工作总结部门团队建设方面怎么写，人力资源部年度工作总结写哪些内容呢

工作总结部门团队Team建设方面怎么写？

工作总结主要是对前不短的一个时期的部门团队Team的建设的成果和不够的总结。可以分为员工的视角是否在这里阶段团队Team建设时间有一定的知识学习是否提高了团队Team意识，从领导的视角可以看本次的团队Team建设是不是凝聚了团队Team合作精神是否还有不够的方面需改进。

人力资源部年工作总结写什么内容？

人力资源部紧紧紧跟公司年生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保证了公司正常的生产和工作规则和程序，为公司长远发展提供储备了非常多的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，反映了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保证的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保证形式为员工职业提高发展打通了各自不同的有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提高企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的蓬勃发展和进步能够有一个有力的良性文化保证。

面对这马上就要过去的2016年，重组后的人力资源部以应有的专业性、针对性、系统性的面目包含于每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司各种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的特别要注意关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来持续性加强部门管理规范，以自己为先锋严格要求团队Team成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业能力提高

人力资源部在部门李XX经理的带着下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使广大部门员工都可以持续性的提高专业知识与实质上问题处理能力。

1.2内部纪律与职业操守

人力资源部内部有一不成文的相关规定，那便是每一位员一定要严格进行自我管理和管束，遵循公司各自不同的制度规定，并要严律自己的职业操守，任何一名成员都一定要以公司利益为重，而不可以有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的相关规定是部门李XX经理在每一次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

2.人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一个专业性很强、理论与实践并重、涉猎工作方面较广的管理部门，还其随着公司的建立、成长与壮大的各个发发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部按照公司的蓬勃发展和进步情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最后架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，反映了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

3.制度与流程建设

作为公司有关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，持续性更新、维护、起草建设了公司各自不同的相辅相成、严谨实用、有效高质量的管理制度与运作流程。2016年以来，完成的有关制度规定与流程建设请看下方具体内容:薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等总和是20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

4.职能创新

人力资源部深入透彻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，按照人力资源管理的蓬勃发展和进步趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多的视角深层次地改革创新，持续性探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方式。涵盖了以下哪些方面:

管理观念的创新，人力资源部每一位成员都一定要实时发布端正自己的观念，紧跟时代与公司的蓬勃发展和进步要求和方向;在平日工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力达到自我价值，达到企业与自己共同成长。

管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非变动性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实质上工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，比如紧跟公司战略发展方向，建立制定企业中长时间的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特点模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了不少超前的管理方式和工具。

二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫

针对公司及人力资源部来说，2016年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。

1.薪酬绩效体系改革

从2016年底启动，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与基本上我们全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及我们全体员工都具有历史意义的决定:进行薪酬绩效体系改革。旨在提升员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提高企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。

从2016年3月启动至8月新的薪酬方案的正式开展，历时半年之久，这个时间段人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。

在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;很多次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案详细入微逐行逐句的研读更改，多人很多次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次总和是加班超越30工日。最后，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队Team的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期包含于公司我们全体员工面前。

薪酬体系改革最后方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入大数据细分研究分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实质上生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费非常多时间、人力、心血共同付出的成果是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。

本次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方法、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认识和了解，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，反映了高能高效高收入的特性，提升了员工实质上工作满意度和奉献力，也从根源处上为公司节约了成本，可谓是双赢。

2.绩效体系建构

公司成立以来，绩效考查工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考查评估、量化评价、持续激励。针对这样的现状，顺应公司有关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各个主管部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考查，强调团队Team绩效，协同运作观念，引导共赢良性文化的部门方面业绩考查体系，同时建立了将员工试用转正考查、员工年考查、员工奖惩考查及年终评优考查纳为一体的员工方面的考查制度，达到了绩效管理的系统化、整体性及全面化。

3.员工职称技能评定体系的制定

人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考查体系的建立后面，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，反映公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提升成长提供了科学合理的源动力和制度保证。

4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需

公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，这个时间段调试录入更新了非常多的考勤数据、员工资料等，同时进行了很多次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最后按照公司的需、市场同一类型产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于2016年3月份正式启用，至今运行良好。基本保证了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，不要了一部分不规范的情况产生，为公司节约有关管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及维护

在保证考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家有关劳动休假制度规定的修订步伐，积极学习研究，结合公司实质上情况，先后3次超越20遍的更改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保证，为公司规避风险，为员工谋得利益。

三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保证

公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和特别要注意关注，对招聘培训工作的需求计划、开展计划、完成评估等各个环节以自己为先锋严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，百分之100的完成了公司年人力资源需求计划、各个主管部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提高做好有力保证工作，优质、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提高。

1.完成公司2016年有关招聘培训计划，满足各个主管部门招聘培训需求。

2016年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各省市地区10省市招聘现场、各大中专院参与各种招聘会，收集登记人才信息5000人次，电话号码公告4000余人次，有效面试达2600人次，完成各种人才测试测评1700人次，最后共完成了75人次各种社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及有关手续的办理;

2.各级人才储备招聘工作的完成

公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线重要岗位的操作技能人才的充裕及储备是海洋工程行业成功的重点。因为这个原因做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司重要操作岗位注入了非常多的新生力量，为公司生产的持续时间发展提供了有力保证。

2.1本科或者以上学历应届生招聘储备

2016年人力资源部在对全国各省市地区知名院校进行认真分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长时间合作伙伴，并全年派出达25人次参与各地28所院校应届本科或者以上学历专业人才才招聘会，选拔面试、审查核验检查并录用接收50名应届生。

2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备

人力资源部最近几年来积极与全国各省市地区优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有非常高素质的焊工、铆工。尤其是2016年，在公司领导的支持下，通过对全国各省市地区技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考核审查核验，共7批次引进合格技校焊、铆工考生达200名。

本年对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才才及焊工、铆工考生的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人员数量之多，均创公司历史之最。这个战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后有关工作的开展提供了珍贵的经验。

3.大力完成公司各种培训需求计划

3.1充分完成需求计划，挖掘有关资源

人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各种培训2600多人次，这当中如超越1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各种安全培训、技术专业类培训、超越200人次的各种英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果都非常不错，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提高保证了公司人才技能资源的供应。

3.2充分完成新接收各种各级应届生的后续培训工作

针对新接收录用的20名高学历应届生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队Team精神，在公司领导支持，各个主管部门的大力配合下，先后30余次举行了有关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各个主管部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认识和了解培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。

3.3劳务招聘与劳务管理

配合各项目生产，帮助各部等招聘、审查核验劳务人员，并更改签署有关合同。在劳务工招用人流高度聚集时期，在司人员超越400人。

四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提高企业影响力与知名度

人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化很强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因为这个原因事务工作事无轻重要小，都一定要亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。

1.员工薪酬福利保证与绩效激励管理

薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各种薪酬的核算、发放、统计;有关部门、各级员工、转正等方面的签定考查及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各种薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实质上的入口通道。

人力资源部按照薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考查标准，规范、细化了有关工作。

薪酬绩效管理工作每月要进行10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每一年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每一年度的部门、员工绩效合同量表的制作考查及结果的汇满分析汇报。

2.员工关系及劳动合同管理

2.1规避风险，保证权益、遵循法律、一定程度上调整劳动合同管理办法

2016年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习探讨，按照公司实质上情况及时签署无定期劳动合同，还转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对重要岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，规避了对应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保证了员工利益。

2016年共完成315份新入职员工合同签署工作。完成了公司在职员工188人次合同签署。

2.2满足企业发展需，吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。

2.3接待处理员工争议100余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提升双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

2.4据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，真真切切及时的保证了员工的有关需求和利益。

五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保证部门及公司有关工作的高效有序

为充分发挥人力资源管理人才优势，提高体系建设工作，尤其是重要管理手段在人力资源管理工作中的奉献率，人力资源部做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统还有员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从2016年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，涵盖人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各种招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，非常大地提升人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

六、积极开展各种项目活动，提高企业文化

人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举行各种有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各自不同的业务有关的项目活动，非常大的提高规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提高了企业文化。

七、部门工作展望

人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。

2016年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效开展各项人员配置及发展计划;

继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和达到;

持续性做好员工关系事务处理，改变员工的认识和了解观念，进一步完成良性企业文化建构工作，真真切切改善员工与企业的关系。

回顾2016，我们欣然坦然，展望2017，我们信心仍然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧紧跟2017年工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各个主管部门的有关工作，高质高效、拼搏与热血为满足企业战略发展的需，立足企业，节约成本，保证需，激励员工，为公司的持续发展提供高效支持，完成专业工作，奉献专业力量。

部门建设优缺点

部门建设的优缺点，优点是可以集中部门全部力量进行及时发展建设，缺点是容易出现部门臃肿，办事效率低的缺点

企业部门重要，企业部门对各项工作落实到位，工作任务完成的就好，一个企业，规章制度再好，再全面，没有部门落实不可以，而且，各个主管部门对各项工作的落实，要详细，第一企业各项工作，要有部门布置，第二部，在工作流程中，由部门工作人员监督，检查

如何写部门建设情况讲解？

部门建设情况讲解可以从人、财、物三方面开始。讲解本部门共有多少人，工作经费有多少，配备了什么办公设施。

部门建设涵盖什么方面？

1.队伍建设。“当先锋、站排头”是组织部门的优良传统，这是对每一个组工干部的综合素质的诠释。队伍建设，重点是政治建设，针对组工干部来说，讲政治是最早的一位的，强化组织部门队伍建设就是要严把组工干部的通道入口关，对调入或选拔到组织部门的干部，要看“四个意识”树得牢不牢、政治纪律和政治规矩表率作用好不好，政治敏锐性和政治鉴别力反应强不强，同时要把政治建设作为对组工干部考查评价的重要依据、重中之重。

　　2.制度建设。制度是管事、管人的重要抓手。组织部门要自始至终把制度建设贯穿自己建设的整个过程。进入新时代，组织部门面临的新情况、新问题、新挑战不少，组织部门一定要在制度建设上走在前头，健全完善制度，本着于法周延、于事有效的原则，制定新的法规制度，完善已有的法规制度，废止不适应的法规制度，充分发挥制度建设在全面从严治党途中的重要保证作用。

可以分成哪些方面，供你参考：

1.管理目标建设，与员工讨论确定年目标，需量化、又可达

2.组织建设，优化管理流程，授权管理，各位考生都可以得到锻炼，工作也好完成

3.培训管理，马儿也需定时吃草

4.思想建设，培养团队Team文化，各位考生相互支持，共同努力，才有凝聚力，才有大效应。

5.绩效考查，一定程度上目标考查，但不要太狠，有点就行。

早日实践，及时进步

部门建设:

1.人员招聘。

2.人员培养。

3.部门文化建设。

4.部门绩效考查制度。

5.按照公司战略制定部门目标。