卓有成效的管理者我能奉献什么读后感？ 最近这几天，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是，其基本的理论和思想，在四十多年后，也还是影响着不...
读后感
卓有成效的管理者我能贡献什么读后感，正向管理读后感怎么写
卓有成效的管理者我能奉献什么读后感？
最近这几天，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是，其基本的理论和思想，在四十多年后，也还是影响着不少现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
本书紧跟着“管理者的工作一定要是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心思想和重要观点，分为八章展开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何达到卓有成效的五点要求分别进行了具体的论述，最后一章回扣主题。整部著述结构了解，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有部分专业的主要内容我依然不会能完全理解，但是读过此书，也还是使我受益匪浅。在我看来，书中的不少观点依然不会仅仅适用于管理者，对我们平日的生活及学习也有着不少的帮。
一直以来，我在很大程度上觉得管理是需天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，没办法真正的在真实的管理中发挥作用。但是，《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，其实就是常说的有效性。”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识当中，基本上没有太大的关联。有才可以的人时常最为无效，因为他们没有认识到才可以本身并非成果。”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目标。
同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限制要求。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不只是企业，政府，军队，医院也都需管理。而管理者也依然不会都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人才员。他们可以下属很多，也可没有下属，可以职位崇高，也可职位低微，但是，他们一定要有一个共通点，就是需要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，改变了大家对管理者的传统理解，在我看来，在相对的程度上，平日生活的我们也都是一位管理者，因为我们不少时候要为自己的未来决策，因为这个原因，不管是为了以后踏上工作岗位，或者只是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是掌握并熟悉时间、讲求奉献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，一定要成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯是一种综合的实践。”而“既然，是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这样的习惯，一定要经过训练。“一个人假设没有经过这些训练，则不管他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺少有效性的管理者。”因为这个原因，在平日的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。
尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还没办法会意，而且，针对并没有踏上工作岗位的我们来说，实践起来有部分困难。但是，他对时间、发挥人的长处等方面的论述，也还是给了我不少启示。
第一是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者时间总是被一部分依然不会重要的事情占据，而且，职位越高，时间被占用的占比就越大，因为这个原因，管理者应该学会管理时间，用有限时间创造更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感到时间不够具体经历。而且，不少时候，原本感觉时间充分，但仍然不可以完成预定的计划。对这一，我觉得德鲁克先生的处理方式是值得借鉴的。他告诉我们，第一应该进行时间的记录，认识自己时间究竟用在什么地方些事情之上，以此针对性的不要没有必要要时间浪费，其次，要进行系统时间管理。德鲁克先生特别强调了要整块地运用时间，多数情况下，一部分事情需连续时间才可以完成，比如写一份计划书，连续的180分钟可以完成，但假设分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便经常范这种类型的错误，常常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果时常是浪费了非常多时间。相信，假设可以如德鲁克先生所讲，整块地运用时间，我的效率可以提升不少。
正向管理读后感？
正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了很多团队Team，运用很规领导方法，获取了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，达到正向管理。
《正向管理》里提出了一套独特观点，在原有的领导力技能基础上增多8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队Team，取得更多的控制权。
在减少对员工掌控的同时，引导员工，提升工作效率，激发团队Team主动性。
决策的要素与有效的决策读后感？
针对管理者，大家总是希望他通过自己拥有的特殊地位和知识，对整个组织、绩效、成果作出特殊影响的决策。而决策注重的是合乎情理并不是某种巧妙的策略。
针对费尔先生就任贝尔公司所制定的4项战略决策还有斯隆先生就任通用汽车公司所制定的分权制度来看，他们的大决策都充分反映了什么是真正的、有效的决策，着眼的是最高层次的观念性的认识。这些决策在当时都很的引人争议，且给人的印象是跟当时大众的观念是相违背的，甚至给人的印象是标新立异的。
然而决策却不仅仅反映在这些表象上，它主要表示出的是以下5个特点:
一是要确实了解问题的性质。问题的性质大多数情况下可分为四类，涵盖：真正常常性的问题、某种条件下偶发但实质上也属于常常性问题、真正偶发的特殊事件、第一次产生的“常常性事件”。确定问题的性质时常会比较费时，但是，反而很有必要的，不然针对问题错误的定性会直接致使错误的决策。从方式论上来讲，决策者可以先假定问题是“常常性质”，就算是偶发问题也先假定属于“第一次产生的常常性质”。针对常常性问题，通过建立一项原则或规则的决策来处理它。
不过决策实际上依然不会太多，因为可以遵守大多数情况下的规或者法理，才是处理相当大一部分问题的高效办法。
二是找出问题的“边界条件”。了处理策应遵守的规范、最低限度，这是决策途中最难的一步。边界条件越清晰、精细，提出的决策越有效、越能达成目标。
三是研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。这样才可以提出真正有效 的和正确的答案，而不是被环境所左右的、违背个人初衷的答案。
四是化决策为行动。这是决策途中最费时的一步，将执行决策的行动纳入决策中，不然便是无意义的纸上谈兵。这里最为特别要注意关注的问题便是：谁应该了解这项决策、应该采用什么行动、谁采用行动、这些行动如何进行等。决策的执行还需要与执行人员的工作能力相适应。总结说来就是决策要可以落地。
五是要建立信息反馈机制。来印证决策的成果和效应。而且，任何决策都是具备时效性的、是与当时的环境条件息息有关的。当时过境迁，过去的决策不出意外的情况大概反到是成为新时代环境的绊脚石。
企业统治的要诀读后感？
企业统治的要诀 ，这充分总结了一个企业想要长久发展下去的重要点，而且，为了管理好一个企业，我们还要有持续性的努力 。持续性的总结经验
加强学校作业管理读后感？
促进夯实课堂知识，提高教学质量。
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