电气设备管理的主要内容，设备主管的职责是什么意思

电气设备管理的主要内容？

电气设备大修、小修周期及检修内容 一、电气检修工作的目标和分类 电气设备的检修工作主要分为：大修和小修两种。这当中大修是对设备进行较全面的检查、清扫和修理，其间隔时间较长；小修是消除设备在运行中发现的缺陷，并重点检查易磨、易损部件，进行必要的处理，或进行必要的清扫和试验，其间隔时间较短。除开这点，还有事故检修，它是指设备出现故障后被迫进行的对其损坏的部分进行检查、修理和更改替换。 为了提升设备的出力或改进设备的工作条件而进行的改进工程，大多数情况下均和大修工作同时配合进行。 二、大修前的准备工作 1、编制大修项目表。 2、拟定大修的控制进度，具体安排班组的施工进度； 3、制定必要的技术措施和安全措施； 4、做好物质准备（涵盖材料、备品配件、工具、起重搬运设施、试验设备、安全用具等）及场地布置； 5、备好技术记录表格，确定应测绘和校核的备品配件图纸； 6、组织班组讨论大修计划、项目、进度、措施及质量要求，做好劳力具体安排、特种工艺培训，协调班组和工种间的配合工作，并确定检修项目标施工和验收负责人。 7、重要的特殊检修项目，应制定专人负责准备。制造周期长的备品配件和特殊材料一定要尽量早一点落实。在大修前的一次小修中，应具体检查设备，核实设备技术状况和年计划中的特殊项目，必要时更改技术措施。 三、大修的组织和管理 四、检修后的验收和总结（一个月内写出大修总结报告） 五、设备停运时间超越半年，投运前应按电力设备预防性试验规程进行试验，超越一年的，按交接试验要求进行； 变压器的检修 1、按照变压器的运行情况和检查试验结果来确定变压器是不是进行大修，新投运变压器在投运5年内应大修一次，以后每5-23年大修一次。 2、运行中的变压器发现异常状况或经试验周期判明有内部故障时，应早一点进行大修；大修后的试验项目 1、测定绕组的绝缘电阻和吸收比。用2500V兆欧表测定 2、测定绕组连同套管的泄漏电流，直流试验电压值10KV，泄漏电流在环境温度40度时小于等于77微安。30度时为50、20度时为33。 3、测定绕组连同套管的介质损耗因数tgd．规定3150KVA以上的变压器应进行。 4、绕组连同套管一起的交流耐压试验，规定10KV侧试验值42KV。 5、测量非纯瓷套管的介质损耗和电容值。 6、油箱中的绝缘油试验。

设备主管的职责是什么？

设备主管岗位职责

1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审核查验设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。

2、处理生产设备运行途中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。

3、组织开展生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。

4、按照岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划，监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。

5、贯彻执行上级相关设备能源管理的规章制度和决定，总结推广相关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。

6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。

7、负责组织设备事故的抢修，因素分析及责任调查，总结教训，杜绝事故的重复出现，提交事故报告和处理意见。

8、负责材料备件的入库验收、发放的审核查验工作。

9、完成领导交办的临时性任务。

设备管理的国家标准及规范？

一、设备管理的国家标准及规范

精度检验标准

设备精度检验标准是设备管理的根本，就是设备要可以满足生产产品的精度要求。例如，使用某设备生产出的材料精度CP要大于等于1.33，或者本身需达到的精度要求，例如对中心偏差、设备移动时振幅等等。识别和制定设备精度检验标准是开展设备维护保养的基础，要按照设备精度检验标准定期对产品质量有间接或直接影响的设备按精度要求进行评价和校正。

二、维护保养标准

设备如何进行维护保养，主要依据维护保养标准。它是按照设备设计制造的原始数据及故障经验总结而制定的维护保养标准。维护保养标准包含平日保养标准、定期保养标准和预知保养标准。

1、平日保养标准：

是由专业人才员以日或周为单位对设备进行清扫、检查或润滑的标准。这些内容是自主保全人员没有能力进行或者需特定资质才可以进行的项目，大多数情况下由维修人员开展平日保养标准的执行和完善。

2、定期保养标准：

是以设备劣化最大程度为参数，如生产量、使用天数、运转时间等决定修理周期，当使用到规定的周期时就进行检查、检测、维护等保养工作。这里面需对定期保养部位、项目、保养方式、判断基准等制定标准。在判断基准里要按照设备图纸明确安装尺寸、配合公差、允许极限磨损量等重要参数。这可以按照设备说明书、设备精度检验标准、故障维修经验等制定，由设备保养部门主要定期保养标准的开展、报告和改进。

1 主题内容与适用范围

1.1 本标准规定了公司生产设备管理、购置与验收、报废、变更、异动、停复役等的管理内容要求及考查办法。

1.2 本标准适用于公司所辖设备的管理。

2 内容与要求

2.1设备管理

2.1.1 设备整洁，做到

2.1.1.1 设备无三漏（油、水、气）；

2.1.1.2 设备标志编号应齐全、正确、字体正规；

2.1.1.3 敷设的管道、电缆、盘柜内的二次线等应平直、层次了解；

2.1.1.4 常常保持无油垢、无灰尘、物见本色，设备周围环境清洁、整齐、照明充裕。

2.1.2 设备的技术状况良好，达到：

2.1. 2.1设备能持续地达到额定（或核定）出力，并能随时投入运行；

2.1. 2.2设备效率和各项经济指标能达到设计水平；

2.1. 2.3设备各项运行参数满足相关规程的相关规定；

2.1.2.4 设备表计齐全，指示准确；保护、自动、信号装置完好，动作准确、可靠；

2.1.2.5 辅助设备技术状况良好，能保证主设备的安全经济运行；

2.1.2.6 设备无影响安全、经济运行的缺陷。

2.1.3 设备的备品配件要求

2.1.3.1 设备的备品按定额备全，满足图纸要求，并满足现场实质上，随时可用；

2.1.3.2 设备检修更改替换的配件、材料等，其材质、加工质量、技术性能符合相关规定和要求。

2.1.4 设备基础管理的要求

2.1.4.1 有健全的设备检修工艺规程、质量标准，并仔细贯彻执行；

2.1.4.2 有健全的设备运行规程和巡回检查、定期倒换、定期维护制度；

2.1.4.3 设备档案、检修、试验、运行日志等原始记录齐全、准确、在内容框中填写（输入）及时；

2.1.4.4 设备卡片、图纸、台帐与实质上符合；

2.1.4.5 设备大修、小修、维护的劳动定额，材料消耗定额，费用定额齐全、先进；

2.1.4.6 安全技术措施、反事故措施、节约措施、环境保护措施和有关专业技术监督等有计划，并能仔细执行。

2.2 设备购置与验收

2.2.1 购置新设备前一定要经过综合分析论证，做到技术上先进、经济上合理、性能可靠，必要时应提出可行性报告。

2.2.2 新购置设备一定要办理审批手续，由使用部门办理用料计划，经生产技术部审查核验，生产副总经理批准，其费用由专项资金、自行具体安排资金或大修理资金及生产成本中支付。经批准购置的设备，由对应物资采购部门负责订货供应。

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2.2.3 新购置的设备到公司后，由物资采购部门负责公告使用部门，及时派出人员，会同档案员一起，按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件，并对设备进行外观检查和按制造公司规定的检验标准进行检检查核验收。

2.2.4 新购置的设备在验收途中发现的一切问题，由物资采购部门负责同采购单位进行交涉。

2.2.5 新购置的设备经验收合格后，由使用部门办理领用手续，固定资产还需到财务部办理相关手续。

2.2.6 新购置的设备验收时，由物资采购部门公告档案室派人参与。由档案室负责收集设备图纸、资料，并登记归档，如果是用部门需用，应先归档后再向档案室办理借阅。

2.2.7 新购置的设备安装、调试，由使用部门自行负责，如果确实需要其它部门帮助，由双方协商亦或是生产技术部协调。

2.2.8 如属基建（扩建）项目标，则按相关验收标准执行。

2.3 设备报废管理

2.3.1 凡属于固定资产的设备报废，都应该按本标准办理报废批准手续。

2.3.2 设备报废的条件是按照设备的物质寿命、经济寿命、技术 寿命而定，三者具备其一时就可以报废。

2.3.2.1 物质寿命，也称自然寿命，指设备从投入运行到报废为止的都时间是由物质磨损、腐蚀、侵蚀等所决定的寿命。

2.3.2.2 经济寿命，指设备物质寿命后期，因为设备老化，检修和维护费用越来越增多，在经济上已达到不合理时所决定的寿命。

2.3.2.3 技术寿命，因为科学技术的进步，产生了技术上更先进、经济上更合理、性能上更可靠的先进设备，使原有设备在物质寿命暂时还没有结束就被淘汰，这期间称技术寿命。

2.3.3 设备报废须由设备使用部门在内容框中填写固定资产报废鉴定表，经财务部、生产技术部、安全监察部审查核验，总经理或生产副总经理批准，并按规定的权限逐级上报审批。

2.3.4 欲报废的设备，在未经相关部门批准前，使用部门应保管好，不准拆毁或处理，唯有经过相关部门批准后，才可以按报废处理。

2.3.5 经批准报废的设备，由财务部按财务规定进行严肃处理。

2.3.6 已批准报废的设备，原使用部门应及时报送档案室，以便对设备档案进行整理。

2.4 设备变更管理

2.4.1 设备变更分类

2.4.1.1 设备新装、改装、设备布置有重要变更时：

2.4.1.2 系统中的主要设备改变，影响工作流程、系统参数或运行操作；

2.4.1.3 在厂房平面布置中占相当位置或改变主要设备的位置；

2.4.1.4 改变房屋结构或主要入口通道的走向；

2.4.1.5 影响公司厂区平面布置。

2.4.2 设备变更的手续

2.4.2.1 凡属设备变更，应事先写出“设备变更申请报告单”经生产技术部审查核验，生产副总经理批准，事后提出“设备变更执行报告单”，报生产技术部和档案室，据此更改记录和

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图纸。

2.4.2.2 凡因事故抢修，使设备变化，不管永久性或临时性的，事后一定要提出“设备变更执行报告单”报生产技术部和档案室，据此更改记录和图纸。

2.4.3 基本建设工程中的设备变更，如有全套完整具体的竣工图纸，可不依本标准办理。但凡因基本建设工程而影响现有设备变更，由负责该项目设备的部门，按本标准办理“设备变更执行报告单”，报送生产技术部和档案室，以便更改记录和图纸。

2.4.4 办理程序

2.4.4.1 需设备变更的部门事先在内容框中填写 “设备变更申请报告单”一式三份。

2.4.4.2 “设备变更申请报告单”经项目部审查核验，生产技术部审定，生产副总经理批准后开展。

2.4.4.3 “设备变更申请报告单”大多数情况下可以在开工前十天提出，重要的项目须在三十天前提出，全部设备变更项目一定要经批准后才可以进行施工。

2.4.4.4 凡改进工程、大修工程、技术设计及施工计划中经上级批准的设备变更，没有必要提出“设备变更申请报告单”，但一定要执行.“设备变更执行报告单”的相关规定。在报告中注明所据的批准文件名称和文号。

2.4.4.5 设备变更竣工后七天内提出“设备变更执行报告单”。设备变更后影响运行操作的项目，须在设备起动或操作前五天由设备变更部门绘制出设备变更后的图纸及注明操作步骤，经批准后交运行部门或相关部门，作为操作使用。

2.4.5 对“申请单”和“执行单”的要求。

2.4.5.1 要严肃仔细的按申请单和报告单的主要内容在内容框中填写。

2.4.5.2 申请报告单应附图纸或注明尺寸的简图，并有附加说明和相关资料等。相关操作系统的变更，应同时附改前及改后的操作系统图。

执行报告单应附更改后正式图样，以便档案室照图样复晒图纸发送相关部门进行更改。

2.4.5.3 图纸或简图上应有相关的各系统、机件的名称及规范。

2.4.5.4 改进工程已有具体竣工验收图及资料时，可没有必要重复附报，但可以在报告单上注明相关图号。

2.4.5.5 “执行报告单”的审定人应审定核实的主要内容：

所述设备变更内容是不是确切和完全；

核准手续是不是已按规定办理；

变更后的效果如何。

2.4.6 档案室应按照“执行报告单”在内容框中填写“设备变更公告单”（附录C），经生产技术部主任会签，发给相关部门，限期将需修改的图纸或资料进行修改。

2.4.7 接到“设备变更公告单”的部门，可以在三天内修改结束，修改后应在内容框中填写“更改完成单”（附录D）送档案室存档。

2.5 设备异动的管理

2.5.1 设备异动的范围

2.5.1.1 主设备的改变影响不了设备的出力、安全及操作的。

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2.5.1.2 设备新装、改装、拆除及设备布置的改变。

2.5.1.3 保护设备接线上有变化。

2.5.1.4 辅助设备及其他变化，影响到记录、图纸、技术资料等。

2.5.2 异动手续

2.5.2.1设备的异动均由部门在工作还未开始之前一日提出申请，申请单一式三份，并附异动前后的系统图纸及异动方案，经生产技术部审查核验，生产副总经理批准后，组织开展。

2.5.2.2异动竣工后，责任部门可以在三天之内向生产技术部提供变化后的竣工图及资料，并会同生产技术部相关人员核对。

2.5.2.3经核对后，由生产技术部将异动情况公告相关部门，相关部门可以在二周内按照竣工图绘制满足现场实质上的图纸。

2.6设备停复役调度管理

2.6.1 凡属中调和调度管辖范围的设备停役或试验，除事故处理的紧急情况外，应根据调度规程在内容框中填写停役申请单，经项目部（或生产技术部）、公司领导审查核验批准后，交由值长向调度提出申请。

2.6.2 非中调或调度管辖的其他设备的停役或试验，除事故处理外，大多数情况下须早一点一天在内容框中填写工作票交值长审查核验，值长按照详细情况确定是不是可以停运，并布置相关人员将设备停止运行，执行停役设备的安全措施。值长在许可工作票时，须把住工期关。辅助设备除门机、行车、气机外，工期全部不可以超越七天，值长应将许可工作的情况报告项目部和生产技术部。

2.6.3 检修工作结束后，在恢复运行前由负责人办理工作票终结手续，若是大修还应履行三级验收手续后才可以恢复运行或备用。

2.6.4 若在许可的设备停役期限内完不成检修工作的，可以在不能超出计划工期二分之一前提出推迟申请，办理工作票延长手续。

3 管理考查

按公司《生产运行维护小修及管理承包合同》具体内容进行考查。

苹果手机的描述文件和设备管理不见了怎样才可以找回来？

1、第一进入苹果手机的设置界面。在设置界面，找到通用，进入通用界面。会通过界面拉究竟部，要么出现信任文件，要么就是设备管理。手机升级后面是设备管理，点击设备管理，可以看到企业级应用。

2、点击企业级应用“BeijingDongFenTechnology”，完全就能够看到信任此应用。因为的软件已经信任了，故此，这里显示的是删除应用。总结一下，信任文件的路径是：设置→通过→在通过界面拉究竟部→就可以产生信任文件或设备管理。ios系统为什么没有找到描述文件与管理设备1、第一，我们要清楚描述文件与管理设备还有另外一个名称，那就是“设备管理”，不一样的系统版本会带来一定差别。2、默认情况这个功能选项，应该在这个位置，但是，相当大一部分情况下是没有的，这是为什么呢？因为该功能模块是需激活的，需我们第一下载到内测版本的文件，这样我们才可以够看到这个选项。

3、例如我们可以下载百度地图最近推出的内测版本安装文件，后面我们完全就能够在对应的位置看到描述文件与管理这个选项了4、后面，我们完全就能够去找到这个选项了，在苹果手机上找到对应的“设置”选项。5、后面，马上选择对应的通用选项就可以。6、在通用选项界面，我们可以看到对应的描述文件与管理的模块，就在下图中所示的位置处。7、点击这个文件进入下一个界面，后面完全就能够授权，然后我们完全就能够体验内测版本的iOS系统的应用。

IT项目管理的详细工作是什么？

IT主管作为IT项目经理的职责是：

1、一定要有效掌控项目开发的各个环节，帮助、详细指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中实质上的困难，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

2、负责管理和控制项目整个过程的质量、进度，分析偏差，采用纠偏措施，假设发现项目实质上进展显著偏离计划，则及时采用纠偏措施。

3、按照项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可按照需调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议。

4、负责组织需求分析工作，并对需求文档和需求变更文档进行复核审查，分配系统设计任务，涵盖体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

5、负责组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，举行项目开发小组会议并编写会议纪要。

6、负责对开发人员的代码定期进行检查，注意提交测试版本、搭建满足实质上的集成测试环境，而且，每个项目只可以有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

7、 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机有关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，还有管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、平日维护，并提出可行性方案等工作。

8、帮助其它部门开展CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门开展设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的达到。

9、主持本部门平日全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考查。扩展资料：职业要求本科或者以上学历，计算机、通信有关专业。有关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。工作经验：具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深入透彻的理解和实践经验；具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术有关要求外，还需要具备对应行业的专业知识。