如何做好班组建设，如何加强班组建设与管理.的总结

如何做好班组织建设设？

1 统一思想和行为，充分认识班组织建设设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。但凡是失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因为这个原因，如何充分认识和发挥班组织建设设的重要意义和作用就显得格外重要。

2 克服认识上的误区，端正班组织建设设的态度。第一，做好班组织建设设的宣传、动员工作，把班组织建设设创建活动贯穿于平日生产、工作和生活之中，使职工培养起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组织建设设成为顺利开展安全生产的有效保证和动力。其次，严格班组织建设设的标准，加强班组织建设设创优评差活动。持续性地修订、补充和完善各自不同的班组织建设设考评标准　、工作规定，以制度来管束、规范、细化、量化班组工作，使班组织建设设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保证和促进班组织建设设工作健康、持续发展，使班组织建设设迈上新台阶。

3 持续性思考和总结，积极探索班组织建设设的新途径与新方式。班组织建设设是一个变动的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提升而持续性完善、更新。这个问题就需我们用发展的观点来思考、总结班组织建设设的成绩与不够，大胆尝试和探索新途径和新方式

如何加强班组织建设设与管理？

1、提升产品质量： 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为及时按量地生产优质的产品而努力。

2、提升生产效率： 提升生产效率是指在同样的条件下，通过持续性地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的优质的产品。

3、降低成本： 降低成本涵盖原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、防止工伤和重要事故： 有了安全未必有了一切，但，这其中并没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重要事故，涵盖努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格根据操作规程办事等。不少事故都是因为违规操作导致的。

5、提升班组管理水平： 正确运用绩效考查，提高员工的良性竞争，提升工作效率 。 加强班组民主管理，提高员工责任感、认同感与归属感 。打造出健康良好的班组氛围，以此激发出爱岗敬业的贡献精神。

班组织建设设和管理工作是企业健康发展的重要组成部分是保证企业安全生产并获取非常高经济效益的重要环节。

班组织建设设：

一是抓机构建设，即严格工作程序，规范班组设置；落实管理责任，提升管理效能。

二是抓制度建设，即规范工作流程，固化管理标准，规范会议流程，纳入管理制度，推行班务公开，强化民主管理。

三是抓文化建设，即逐步递次推动班组核心价值观建设，逐步递次推动班组质量文化、安全文化建设和精益管理。四是抓班组长队伍建设，即建立班组长竞争机制，完善班组长激励机制，建立班组长、高技能人才研修就读制度，建立班组长评先树优制度。

五是抓班组星级达标，制定班组织建设设评价标准和考查细则，建立班组织建设设评价体系。

六是抓班组管理创新方法，提高班组管理水平，即一步一步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考查数据化、工作管理科学化，一步一步形成科学、合理、便捷、高效的管理模式，使班组织建设设工作获取显著成效，成为推动公司跨越发展的强大保证。

班组管理：

班组管理要以“安全、高质量、低耗、高效”为核心，以提升职工队伍素质、加强班组长管理和提高班组现场作业控制能力为重点，以保证生产任务的完成和安全的持续稳定。1.构建有效的激励和竞争机制。班组要制定有关竞争机制，创建“多劳多得，高质量争先”的竞争体系，通过绩效考查的办法，采取技能加点、建议加点、创新加点等各种竞赛的方法，提升职工工作的积极性、高质量性、创新性，使班组内部成员认识到付出总有回报，消除“吃大锅饭”的惰性思想，以此在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。2.加强质量化管理。质量化管理是加强班组管理的重要基础，因为这个原因，在工作中要时刻培养“质量第一”的思想。(1)完善班组的组织机构，明确岗位职责。（1）健全各项管理制度和考查办法。（2）积极开展“学规、背规、用规”等活动。班组可以通过集中学习、背规竞赛、技术比武等方法改变职工学习规章的积极性，进一步深化“创四岗、灭两违、攻重难关卡、树品牌”的创先争优活动，全面提升职工的作业标准和作业质量。

拓展资料

班组是企业管理中最基本的一级管理组织是企业组织生产经营活动的基本单位是企业一切工作的立足点。全面加强班组织建设设，达到班组管理的科学化、制度化、规范化是达到企业管理现代化的一项重要工作。

班组织建设设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪哪些领导，哪一个部门抓是远远不够的也是很难胜任的。

企业要持续性加强对班组织建设设与管理工作的领导，培养"班组是我家"的思想，提升组织者和参加者对班组织建设设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业详细指导，将班组织建设设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，从而来促进企业管理工作的进展，完善班组各项管理制度。

抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组织建设设的投入，亲身体验"职工之家"的整洁、舒适、温馨，不仅能使各位职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉不少不良习惯，进一步提高企业的凝聚力和向心力，使企业达到用环境留人的目标，培养提升班组长素质。

班组织建设设、班组管理方面应该怎么做？

班组织建设设，班组管理方面应该做好请看下方具体内容工作：

1.加强班组学习，使各位考生提高纪律性，服从生产调度指令，保证生产和各项工作任务顺利完成。

2.按实质上需，设立质量监督员，设备保养员，安全生产贡，工具材料管理员等，使每项工作都拥有人管，人人参予班组工作，人人肩上有责任。

3.针对各项工作，制定对应的相关规定和检查考制度和办法。使班组管理科学化，规范化。

4.开展常常性技术学习，交流活动，持续性提升各位考生的技术水平和生产本领。

5.培养团队Team意识，整体意识，一人有困难各位考生帮，成为一个团结的战斗集体。

　　(一)抓认识，摆正班组织建设设与管理的位置　　(二)抓基础，完善班组各项管理制度　　1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。　　2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考查标准还有评选办法。每一年召开班组织建设设成果公布会，总结交流经验、表彰先进、培养典型。　　3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考查，季有初评，年有总结，考查成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就可以一步一步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考查数据化、工作管理系统化。　　4、开展民主评议活动，逐步递次推动班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员紧跟生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组织建设设献计献策，主动改进工作方式，开展民主评议活动，反映班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。　　(三)抓重要，培养提升班组长素质　　(四)抓根本，加强班组思想政治工作　　(五)抓深化，提高班组管理的科学性

如何加强班组织建设设，激发班组活力？

一是紧跟发展目标、紧贴员工需，建立和完善出人才、出成果、出效益的班组工作机制，鼓励班组大胆开展工作。

二是培育班组织建设设文化，紧跟“关爱、协作、创新、高效、学习、健康、安全”七要素，加强班组的团队Team意识和文化管理，在以促进生产为核心的前提下，从公司方面，自上而下地推动班组文化建设，在班组方面以七要素全面实践班组文化建设。

三是持续性细化班组文化建设内容，坚持“以人为本”的工作导向，结合市场、技术、支撑、综合管理四个类型的班组特点, 对班组权限范围内的事务实行民主管理，强化班组成员平日工作沟通和班组与班组间的文化建设沟通。四是鼓励各位员工在战略转型的大环境中勇于创新。五是利用“SWOT”等分析工具进行优劣势分析，在制定班组工作目标和服务措施时扬长避短，将执行中发现的问题及时反馈，促进员工改进。

班组织建设设主要5个方面？

落实班组织建设设工作，除了需有完善的管理制度之外，还要有落实到平日的精益改善工作之中。

一、记录管理

本班每项记录均有在内容框中填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。  人人参加记录管理，人人了解每项记录的在内容框中填写和管理要求，按照官方要求对记录进行定期检查，保证记录满足规定要求。

二、区域管理

由公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应详细到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，涵盖设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参加设备管理，满足设备管理标准和管理分工要求。

三、风险辨别控制

安全是头等大事，全班成员人人参加安全风险辨识，对照本班组都的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业详细指导书，查找实质上工作中有全都满足之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标达到的每一项活动或因素，确定活动或因素是不是受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。

对确定为重要和不可容许风险的危险点进行根本分析，有分析资料，并紧跟实质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并开展；对无能力处理的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。

四、5S管理（6S、7S管理）

在公司范围内全面推行了5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，各班组人人都要掌握并熟悉5S含义和要求，有推行5S的详细措施，措施开展有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等5S效果的相关规定，将5S内容标准化、习惯化。

现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；真真切切执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少获取有用物品时间，防止物品丢失，提升工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。

五、质量管理

质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成功与失败的最最重要，要优先集中精力因素就是质量，保证质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进保证班组的质量指标的达到。质量管理的思想、原理、知识和方式，需要渗透到班组工作的每一个角落。

班组织建设设包含哪几方面？

班组织建设设是项涉及面广的综合性基础工作，它涵盖职工的思想管理、生产管理、安全管理、劳动与消耗管理、机电设备管理、民主管理、劳动竞赛还有作风建设等多方面的工 作，基本上，企业的所做的工作都要运用班组去落实。班组工作虽然内容繁杂，但概括起 来主要是三项建设，即组织建设、思想建设和业务建设。

1.统一思想和行为，充分认识班组织建设设的重要意义

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。但凡是失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因为这个原因，如何充分认识和发挥班组织建设设的重要意义和作用就显得格外重要。

2.克服认识上的误区，端正班组织建设设的态度

随着企业发展的持续性壮大，班组织建设设的重要性也渐渐被更多的人所认识和重视。但是在现实生活中，随处可见因为对班组织建设设出现认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等情况的存在：有的职工觉得班组织建设设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而小看了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，针对班组织建设设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺少深入、持久、全面的创建计划、具体安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因为这个原因我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而仔细分析、思考、教育和引导职工，在提升认识的基础上，转变班组织建设设的态度，变消非常积极，充分改变和发挥每个职工的积极性和创造性。

3.持续性思考和总结，积极探索班组织建设设的新途径与新方式

班组织建设设是一个变动的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提升而持续性完善、更新。这个问题就需我们用发展的观点来思考、总结班组织建设设的成绩与不够，大胆尝试和探索新途径和新方式。