往年国开管理会计怎么进行新产品开发决，国开管理会计怎样进行新产品开发决策

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往年国开管理会计怎么进行新产品开发决，国开管理会计怎样进行新产品开发决策

往年国开管理会计怎么进行新产品开发决策？

商品零部件自制或外购的决策是指企业紧跟既可自制又可外购的零部件的获取方法而开展的决策，又叫零部件获取方法的决策。企业生产产品所需的零部件是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会碰见的决策问题。需指出，不管是零部件自制还是外购，依然不会影响产品的销售收入，只要能考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。　 在自制与外购决策时，第一应考虑的主要标准是成本。假设一个部件外购比自制更便宜，就采用外购政策。这个时候进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑什么随自制与外购决策而变化的成本。比如，针对有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只涵盖劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。其他不因决策而出现变化的成本，在进行费用比较时不需要考虑。针对无自制生产能力，或需增多部分生产能力的企业，其增量成本还应涵盖为增多生产能力所支付的成本。在分析处理这种类型问题时,一定要把决策有关成本考虑全面了,做到不遗漏,不重复。

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