险、家庭财产保险、责任保险;对外派遣工程、生产及服务行业所需的劳务人员(不含海员);制造商品混凝土。

建工是基层的技术组织管理人员。主要工作在施工现场详细处理施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题是工程指挥部和施工队的联络人。施工现场是指进行工业和民用项目标房屋建筑，土木工程，设备安装，管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地及人类进行安全生产、文明工作、建设的场所，涵盖陆地，海上还有空中的一切可以进行施工工作的地域。

在我们国内的高等教育中，大多数情况下是指建筑工程，下有多个一级学科，如土木工程、建筑学等。

上海建工劳务派遣员工能不能担任工程经理？

按照《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国建筑法》，劳务派遣员工不具备担任工程经理的资格。因为工程经理是建筑工程项目标主要负责人，需具备对应的专业技能和资格证书，同时也需担负对应的法律责任。

而劳务派遣员工只是由劳务派遣公司派遣到用工单位工作的劳动者，其职责和权利受到一定限制，不可以担任工程经理这样的重要职务。建议您了解有关法律法规，遵循职业规范，不要从事不满足自己资质和职责的工作。

陕建施工员怎么转正？

陕建里面的正式员工是有编制的。想要成为陕建的正式员工，需参与统一的编制考试。故此，陕建里面上班的劳务派遣员工是没有机会转正的，最多就是在派遣这个时间段工作积极仔细，令领导满意，等到派遣期结束或者是派遣工所在的劳务派遣公司同意，可以和陕建签署劳动合同，成为合同工。

陕建劳务派遣工和正式工差距？

陕建劳务派遣工和正式工的工资福利待遇是有很大差别的。因为散件的劳务派遣工不属于他的内部人员，它是由劳务派遣公司派遣到三监进行务工的人员，而劳务工的人事档案是由劳务公司管理的，而陕建的正式工是他的内部人员是有编制的享受陕建公司的任何福利待遇

河北建工集团好进吗？

不好进是省属重点国有企业。

河北建工集团的前身是河北建筑工程局，成立于1952年。经过六十多年的艰苦创业，现目前已经发展成为具有房屋建筑及设计、房地产开发、（工业、民用）设备安装、（管道、电气仪表）安装、装饰装修、项目投资、物流、对外工程承包、对外经济技术合作、劳务输出、进出口贸易等整体实力和表现的国有大型建筑业企业集团。

北京建工集团组织架构？

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、董事会办公室

集团公司董事会的职能工作部门，负责集团公司董事会平日工作及业务管理体系建设。主要职能为负责集团法人公司的法人治理体系建设；集团公司董事会与出资人、经理层当中的沟通联系；集团公司董事会平日工作，维护法人治理结构正常运转；协调集团公司董事会专业委员会的管理；集团对社会捐赠的管理；牵头集团公司派出董事管理等。

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2、派出监事管理办公室

集团公司的职能工作部门，负责集团公司派出监事的管理工作。主要职能为集团公司派出监事管理体系建设；监督派驻企业的董事、高级管理人员的履职行为；监督派驻企业财务、重要决策、运营途中涉及集团公司权益的事项和重要环节；制止派驻企业董事、高级管理人员违反法律、法规、公司章程或决议、损害集团公司权益的行为；监督派驻企业董事会、经营层依法依规履职；负责对派出监事的平日管理和服务等。

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3、办公室

集团综合管理及协调的职能部门，集团党委、领导班子的平日工作部门，负责集团综合办公管理体系建设。主要职能为：集团印章管理工作，集团文件管理工作，集团内部信息传递、重要事项督办及内部报告管理工作，集团会议管理工作，牵头集团信访管理工作，集团外事接待、签证办理管理工作，集团机要管理及保密工作，集团文书档案管理工作，牵头集团对口协会管理工作等。

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4、投资管理部

集团投资管理、资产管理的职能部门。主要职能为：集团投资管理体系建设，牵头集团投资项目管理，牵头负责集团资产管理及资产评估，集团股权、土地房产的权属管理，集团法人建制管理，牵头负责集团无形资产管理，上市、证券等与资本市场对接事务管理，集团战略投资与风险管理委员会平日管理等。

5、协同发展部

集团战略管理、企业发展策划、协同管理的职能部门。主要职能为：集团战略管理、企业发展研究策划和管理创新、企业改革改制、牵头组织企业内控体系建设及集团制度体系建设、牵头集团内部业务协调、集团资质管理、集团部门及非法人分支机构建制管理、集团子企业绩效考查、牵头集团行政事项业务外包管理等。

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6、财务部

集团会计核算、税务管理和财务管理的职能部门，负责集团财务管理体系建设，直接为集团财务指标的完成负责。主要职能为：集团会计管理体系建设、集团企业财务预算管理体系建设、集团成本核算管理体系建设、集团税务管理、集团清欠工作、集团经济运行分析及重要决策的财务可行性分析、集团国有资本经营预算项目管理、集团财务绩效考查、会计档案管理等。

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7、内部银行（资金管理中心）

集团资金统筹运营及金融业务风险防控的职能部门，负责集团资金管理体系建设。主要职能为：集团资金集中管理、集团资金结算体系建设、集团信贷管理体系建设、集团金融风险管理体系建设、集团银行账户管理体系建设、集团金融业务管理、集团内外部资金业务的会计核算及档案管理等。

8、市场营销部

集团的市场营销管理部门，负责集团市场营销管理体系建设。主要职能为：集团市场营销战略的制定、开展及评估，集团市场营销管理体系建设和整体规划，集团工程投标管理，集团建设工程总承包合同的签署，集团中标工程交底管理，集团客户资信评估及服务管理，牵头负责集团信用评价体系的管理和维护等。

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9、商务管理部

集团工程项目经济管理的职能部门，负责集团工程项目经济管理标准体系建设。主要职能为：项目经济风险管控体系建设，牵头项目成本管理，集团工程项目预算、洽商及结算管理，集团工程项目专业分包发包的经济管理，集团施工项目合同的管理，项目经济后评价管理，集团项目经济管理信息平台的建设与运行，集团工程项目经济档案管理等。

10、施工管理部

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集团的生产管理的职能部门，负责集团生产管理体系建设。主要职能为：牵头集团项目管理体系建设，集团施工生产管理体系建设，集团生产计划及统计管理，集团物资、能源管理，集团机械设备管理，牵头集团专业分包管理体系建设，集团劳务管理，集团工程项目回访、保修管理及重要工程项目标管理、支持等。

11、安全管理部

集团安全生产和文明施工管理的职能部门，负责集团安全生产管理体系建设。主要职能为：集团安全、消防管理体系建设，集团绿色文明施工管理体系建设，集团环境保护管理体系建设，集团职业健康管理体系建设，集团安全生产应急管理，安全管理问责、追责，牵头集团工伤认定，企业安全生产许可证及安全生产岗位资格认证的管理等。

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12、科学技术管理部

集团科技研发与工程技术管理的职能部门，负责集团科技管理体系的建设。主要职能为：集团科技发展战略的制定、开展及评估，集团科技管理体系的建设，集团科研立项、科技成果管理，集团技术标准体系建设，集团专利性资产管理，集团季节性施工管理，集团科委会办公室专项工作等。

13、质量管理部

集团质量管理的职能部门，负责集团质量管理体系建设。主要职能为：集团质量管理体系建设，工程创优创奖的组织管理，集团质量标准化管理，工程质量专项考查，质量管理问责、追责，设备安装、电气专业的科研、技术、质量管理工作等。

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14、法律事务部

集团法务管理的职能部门，负责集团法律体系建设。主要职能为：集团全面风险管理体系建设、集团重要经营活动和重要规章制度的法律审查核验、集团各种合同的法律审查核验工作、集团公司授权管理、集团法律纠纷管理、集团法律合约风险管理系统平台的建设与运行、组织集团普法宣传教育引导工作等。

15、信息管理部

集团信息化建设管理部门，负责集团信息化管理体系建设。主要职能为：集团信息化管理体系建设、集团信息化发展规划的制定与开展、集团信息系统建设的统筹规划与管理、集团数据中心平台的建设和技术维护、集团公司互联网及信息安全管理体系建设、集团电子办公设备及软件资产的管理等。

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16、人力资源部

集团人力资源管理的职能部门，负责集团人力资源管理体系建设。主要职能为：集团人力资源战略的制定、开展及评估，集团招聘管理工作，集团劳动关系管理，集团职业发展体系建设及建立职工能力测评体系，集团培训管理，集团薪酬管理、社会保险工作，集团组织机构的岗位职能设置及定岗定编，集团职工的考查管理、行政问责追责工作等。

17、审计部

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集团专职内部审计监督和内控体系评价的职能部门，负责集团内部审计体系建设。主要职能为：集团审计管理体系建设，牵头组织集团内部控制评价体系建设，组织开展经营者经营业绩审计、经济责任审计和离任审计，牵头组织工程项目专项审计，组织开展其他审计工作，重要已竣已结工程项目效益审计核实工作等。

18、行政保卫部

集团治安保卫和后勤事务管理的职能部门，负责集团治安保卫和后勤事务管理体系建设。主要职能为：集团行政保卫管理，集团交通安全和公务用车管理，集团土地、房产的维护和经营管理，集团行政办公资产管理，集团补充医疗保险、计划生育、职业健康体检等管理工作，集团国家安全人民防线建设，完成集团的其它社会责任指标，集团公司机关的行政后勤服务工作等。

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19、党委工作部

集团党委的平日工作部门，负责集团党委工作体系的建设工作。主要职能为：集团领导班子建设和领导人员管理、集团党建管理、集团统战工作、集团老干部管理、集团共青团和青年工作管理、集团机关党委工作等。

20、公关宣传部

集团公关与宣传管理的职能部门，负责集团公关宣传体系建设。主要职能为：集团两级领导班子思想理论建设；集团企业文化管理体系建设；学习型企业、学习型党组织创建，党员教育、理论学习及职工思想政治工作；集团企业精神文明体系建设；集团宣传载体的建设与管理；集团品牌建设、宣传与媒体危机公关工作等。

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21、纪检监察部

集团纪检、监察的职能部门，负责集团纪检监察管理体系建设。主要职能为：集团党风廉政宣传教育引导工作，对二级单位执行企业重要决策及规章制度情况的监督检查，集团效能监察体系建设及重点问题的效能监察，受理群众对集团管辖范围内的党员、党组织违反党内各项规定的检举、控告及其他涉及党纪的问题，并根据分级管理的原则进行办理；开展执纪审核查验工作；牵头集团问责追责工作等。

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22、工会

集团党委领导下的群众组织，负责工会工作体系的建设工作。主要职能为：组织开展群众性经济技术与创新活动，企业民主管理，组织开展送温暖工程、维护职工合法权益，劳模管理，集团工会组织建设和职工之家建设，职工宣教工作和组织开展文体活动，负责女职工工作，工会资产管理工作等。