目标管理法实施步骤，目标管理法的实施步骤有哪些

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目标管理法实施步骤，目标管理法的实施步骤有哪些

目标管理法开展步骤？

目标管理的步骤有：

（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，第一要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管该项目的部门启动的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标当中一般是一种 “目标一手段”的关系；某一级的目标，需用一定的手段来达到，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，以此构成一种锁链式的目标体系。

制定目标的工作如同全部其他计划工作一样，很需事先拟定和宣传前提条件。这是一部分详细指导方针，假设详细指导方针不明确，就不可能期望下级主管人员会制定出合理的目标来。除开这点制定目标需要采用协商的方法，需要鼓励下级主管人员按照基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。

（二）明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，以此使每个部门都拥有明确的目标，每个目标都拥有人明确负责。然而组织结构时常不是按组织在一定时期的目标而建立的，因为这个原因，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标当中，经常会存在差异。其表现是，有的时候，从逻辑上看，一个重要的分目标却没有找到对这一负全面责任的管理部门，而组织中的有部分部门却超级难为其确定重要的目标。这样的情况的反复产生，可能最后致使对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。

（三）组织开展。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。假设在明确了目标后面，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，没办法取得目标管理的效果。 这并非说，上级在确定目标后完全就能够撒手不管了。上级的管理应主要表目前详细指导、帮助。提出问题，提供情报还有创造良好的工作中所身处的环境方面。

（四）检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方式可灵活地采取自检、互检和责成针对的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。针对最后结果，需要按照目标进行评价，并按照评价结果进行奖罚。经过评价，让目标管理进入下一轮循环过程。

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