药店店长月工作总结怎么写? 新开门店药店店长每月工作小结(大纲) 1、月度的工作解读、工作目标的完成情况 2、工作态度、工作纪律等 3、存在的不够、未来的努力方向 服装店工店长,月...
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新开门店药店店长每月工作小结(大纲)
1、月度的工作解读、工作目标的完成情况
2、工作态度、工作纪律等
3、存在的不够、未来的努力方向
领导您好: 第一感谢公司领导长时间以来对我的信任,将XX店铺交于我管理。公司实力和文化观念深深的吸引着我。在这里工作的每一天都很充实,都可以够感觉到自己在持续性的成长,使我很热爱这份工作。 现在将我店半年来的工作情况做一简要的汇报和总结:我店去年的全年业绩为420万,去年1-7月的销售额为148万,占全年销售的35%。今年初,我给我店定的目标指标是550万,今年1-7月的累计销售为2367793元,已经顺利完成目标指标的%。尽管我们的销售业绩与公司其它直营店相比还是有着很大的差距。但是,我们决不气馁。争取在下半年,通过各位考生的努力,打个漂亮的翻身仗。 七月份是一个不算淡季的淡季,我们商场在经过了30天的整体调整后,增多了很多同一类型品牌,市场竞争每天都变得更激烈。尽管商场整体业绩带来一定下滑,但仍有品牌(如:奥菲欧)能做到100万,而我们只做了二十几万,我想只要我们努力,仍会有很大的增长空间。 为了八月份,更好的做好销售,针对前期工作中的不够之处,我将做出请看下方具体内容的总结。第一点:有关态度,在我们的销售工作中,有的时候,会存在等生意的心态。人与人当中没有太多的区别,唯有积极的心态和消极的心态这一细微的区别。正是这一点点的不一样致使了决定销售的巨大差异。我们一定要改掉等生意的坏习惯,主动创造销售的机会。第二点:有关目标,之前各位考生时常只关心个人的指标,而忽约了店铺的总目标指标,有的时候,时常就放弃了。经后各位考生一定要做到人人有压力,将销售目标指标分解成能达到的可行的目标。第三点:有关学习;我们唯有通过持续性的学习专业知识,来充实自己的营销能力。将公司给我们的产品面料知识与实践相结合的学已致用。第四点:有关团队Team;做为店长,我有义务和责任让全部队员开心工作,让每个人都拥有很强的团队Team意识,建设一支真正优秀的属于公司的团队Team。第五点:有关管理;前几天商场进行了一次培训,这当中一个问题就是企业的最大成本是什么?答案不是广告和推广费用,而是没有经过培训管理的员工。没有规矩不成方圆,管理就是一种投入,我们要向管理要效益,我的任务就是要将公司各自不同的管理制度真正的贯彻落实下去。 八月到了,我期望从这个月启动,从上面这些文章内容五点出发,好好的把控掌握机会和可能,在未来我们会用自己的行动来证实,我们就是属于公司的优秀团队Team! 上海XXXXXxx专柜 XXX
总结这一下这一年的工作成果,分析一下这一年当中所碰见的问题,(大多数情况下都是一部分大事,小事不需要提),最后就是一部分废话,什么我会在未来的工作当中怎么怎么样,提升什么什么。
烂招的~!也就这些。
主要写一下工作内容,获取的成绩,还有不够,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、满分析、总研究,分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求
1.总结一定要有情况的解读和叙述,有的比较简单,有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件还有工作的环境和基础等进行认真分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目标就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有什么,有多大,表目前什么方面是怎样获取的;缺点有多少,表目前什么方面是什么性质的,怎样出现的,都应讲了解。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为方便未来的工作,须对以往工作的经验和教训进行认真分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 未来的打算。按照未来的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的须知 1.一定要从客观实际出发,成绩不夸大,缺点不变小,更不可以弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要了解。总结是写给人看的,条理不清,大家就看不下去,就算看了也不了解其故此,然,这样就达不到总结的目标。 3.要剪裁得体,详略适宜。材料有实质的,有情况的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、文章主体 开头:解读情况,整体评价;概括地叙述纲目、要点的公文挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名,日期
工作总结最好能配合工作计划来写
第一块:销售统计,把今天买了多少钱,计划任务多少钱,等等写好
第二块:出勤的人员数量,请假情况
第三块:今天发现了什么问题,如何处理的。
第四块:今天的反思
第五块:明天的计划或者明天的重点工作
希望能有效的帮到你
销售工作分析总结:各品类实销与计划进行比对分析,提出促销、补货、调货等改进方案。
盘点总结:货品长余短少情况汇报还有库存调整意见。
员工管理总结:员工考试情况状况及纪律奖惩情况汇报,员工工作技能与态度的分析还有改进方案。
客服总结:客户档案及客户服务汇报。
周边商情汇报:市场变动,同行变动,客情变动汇报。 了解了吧?
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