超市店长年终工作总结? 主要写一下主要的工作内容,获取的成绩,还有不够,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。 。。。以下供你参考: 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行...
工作总结
主要写一下主要的工作内容,获取的成绩,还有不够,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
。。。以下供你参考: 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、满分析、总研究,分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结一定要有情况的解读和叙述,有的比较简单,有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件还有工作的环境和基础等进行认真分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目标就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有什么,有多大,表目前什么方面是怎样获取的;缺点有多少,表目前什么方面是什么性质的,怎样出现的,都应讲了解。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为方便未来的工作,须对以往工作的经验和教训进行认真分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 未来的打算。按照未来的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的须知 1.一定要从客观实际出发,成绩不夸大,缺点不变小,更不可以弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要了解。总结是写给人看的,条理不清,大家就看不下去,就算看了也不了解其故此,然,这样就达不到总结的目标。 3.要剪裁得体,详略适宜。材料有实质的,有情况的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、文章主体 开头:解读情况,整体评价;概括地叙述纲目、要点的公文挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名, 日期
实事求事的写。
月度总结,主要有:本月度业绩、本月度所发现的问题、本月度员工工作态度及奖罚 下月度计划,完全就能够针对你这月度总结里的主要内容来定了。例如说:你月度总结里发现业绩不好,下月度就应该订一个业绩完成规定或方案,还有一部分发现的问题,你计划里就应该提出,怎么去改善。呵呵,我之前常常交这种类型报表的,也常常审看这种类型报表,我的也只是个建议啦,期望能帮到你!实事求事的写。
月度总结,主要有:本月度业绩、本月度所发现的问题、本月度员工工作态度及奖罚 下月度计划,完全就能够针对你这月度总结里的主要内容来定了。例如说:你月度总结里发现业绩不好,下月度就应该订一个业绩完成规定或方案,还有一部分发现的问题,你计划里就应该提出,怎么去改善。呵呵,我之前常常交这种类型报表的,也常常审看这种类型报表,我的也只是个建议啦,期望能帮到你!销售工作分析总结:各品类实销与计划进行比对分析,提出促销、补货、调货等改进方案。
盘点总结:货品长余短少情况汇报还有库存调整意见。
员工管理总结:员工考试情况状况及纪律奖惩情况汇报,员工工作技能与态度的分析还有改进方案。
客服总结:客户档案及客户服务汇报。
周边商情汇报:市场变动,同行变动,客情变动汇报。 了解了吧?
但凡总结,一般都包含以下哪些部分的主要内容:
一、工作概况,其实就是常说的常说的开头;
二、各项工作的详细开展情况,这是重点;
三、工作分析,什么地方做的好,什么地方做的不够好,大多数情况下总结中,都是更多地反映出后者,进一步表达出较为谦谨的工作态度;
四、下一步工作打算。总结就是为了未来工作的更好开展,这个部分大多数情况下都不应该少。
一、店长主要工作职责:
1)全面负责门店经营管理工作;
2)遵循公司的各项规章制度;及时传达和执行公司的各项文件;
3)特别要注意关注并分析门店经营数据(手机、电脑、运营商收入等);
4)门店存货管理及货源管理;
5)检查门店售后工作并及时跟进到位;
6)检查新员工对新产品知识了解情况进行培训和沟通。
7)监督门店员工配件,套卡等连带销售情况;
8)检查门店陈列商品是不是陈列好并陈列功能价格牌;
9)对门店的经营状况负责,合理分解公司制定的各项销售任务,保证门店各项业务目标达成;
10)收集市场信息,掌握并熟悉市场竞争对手状况;
11)新员工融入后,注意加强初期一对一辅导和帮,定期培训,按期考查。
1)每月工作计划及工作总结及时提交和开展;
2)每月初上报各人员目标营业额和目标毛利额;
3)每月做好最近几天效期、滞销、催销商品的上报,促销工作。
4)每月做好员工的月度重点培训工作;
5)每月底负责分析门店次月的运营成本,及时做好门店成本规划;
6)每月及时提交当月员工排班及考勤工作;
7)不定期组织、开展各项促销活动;
8)合理分解公司制定的各项销售任务;
9)发挥领导艺术,有效提高团队Team凝聚力。
工作总结最好能配合工作计划来写
第一块:销售统计,把今天买了多少钱,计划任务多少钱,等等写好
第二块:出勤的人员数量,请假情况
第三块:今天发现了什么问题,如何处理的。
第四块:今天的反思
第五块:明天的计划或者明天的重点工作
希望能有效的帮到你
述职报告应该按总结,举例,总结的格式来写。第一,将最近几天的工作进行一个总结,针对最亮眼的业绩进行重点强调,然后写出具体的工作业绩。最后展望提高职务后的工作规划。要注意以下方面:
1、总结工作要从客观实际出发,重点突出。
2、举例说明时用数听别人说话,例如,总销售量或者利润情况等数据反映在内。
3、工作规划的主要内容应该言之有物,一定不要不要笼统的用更努力工作之类的语言。而是用将开展的详细策划内容。例如,在店里进行销售比赛激发员工积极性,制定绩效考查制度等。
上一周销售业绩总结,上周工作总结上周工作存在问题,要怎么改进布置本周工作计划,销售任务,给大伙鼓励加油带着大伙把店里陈列,卫生做好,和销售员探讨销售服务技巧,进一步提高销售技能,一起进步店里生意假设不好,一定程度上时也要做做活动,销售不好,很大一些是销售导购技巧的问题,这方面有很大提高空间,进店的客人,假设可以服务好,聊得客人开心了,八成生意就成了,还有回头客哦
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