招聘信息上写的外包是什么意思

招聘信息上写的外包是什么意思？

人事外包

外包项目

人事外包的项目涵盖的范围很广，国外通行的外包服务项目，包含了不少方面，有部分企业基本上等同于将全部相关人事管理方面的服务都外包出去，渗透到企业内部的全部人事业务，涵盖人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方方面面，人事外包的包容性大，业务精良，且专业机构有各方面的专业人才才，因为这个原因人事外包是企业降低人力资源投资风险的一种选择。

大多数情况下来看，流行的外包服务，主要有以下几种：

1．员工招聘：即代企业找寻、招聘到合格的员工；

2．员工培训：代企业进行有关的各自不同的培训；

3．人事代理：

A，代发工资：现在有部分行政单位采取银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是涵盖了绩效考查等后面代为计算薪酬。

这样的代发工资，在国内不少企业主都不可以接受，他们习惯采取隐蔽的手段发工资。但是，在国外，薪酬由第三方发放，无疑是增多薪酬透明度，保证公平的一种方法；

B，福利、四金交纳：一部分基本福利保证和保险金等的交纳，也是现目前国内企业所避讳的问题，但是，在现在不少企业交纳社会保险等方面来看是可以被接受的；

C，人事档案管理；

D，员工证明、档案、护照等；

4．人员外包：即人才租赁或人才派遣；

5．人力资源有关咨询：涵盖薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方式，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划……

选择外包的企业

以上提到的5类外包项目正渐渐成为在华不少企业人力资源改革的新方向，一般有以下几类企业会对人事外包项目感兴趣：

第一、 在华跨国集团的分支机构，选择人事外包项目多数是满足总公司的战略，同时认同国内有开展这样的模式的可行性；

第二、 一部分中小企业认为自己在招聘人员的途中，成本高但不可以起到应有的作用，特别是要求高于目前的平均水平、难度相对较大的人事业务，企业的人事工作者认为超级难胜任；

第三、 在高科技行业的企业中，人才的竞争很激烈，高薪的吸引并非万能的，为了保证企业的持续时间发展，这种类型企业期望有专业咨询公司整个过程全方位对其“人力资本”进行维护和的服务；

第四、成熟的民营企业、改制中的国有大型企业，因为管理上的缺少经验或先天不够，对薪资、员工管理的随意性、专制性等等，很难适应优胜劣汰的市场经济模式，他们找寻人事业务外包，促进突破自己原来的管理模式，达到只需要花一半的时间就能够完成一倍的效果的效果。

决定外包的制约原因

将人力资源管理服务外包给人事部门，需经过一个角色的转变，即现在所身处的人事行政机构转化为专业人才力资源管理机构，最后再转变为企业的业务伙伴，唯有在经历了这样的角色转换，人事部门才可以够更好地发挥自己所蕴涵的能量。

但是只是完成了自己的角色转换是不够的，人事外包服务是不是可行，还有其他的制约原因，主要有：

一、信息化、互联网化的程度

人事外包服一定然讲究效率，信息化、互联网化程度是不是达到了要求是制约人事外包服务发展的一个原因，针对企业来讲，企业互联网化程度不一样，也直接影响着人事外包服务的开展效果。

二、劳动力成本的计算

现在国内没有统一的服务收取的费用标准，各专业机构外包项目标参考价格都明显不同。对相当大一部分企业来讲，人事外包的收取的费用是否会增多企业劳动力成本是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。

三、法制化的要求

人事外包项目一定要要有完善的法律法规，其操作过程一定要规范，不然仅仅会给企业带来麻烦。

四、服务商的专业化程度

现在，企业在斟酌外包项目时，专业决定了外包项目标价值。国内专业从事人力资源服务的机构，从企业观念和区域差异来看，还有较大的差距。

除开这点有业内专家觉得，人事外包不可滥用，公司的核心部门万万不可外包。外包只适用于非核心部门。

在人力资源管理方面，若能合理地进行外包，确能给公司带来好的效益：外包不仅能降低成本、还能引进新鲜血液，使人员进行合理的分配，每个岗位都可以选到最适合的员工等等。但是涉及核心竞争力的重点业务不可以外包，如薪酬管理、核心技术部门等。专业技术人员是先进生产力的代表，也是公司竞争力的源泉。

企业在核心竞争力的培育与发展途中，要对人、物等要素进行整合，缺少人这一要素，尤其是重要性的技术人才是没办法想象的，但凡是把他们外包出去，不仅使公司失去竞争力，而且，技术机密也容易泄露出去。(文/ 智联招聘)

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(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作都或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。

这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签署人事外包协议以规范双方在托管这个时间段的权利和义务，还有需提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源有关的工作与管理责任部分或都转由专业服务机构担负。这涵盖二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业一定要有选择性地将组织内的部分或都予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目一定要由专业服务机构来完成，这依赖于专业人才力资源机构的迅速发展及其专业化。

简单的说就是你在A公司签了合同，但确在B公司上班，待遇什么的从A走

广泛的外包你参考下面

1) 业务应用外包（Business Application Outsourcing） 公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。企业更多地通过租赁来取得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。

供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目标是减轻企业的平日管理工作、降低总拥有成本（TCO）。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。

2) 业务流程外包（Business Process Outsourcing）

业务流程外包是指企业检查业务流程还有对应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。

BPO是将职能部门的都功能（例如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商按照服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一部分BPO合同是按照服务水平进行费用在线支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。

3)业务流程离岸外（Business Process Offshoring） 业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。

供应商与企业当中的交互主要运用电话号码和互联网进行。离岸外包一般涵盖的任务有会计处理、信用卡处理、呼叫中心、翻译、转录等。大多数任务不用与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮启动于80年代，在90年代加速发展，到2023年达到了颠峰。

随着全球经济增长放缓，离岸外包成为节约成本的有效措施。

4) 企业转型外包（Business Transformation Outsourcing）企业转型外包是更战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到全部后勤功能的外包，还有全面的企业转型管理流程外包。

它的目标是达到BPO运作长时间利益最大化，进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：唯有通过企业转型才可以取得大幅度的绩效提高。

5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是将不一样的业务流程外包给多个BPO供应商。

例如说，将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商，而将物流外包给另一个供应商，IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了不要风险过高，防止套牢在一个供应商上，以达到最好组合的优势。

6) 共享服务或“内包（SharedServices/Insourcing）

共享服务是某种形式的“内包”，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。

典型的共享服务可以利用公司的应用和其他技术帮公司进一步提升流程（如财务、会计、采购、IT、人力资源）质量。

共享服务的核心思想是：

a。 更有效地利益稀有的技能资源；

b。 更有效地提供服务和信息；

c。 降低管理成本。

。

招聘信息上的外包指的是你入职招聘的这家公司福利和待遇根据你应聘的这家公司给你结算，但是，工作不在本公司儿是外派到别的公司工作。

什么是ODM？

ODM 大多数情况下指原始设计制造商

原始设计制造商是由采购方委托制造方提供从研发、设计到生产、后期维护的都服务，而由采购方负责销售的生产方法。采购方一般也会授权其品牌，允许制造方生产贴有该品牌的产品。

承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。ODM与代工厂最大的区别就是，代工厂只进行代工生产，而ODM厂商从设计到生产都是自行完成，购买方直接贴牌就可以。这样做的最大的好处是后者减少了自己的研发时间。习惯称前者为后者的ODM。

ODM是Original Design Manufacturer（原始设计制造商）的缩写，指的是生产商按照客户需求或自己的设计，进行原创性设计和制造产品的厂商。

ODM一般会提供全流程的处理方案，涵盖产品原始设计到成品生产、组装和测试等服务。

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，ODM，即Original design manufacturer(原始设计商)的缩写。下面举例说明一下。假设我要卖手机，我有以下2种办法可以取得手机：

1. 从市面上已经产生的产品中选择一种，用我自己的品牌（其实就是常说的俗称的贴牌）卖出去。

2. 市面上的产品没有满足我要求的，我自己也没有足够的资源来设计。这时我会提出我的需求，例如功能，参数，外观，然后委托一家公司替我设计并生产出来。当然了品牌还是用我的。1就是OEM。OEM的好处是买才可以以利用自己的品牌和渠道来打开原生产设计方超级难或者没法进入的市场。坏处就是这么直接买很贵，而且，除了外观和一部分本地化的设置，对原有产品的功能、重要参数甚至缺点等没法做改动。2是ODM。因为设计已经都外包出去了，ODM在资金上会节省一部分，资源需求也不大。可是这毕竟是别的公司设计的产品，IP都是别人的，只不过是按照自己的要求做的罢了，不少重要的设计和工艺流程自己是没法掌握并熟悉的。拓展知识OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，根据字面名字所表达出来的意思，应翻译成原始设备制造商，指一家厂家按照另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。ODM，即Original design manufacturer(原始设计商)的缩写。是一家厂商按照另一家厂商的规格和要求，设计和生产产品。受委托方拥有设计能力和技术水平，根据授权合同生产产品。