急……一级建造师可以担任多大面积的项目经，一级建造师可以担任装配式项目经理吗

急……一级建造师可以担任多大面积的项目经理？

在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理，而特级和一级企业的承包范围分别请看下方具体内容：

特级企业：可担负各种房屋建筑工程的施工。

一级企业：可担负单项建安合同额不能超出企业注册资本金5倍的下方罗列出来的房屋建筑工程的施工：

（1）40层及以下、各种跨度的房屋建筑工程；

（2）高度240米及以下的构筑物；

（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

故此，说，重要是这个一级建造师是在特级还是一级施工企业了，假设是在特级施工企业，基本上算是没有规模限制了，假设是在一级施工企业，那上面已经列得很明白了。

一级建造师可以担任装配式项目经理吗？

当然是完全没问题的了。

一级建造师证书在那些情况下就不可以担任另一个项目经理？

一级建造师证书在以下情况下就不可以担任另一个项目经理：

1.已经在一个项目中担任项目经理，且该项目暂时还没有结束；

2.在该项目中存在质量、安全等重要问题暂时还没有得到妥善处理；

3.被列入失信黑名单，或存在违法违规行为；

4.不具备担任新项目经理想求的技能、经验和资质等条件。在上面这些情况下，建造师需要积极整改，提高自己能力素质，争取再次担任项目经理。

一级建造师项目经理基本上等同于什么行政级别达的到处级吗？

一级建造师资格依然不会基本上等同于任何行政级别。

例如，在某些重要的有影响力的工程项目，可能建设方会要求一级建造师的行政级别为正局级，那也只是要求该项目经理的行政岗位条件高于目前的平均水平罢了。说实话，正局级依然不会见得比副局级、处级做工程做得好，只不过行政级别高，从表面上看施工企业就可以对工程更重视，而其实呢，越是这样的情况，挂名的也就越多。

有一建怎么从施工员成为项目经理？

一级建造师经过考试合格后，核发一级建造师资格证书，一级建造师为准入证，一定要通过注册才可以执业，注册成功后还应该考取安考证B证，当项目标项目经理一定要有一级建造师+安考证B证

然后要工作努力，做出成绩，让你的上级认可你的成绩，经过单位委托授权，才可在项目上当项目经理，行驶项目经理的权利。

、学会看图纸

想要成为项目经理，学会看图纸是最基本的。需要在做施工员、技术员时就学会看图纸，不仅要看的懂，还需要能找出图纸中实质上的困难，怎么处理。

2、要仔细学习施工考点归纳

施工途中，有任何不懂的地方都要虚心求教，可以向总工或者有经验的班组长询问，在施工员、技术员这些基础岗位好好学习考点归纳，为以后做项目经理打下基础。

3、学会做计划，写日记

项目经理在工作中需做好每天的工作计划，记录好每处施工的详细内容，拍照存档各施工过程，工作具体安排和完成情况，因为这个原因，在施工员、技术员时期，就要学会规划好每天的工作，必要时还可学习别的岗位的工作都需做什么。

4、学会沟通，组织协调

针对碰见的各自不同的问题都要及时处理，协同监理、甲方进行确认，还要有和各个主管部门沟通协调，这是一个项目经理每天都要做的事，因为这个原因，学会沟通，组织协调问题很重要。

5、特别要注意关注施工，及时调整

时时特别要注意关注施工变动，及时处理工程中碰见的一部分问题，及时调整、或者施工进度完不成的情况，保证工程顺利进行。故此平日间时，碰见施工问题要学会分析处理，擅长于与甲方、监理协调处理问题。

6、学习考证，提高自己

想要成为项目经理是一定要要有建造师证书的，因为这个原因，在做好前面几项后面，最后就是利用空余时间，学习考证，最低也要争取出现在题目中二级建造师证书。至于其他的增项、一级建造师证书等可以视自己情况而定，总而言之，想成为项目经理，证书是一定要要考的。

建设总监如何分配员工的工作？

　　1、 召开会议

　　召开会议是最经常会用到的方式。召集会议就是聚集、研讨、协商、指令，获取共识，使问题得到处理。要充分认识会议协调的作用，提升会议的质量和效果。多方参加的会议，矛盾各方在桌面上各抒己见、畅所欲言，然后由会议主持者总结归纳出实质上的困难，处理的方式，形成决议后各方去执行。会前要充分准备，尽量掌握并熟悉各方面的信息和第一手材料，会上要求各方对涉及到自己的问题要有明确的态度，会后要根据会议要求检查落实。总监要把控掌握会议方向，总监发表讲话应简明扼要，抓住问题本质，对项目建设质量、进度和安全管理状况进行梳理、总结。要说出业主所特别要注意关注的问题。每一次会议要重点处理哪些问题，以点带面。总监指令一定要由监理人员跟踪落实，形成权威。

　　2、书面沟通

　　针对建设单位来说，建设单位领导虽然工作繁忙，但对工程建设都关心和重视。要让他们对工程情况有一个清晰直观了解，离不开监理的书面汇报。现在使用的非常多的是监理月报、监理周报。不管是月报、周报还是日报，他的主要作用就是为了满足建设单位了解工程的需求心理。沟通的渠道有不少，口头、电话号码、传真、电子邮件、专项报告等，可以按照情况进行选择。除开这个因素不说，和谐的人际关系是效果是最好的沟通渠道。

　　3、协商和沟通

　　协商是沟通情况，减少分岐，处理矛盾，统一意见，共同作好工作的重要方法与方式。在项目监理机构内部，要开展项目监理人员当中的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开以前，总监理工程师要与建设单位、承包单位的相关负责人作好协商、协调工作，以提升会议质量，减少无效的争议。针对重要问题的协商与决策，也可以召开由建设、承包、监理单位领导层参与的高一级协商会。协商的基础是信息，信息不通，情况不明，协调工作没有目标，也就很难收到成效。总监理工程师着重与建设单位驻工地代表，与设计单位项目总负责人，与承包单位项目经理信息沟通与交流。

　　4、审查核验与签署

　　通过监理签发开工报告、工程联系、监理公告、分包确认、进度支付、材料准用等文件，审查核验施工组织设计、施工方案，审查核验签证等，进行有效管理和协调。

　　总监理工程师管理和协调的技巧

　　1、达到高效管理与协调应具备的前提

　　（1）总监要形成领导权威，总监权威的'构成主要有权利、理智、情感、能力、品德哪些要素；在业主、承包商中，总监应以自己良好的品质和技术管理能力赢得业主和承包商的认可，培养权威；

　　（2）有效的领导，有效的领导应遵守以下原则：提升会议效率、管理时间、尊重人格、积极激励、信息沟通参加、适应情况等；

　　（3）高明的领导艺术：其实就是常说的待人的艺术、处理事情的艺术、表扬与批评的艺术等；

　　（4）成功的激励手段。总监应学会激励被管理者，经常会用到的激励方式有：工作激励、成果激励、培训教育激励、目标激励、关怀激励等。

　　2、总监理工程师管理与协调中的技巧

　　（1）运筹帷幄，引理解议方向：会议是反映总监全局把控能力、锻炼思维和口才的绝佳场所。总监应对现目前阶段业主方的工作思路、主管该项目的部门安全和质量管理变动、工程变动、敏感问题等成竹在胸。例如，每隔一个阶段，应对工程进度、质量和安全情况进行概括总结，对协调和管理效果进行考查评价，指出实质上的困难，具体安排下阶段工作，强调重点难点。

　　（2）摆正位置，顾客至上。监理工程师要有市场意识和顾客至上的服务意识。建设单位是监理企业服务的对象，让顾客满意是监理企业追求的目标。建设单位在工作途中的决策、观点、意见、建议等也是监理协调的重要依据。针对建设单位的决策，总监要仔细理解，抓住本质，并从而作为管理和协调的依据，有效地贯彻落实；

　　（3）成就于然，防患于未然：古语说：“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”。任何工作都要有超前意识，要未雨绸缪。监理协调更要有超前意识，总监师应按照自己的专业知识和工程经验对可能产生的质量、进度、安全等问题预先提出建议和意见，对可能出现的不良后果采用对应的预防措施。在质量和安全问题上，做到见微知著，居安思危，防患于未然；

　　（4）以柔克刚：协调是一门艺术，要学会以柔克刚。有的时候，面对建设单位的盛气凌人、施工单位的咄咄逼人，监理工程师一定程度上的忍耐、退让，可以缓和气氛，促进问题的处理。以柔克刚并非不讲原则，而是讲究方式的灵活性，坚持详细问题详细分析。唯有做到有理有据有节，才可以使协调工作有效开展；

　　（5）抓重要概括地叙述纲目、要点的公文挈领： 监理需协调的问题不少，关系复杂，假设把问题都摆出来，可能是一团乱麻。唯有概括地叙述纲目、要点的公文挈领，抓住主要矛盾，注意轻重缓急，才可以带动整个工程顺利进行。在工程投资、进度、质量三大目标之中，因为进度能更直观、更简明、更形象地反映工程的变动，成为各级决策者、管理者特别要注意关注的焦点。作为总监，唯有抓住重要线路的进度，协调各方关系，达到三大目标的平衡，才可以形成建设单位所追求的局面；

　　（6）汇报问题先声夺人：监理是代表建设单位开展工作的，保证监理工作的顺利开展，与建设单位协调好关系是十分必要的。总监要赢得建设单位的信任，取得建设单位的支持和理解，一定要第一时间向建设单位的领导和主管人员提供第一手情况，要主动为建设单位提供咨询、做好参谋、严格把关，让建设单位对工程的各项目标心中有数。对一部分突发性事件要第一时间向建设单位报告，并征求建设单位对事件有什么不一样的看法或处理意见。总而言之，监理协调要先知先行，抢占先机，先声夺人，先入为主；

　　（7）审查核验与签署的技巧：针对施组、方案的审核查验，尽可能把审查核验出的问题一一列举，可以显示你的水平，一定不要笼统批复“同意执行”。工程变更、费用签证、进度支付都是比较敏感的问题，因为施工单位与建设单位不一样程度存在各种各样“微妙”的关系，就算你觉得不太适合，假设一定要办理，又要注意免责。签署意见很有学问，需自己去领悟、体会。或者，以会议形式确认，会后以会议名义签署等，但要形成会议纪要。

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