绩效考核的重要性和必要性，请问绩效考核的目的和意义是什么呢

绩效考查的重要性和必要性？

通过绩效考查可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最后，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。

通过绩效考查，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也可以通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。

通过绩效考查能有效的帮企业分析员工的长处与不够，帮企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过各种激励方法提升员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以持续性提升个人综合素质。

请问绩效考查的目标和意义是什么？

一、开展绩效考查的目标

通过绩效考查可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最后，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。

二、开展绩效考查的意义

1、加深员工与领导当中的理解

通过绩效考查，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也可以通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。

2、发挥员工潜能

“大锅饭”的工资，会让大多数员工太过安逸，没办法激发潜在的能力。而通过绩效考查，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。

3、提升员工的综合素质

通过绩效考查能有效的帮企业分析员工的长处与不够，帮企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过各种激励方法提升员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以持续性提升个人综合素质。

4、达到企业目标

通过绩效考查，让更多员工明白自己目标的达到需共同努力达到企业的大目标，才可以达到个人的小目标。明白企业与员工个人当中的利益是相互挂钩的。在这途中，通过持续性的改进和完善，保证企业的效率持续，最后达到企业目标。

总而言之，企业应该要重视绩效考查的开展，尤其是HR要把考查管理作为平日管理的重要工具来使用，并一步一步完善。并让企业我们全体员工培养正确的主人翁责任感。

目标和意义：

达成目标

绩效考查实质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考查。它是将中长时间的目标分解成年、季度、月度指标，持续性督促员工达到、完成的过程，有效的绩效考查能帮企业达成目标。

挖掘问题

绩效考查是一个持续性制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，反映在整个绩效管理环节，涵盖绩效目标设定、绩效要求达成、绩效开展修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个持续性的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考查是没有意义的，员工的工资大多数情况下都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考查成绩息息有关，故此，一说起考查，员工的第一反应时常是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考查的最后目标并非纯粹地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考查发现问题、改进问题，找到差距进行提高，最后达到双赢。

绩效考查的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中是两个有非常紧密的联系的环节。在设定薪酬时，大多数情况下已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以反映，而对员工进行绩效考查也一定要要表目前薪酬上，不然绩效和薪酬都失去了激励的作用。

人员激励

通过绩效考查，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，让企业激励机制得到充分运用，促进企业的健康发展；同时对员工自己，也方便建立持续性自我激励的心理模式。

目标和意义：

达成目标

绩效考查实质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考查。它是将中长时间的目标分解成年、季度、月度指标，持续性督促员工达到、完成的过程，有效的绩效考查能帮企业达成目标。

挖掘问题

绩效考查是一个持续性制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，反映在整个绩效管理环节，涵盖绩效目标设定、绩效要求达成、绩效开展修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个持续性的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考查是没有意义的，员工的工资大多数情况下都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考查成绩息息有关，故此，一说起考查，员工的第一反应时常是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考查的最后目标并非纯粹地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考查发现问题、改进问题，找到差距进行提高，最后达到双赢。

绩效考查的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中是两个有非常紧密的联系的环节。在设定薪酬时，大多数情况下已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以反映，而对员工进行绩效考查也一定要要表目前薪酬上，不然绩效和薪酬都失去了激励的作用。

人员激励

通过绩效考查，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，让企业激励机制得到充分运用，促进企业的健康发展；同时对员工自己，也方便建立持续性自我激励的心理模式。

为什么要打造宽松和谐的工作氛围？

第一需明白一个概念：宽松、和谐工作中所身处的环境，依然不会说明了松散、懒慢环境！

1、宽松、和谐环境：这样的环境有利人员稳定、员工流动率一定小（不考虑收入原因）；

2、这样的环境能让想做事的人员，可以大胆去做，有利激发人的创造力、收获成就感；

3、宽松和谐环境有利增多企业的凝聚力、向心力提升企业运作效率；

4、宽松环境与严肃环境对比，实际上反映企业管理思想：是威摄管理还是教导管理，威摄管理企业扯皮、协调的工作特别多，教导管理企业环境会更和谐，各位考生更加重视创造价值！

因为工作本身是一件略微枯燥的事，大部分员工全部在做重复的事。为了不要员工出现厌烦情绪，就得在工作这个时间段进行调节。一个轻松的工作中所身处的环境，对企业的蓬勃发展和进步有不少的好处：

1.缓解员工压力

现在大部分企业还是以在固定地址位置，固定时间上班，一天待在公司时间反到是比家里还多。枯燥的工作中所身处的环境，会让员工感到压力备至。压力过大会影响到员工平日上班情绪，而轻松的氛围就可以很好的缓解员工的焦虑情绪。

2.提升工作效率

一个人处于一个轻松的氛围，灵活性，创造性方面都会得到提高。特别处于创业初期的企业，员工的工作效率与积极性都会有明显的反映。不过在轻松的工作中所身处的环境下，绩效考查还有奖惩制度都应有明确的相关规定，同时要监督其执行情况。

3.方便管理

轻松的环境，员工在处理人际关系方面也会相对的得心应手，减少产生“拉帮结派”的情况。同时领导和员工的关系也会更和谐，方便管理。

4.给招聘提供便利

随着95后自进入职场，针对工作氛围的特别要注意关注点就更多。这群小年轻反感公司条条框框的制度，一个轻松的工作中所身处的环境可以吸引更多的新鲜血液加入公司。

以上是我的建议，希望能有效的帮到你。

非宽松和谐的环境，会让人出现慌张感，慌张某种程度上说明了危险。

任何动物涵盖人类，面对极端的危险，有且唯有三种反应：“战斗”、“逃跑”和“不动”。

不论是哪一种，都不利于生产力的释放。

故此宽松和谐的环境，给人以安全感，员工完全就能够把精力和注意力投放到工作中来，提升工作效率。

这样工作效率才高，少来不少扯皮捣蛋的无聊事情！

员工考查的作用有那些？

　　绩效考查对员工的激励作用：　　

1、激励员工。　　

2、工作目标帮助器。　　

3、提高员工技能和打造和谐氛围。　　

4、提高员工技能和打造和谐氛围。　　详细请看下方具体内容：　　1、激励员工　　企业进行绩效考查的主要目标还是在于激励员工，通过将员工工作业绩和薪酬有效挂钩，可以很大程度上保证员工的工作积极性。让员工更努力的去创造工作业绩，在企业内部打造出一种和谐竞争的良好氛围，达到奖惩分明。　　2、工作目标帮助器　　现在不少企业在发展途中都期望给员工设置目标，这不仅是为了督促员工提高工作业绩，也是为了企业更好的蓬勃发展和进步。通过有效的绩效考查可以让员工更重视对预定目标的完成，不要企业内部分员工混日子的情况产生。　　3、薪酬支付的依据　　企业在对员工进行薪酬支付时总是要带来一定依据的。科学有效的绩效考查可以让企业管理者更明白员工的辛勤付出与企业薪酬支付时成正比的，这可以不要企业中产生这里说的不劳而获的情况。　　4、提高员工技能和打造和谐氛围　　良好的绩效考查可以让员工更专注于自己技能的提高，企业通过绩效考查可以拉开员工间的薪酬差距，这有助于企业内部形成良好的竞争氛围。　　【绩效考查】　　绩效考查指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及获取的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工以后的工作行为和工作业绩出现正面引导的过程和方式。绩效考查是企业绩效管理中的一个环节是一项系统工程是绩效管理途中的一种手段。

什么是绩效？

绩效是指员工或组织所达成的工作目标与预期结果当中的关系。换句话说，绩效评估了员工或组织的实质上成果与其目标和预期的差距。

绩效评估一般根据定量数据和定性数据，如工作成果、奉献度、工作态度、团队Team合作和个人成长等方面的考查。

绩效评估为企业评估员工工作表现、发现问题、提升效率和激励员工等方面提供了重要的帮，同时也是招聘、培训、晋升和奖励等方面的基础性工作。因为这个原因，绩效的评估和管理是企业成功的重要原因之一。

绩效是指员工在工作中所获取的成绩或成就，还有这些成果针对组织目标的奉献。绩效主要反映在员工完成任务的效率与质量上，同时还涵盖员工的个人能力及长时间发展潜力等方面。

通过对绩效进行评估与监测，可以为企业提供实时数据分析，更好地评估员工的工作表现，并为企业的业务决策提供依据。

在实质上运用中，企业可以通过制定科学合理的绩效考评机制，鼓励员工持续提高自己的工作能力，同时打造良好的工作氛围，以推动企业的持续发展和创新。

绩效是指一个人、一个团队Team或一个组织达成目标所表现出来的成绩和效能的综合评价。一般情况下，绩效评估是通过定量和定性的方法，按照完成任务的质量、工作效率、创新性和持续时间性等方面来评价一个人或团队Team的表现。

绩效评估可以促进个人提升工作质量和效率，激励员工积极地参加工作，提升组织的生产力和竞争力。

在现目前迅速变化的商业环境下，绩效评估已成为各自不同的组织的重要管理工具之一，有助于提升组织的效率和效益，为企业的稳定发展创造更有利的条件。

绩效是指个人、团队Team或机构在完成工作任务途中所表现得好坏程度。绩效一般被用来评估一个人或一个团队Team在工作中所获取的奉献、成就和质量。绩效的评估标准一般涵盖生产效率、成本控制、质量水平、客户满意度等。绩效评价针对个人和组织都很重要，因为它可以促使大家更努力工作，提升生产力和效率，以此达到为个人或组织带来更大的利益和成就。

针对企业来说，绩效评价是企业管控的重要手段之一，有助于提升企业的经营效益和核心竞争力。总而言之，绩效是评价个人和组织绩效表现的重要指标是评价个人和组织工作质量的基础。

绩效是指员工在工作中所表现出来的能力和效率，对员工的工作表现进行量化评估。一般绩效评估是按照既定的绩效指标还有公司制定的绩效标准来完成的。

绩效评估可以被用作奖励，晋升和解除雇佣合同的依据。除开这点绩效评估也可作为公司发展和改进业务流程的依据。因为这个原因，在现代企业中，绩效评估越来越受到重视，并已成为一种流行的管理实践。

针对员工来说，良好的绩效评估可以提供反馈和目标设定的机会，帮他们发现自己的优缺点，并激发潜力。

绩效是一种管理学概念，指成绩与成效的综合是一定时期内的工作行为、方法、结果及其出现的客观影响。

在企业等组织中，一般用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

这里说的“绩效”，用吉尔伯特理论解释，绩效是有价值的成效和行为代价的比值。

狭义的绩效，可以当做名词也可当做动词，当做名词是绩效工资的一些，或者浮动工资的提成部分；当做动词是个人的绩效表现的过程。

绩效管理的优缺点？

绩效管理的优点：

对企业来说，开展绩效管理可以对员工的平日工作和工作业绩进行规划、监管和考查，可以将员工的工作目标与企业整体目标有机结合，提升企业目标、战略的执行力。

对员工来说，绩效管理将个人的收入同其自己的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，使绩效好的员工得到了奖励，同时又不增多企业的固定成本。

绩效管理的缺点：

绩效排名鼓励员工相互竞争，破坏员工当中的信任和团队Team精神。员工当中有可能会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户，不利于融洽的团队Team氛围的塑造。

绩效管理鼓励员工追求个人绩效，假设个人绩效与部门或者公司的利益不完全一样，有可能出现员工为了个人绩效而破坏集体利益的行为。

也是因为绩效管理鼓励员工追求个人绩效，而且，一般是短时间绩效，有可能会引发员工为了短时间利益而损害公司或客户的长时间利益。

企业在开展绩效管理途中，要注意通过个人目标与团队Team目标的结合，引导和规避绩效管理的缺点。

优点:提升员工工作积极性，增多公司经济收入，提高公司发展步伐！

缺点:破坏员工团结性，员工更独立工作，损伤公司在客户信任度。

影响绩效的原因有什么？

1、团队Team凝聚力：与绩效存在着很大的有关性，特别是在高新技术企业，高层管理团队Team的凝聚力指标与公司财务绩效指标当中呈正有关关系；

2、团队Team成员的熟悉程度：团队Team决策效率的提升，主要还是看成员当中的熟悉程度；

3、团队Team的领导：华恒智信的研究发现，团队Team氛围对团队Team绩效有很大影响，而领导力风格又对团队Team氛围有直接影响；

4、团队Team的目标：团队Team的绩效目标可以有不少形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；

5、团队Team的激励：不仅涵盖对集体方面的激励，也涵盖对团队Team成员个体方面的激励；

6、团队Team成员的多样化：成员在性格、性别、态度还有知识背景或经验方面的差异影响着团队Team的绩效；

7、团队Team成员的素质：团队Team应该从知识，技能和态度哪些方面对团队Team的核心素质进行界定。

　　影响绩效考查的主要原因有： 　　员工技能、外部环境、内部条件还有激励效应。 　　员工技能是指员工具备的核心能力是内在的原因，经过培训和开发是可以提升的； 　　外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的原因是客观原因，我们是完全不可以控制的； 　　内部条件是指组织和个人开展工作所需的各自不同的资源，也是客观原因，在相对的程度上我们能改变内部条件的制约； 　　激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观原因。 在影响绩效考查的四个原因中，唯有激励效应是最具有主动性、能动性的原因，人的主动性积极性提升了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会渐渐得到提升。 　　因为这个原因绩效管理就是通过一定程度上的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提高技能水平进一步提高个人和组织绩效。

绩效激励制度对员工有哪些好处？

绩效激励制度对员工的好处请看下方具体内容：

一是改变积极性。

有了绩效激励制度，员工就有赶超比拼的劲头，做好了可以取得绩效奖励，增多荣誉感，取得绩效奖励资金。

二是有了奋斗目标。

不会吃大锅饭”，不会干多干少一个样、干好干坏一个样。

员工就可以自觉履行绩效考查制度，心中就有了奋斗目标。

激励员工 　　企业进行绩效考查的主要目标还是在于激励员工，通过将员工工作业绩和薪酬有效挂钩，可以很大程度上保证员工的工作积极性。让员工更努力的去创造工作业绩，在企业内部打造出一种和谐竞争的良好氛围，达到奖惩分明。

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