办公资源浪费如何整改面试，土建施工员面试常见问题及答案栋号长

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办公资源浪费如何整改面试，土建施工员面试常见问题及答案栋号长

办公资源浪费如何整改面试？

整改措施：强化节能降耗宣传教育；人员相对集中办公；办公用品采买实行计划管理；办公设备及文印用品使用登记；完善办公资源管理制度。

土建施工员面试常见问题及答案？

1、建筑楼层的水平线是什么样定的？

按建筑施工图首层地面标高±0.000定，

2、按规范规定室内外阳台栏杆高度多少？

楼层地面完成面以上1.2米。

3、砼浇筑途中要注意什么方面？

观察模板、钢筋、支顶、预埋件和预留洞口的情况，当发现变形、移位应及时采用措施处理。

4、钢筋的连接方法有什么？

焊接、绑扎搭接、机械连接。

5、假设上级具体安排你去跟踪浇捣柱砼，你该跟踪什么主要问题？

混凝土的水灰比，柱子的高度是否分层浇筑，柱筋是不是移位，柱子是不是垂直。 6、混凝土预制桩施工操作流程。

桩机就位—预制桩—插桩—打桩-接桩—送桩—检检查核验收—移桩机。

7、验收模板有哪哪些方面？

检查模板的轴线位置，平整度，垂直度，尺寸是不是满足设计要求。

8、浇砼跟班要做什么工作？

申报砼料-接管铺桥-具体安排电工接线-跟进模板、钢筋、预埋件异常情况--砼平整度控制、厚度控制-工程质量等。

9、在浇捣混凝土以前应进行钢筋隐蔽工程验收，主要什么内容？

纵向筋、钢筋、箍筋、预埋件的规格、数量及位置。

10、现场质量实测检查经常会用到的手段有什么？

吊、靠、量、套。

11、为什么把钢筋与混凝土组合在一起做构件？它们的共同点是什么？

因为混凝土的抗压强度高，钢筋的抗拉强度大，二者组合到一起的性能好。

12、钢筋的搭接长度与什么原因相关？ 抗震等级、混凝土标号、钢筋规格、搭接率。

13、万一出现塌模，作为施工员，第一件事做什么？第二件事做什么？

第一要对作业人员疏散与抢救，停止施工。第二按照事故的大小上报领导，采用整改措施。

14、大型高支模产生塌模的主要原因？ 主要是基础和支撑没有做好。

15、施工管理的任务是什么 在施工现场监督、测量、编写施工日志、上报施工进度及质量，处理现场问题。

面试被问到00后整顿职场如何回答？

假设一个公司面试时问这种类型问题，大多数情况下是想测试员工服从性，而需测试员工服从性的公司大约率钱少事多PUA至少占一项，建议慎重新再来考虑要不要去这个公司。

假设还是很想进，可以回答说整顿职场只是少数人的特殊行为和互联网段子，然后表达自己有能胜任岗位的工作能力和能融入公司氛围的性格（往舔狗了说）。

1 整顿职场是一个长时间的过程，需全社会的共同努力，单凭00后的个人力量是没办法推动整个过程的。2 但是作为00后，我们可以从自己做起，尽量地累积经验和能力，提高自己的竞争力，在职场中获取更好的表现和成绩。3 同时，我们也应该特别要注意关注职场中存在的不公和不合理情况，积极向上级反映，提出建设性的意见和建议，推动整顿职场的进程。

1 面对00后整顿职场的问题，需要大家特别注意到这一代人在价值观和工作方法上与前几代人有很大的不一样。2 00后追求多元化的职业发展，更注重工作与生活的平衡，对公司文化和领导风格也有着不一样的要求。3 因为这个原因，回答这个问题需明确指出这些差异，并探讨如何在这样的背景下达到整顿职场的目标，比如建立更开放的沟通机制，提供更多的培训机会，还有创造更包容和多元的工作中所身处的环境。

1 针对00后整顿职场的问题，需从多个方面考虑。2 00后是新时代的年轻人，他们针对职场的认识和希望带来一定不一样，可能更注重工作的平衡和个人发展，也更特别要注意关注公司的社会责任和文化氛围。3 在整顿职场方面，00后可以通过积极参加公司的文化建设和社会活动，提升公司的整体素质和形象。同时也要注重自己的职业发展，持续性学习和提高自己的能力，成为公司中的中坚力量。

1 整顿职场是一件持续持续性的事情，不仅限于某一代人的责任2 00后针对职场的认识和了解不一样于前辈，更注重工作与生活的平衡，注重个人价值的达到3 针对整顿职场，00后应该加强自我管理，提升职业素养，同时也要提倡企业文化的建设和员工福利的完善，让职场更和谐稳定。

00后整顿职场，我觉得第一要建立一个良好的职场文化，让00后的新人可以更好地融入职场，提升职场素养。

其次，要提升00后的职业技能，让他们可以更好地应对职场挑战，提升工作效率。

最后，要建立一个良好的激励机制，让00后的新人可以更好地发挥自己的潜力，为公司的蓬勃发展和进步做出奉献。

施工现场项目管理面考试试卷及答案？

下面这些内容就是典型的项目管理面试中一般会问到的面试问题（希望的回答）：不少的问题的答案是主观的，面试官想清楚你的观点是不是和他们的及公司完全一样。问题的构成请看下方具体内容： 　　

1.项目管理软件工具知识 　　

2.编制项目计划的技术 　　

3.人员管理技能 　　

4.沟通技能 　　

5.原理体系知识（标准开出现命周期和项目管理）。 　　项目管理软件工具知识 　　问题1：工期和工作量当中的差异是什么？ 　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人员数量和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。比如： 　　一天的工作量针对一个一只花百分之50在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。假设两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 　　问题2：怎样和为什么需要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 　　答案2：按照使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务当中关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能启动以前有一个任一定须完成。比如，逻辑模型一定要在物理模型前完成。但测试并非需要在全部编程工作完成后面才启动，假设没有完成的程序对线性测试没有影响。 　　项目计划加入依赖关系，就可以找出项目标重要路径还可以确定它对项目工期的影响。 　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 　　答案3：按照组织使用的详细的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 　　答案4：每个产品都拥有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有一个人的资源日历标明个人不工作时间。假设项目需教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 　　问题5：你怎样具体安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只极少时间和工作量的任务？ 　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务时间占他时间的百分比极低。 　　问题6：实况报告对计划的作用还有实况与最初预估的比较有何价值？ 　　答案6：按照组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可将报表进行分类，来向团队Team成员和其他有关团体说明重要路径的变化或时间表的调整。这些报告对已达到工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目标影响记录下来。

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