企业财务管理的5个核心课题，企业中财务管理的重要性

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企业财务管理的5个核心课题，企业中财务管理的重要性

企业财务管理的5个核心课题？

财务管理的核心是资金管理

1、资金筹集。资金筹集不仅是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首先环节和工作基础。旨在从相关渠道，采取一定程度上方法，及时、足额筹集到企业所需的一定质量和数量的资金。详细涵盖两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提升而达到的资金内涵数量的相对增多；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增多而持续性扩张的趋势特点。

2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为达到财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从相关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。

在资金投放上，可将资产对外投放，也可以将资产对内投放。前者如对外投放，涵盖短时间投资及长时间投资，后者如企业营业活动、购建资产等。

资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业资源的配置、企业潜在经济效益的达到。

3、资金营运。资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它最能显示企业财务管理水平的高低，应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。

4、财务分配。企业资金运行系统的直接运行目标在于获取收益，并对其进行合理分配。

财务分配存在狭义和广义之分。广义的财务分配涵盖对投资收入（如营业收入）的分配（如缴纳营业税）还有对利润进行的分割和分配。狭义的财务分配单指利润分配或股利分配。

财务分配，特别是利润分配或股利分配是资金一次周围活动的终点，同时，又是下一次资金周转活动的起点，起着两次资金循环连接的中介作用。

企业发展的各个阶段都是不可能脱离对企业财务的管理。要进行有效地管理，第一一定要明确何为财务管理？财务管理是对企业资金运动整个过程进行决策、计划和控制的管理活动。实际上质是以价值形式对企业的生产经营整个过程进行综合性的管理。因为这个原因企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需企业管理者导致注意：

　　1、如何有效解读财务报告

　　有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层当中进行信息沟通的最标准、最经常会用到的语言，关系着一个公司的蓬勃发展和进步兴衰。不管你的母语是什么，有了财务报告，各位考生就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是，在国内，仍有不少企业的总裁、高管看不懂财务报表，不知道财务指标的真正含义，这让不少战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最后影响的是企业制定战略和执行战略的能力。

　　2、有效成本管理和控制的策略

　　企业在进行产品定价时，一般的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理，但是，否能换一种思考的的视角，以市场价为基准，在这里基础上找出突破口，使自己的产品在同一类型商品中既有很强的竞争力，又能留有一定的利润空间？宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新奇，比较受欢迎而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润？这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制？把控掌握成本与企业商业模式当中的关系？如何搭配合理的产品线？如何从成本的的视角制定价格策略？这都是需反复推敲的。

　　3、如何完善预算管理方式，建立健全预算编制体系

　　全面预算管理是一个企业由小到大一定要学会的一种计划管理手段。不少时候当资源的表现形式很多时，还要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。这里说的“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展夯实了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各个主管部门当中的经济活动有机、合理地联结在一起，以此提升分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，以此能够让企业更完善稳定。

　　4、有效税务筹划的技巧与方式

　　一个公司的全部经营收入都需纳税，因为这个原因，税务风险已经成为企业“甩不掉的包袱”。国内外公司因为对税务的防控不严，产生税务上的漏洞，使公司的经营和声誉遭受严重损失的例子比比皆是。由此可见，加强企业税务风险管理，已经不是有不有都无所谓的问题，而是很现实的迫切问题。国家税务总局曾与去年发文要求税务风险管理由企业董事会负责督导并参加决策。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容。因为这个原因，了解税法、优化税务成本已是一个摆在企业高级管理人员面前的刻不容缓的课题！

　　5、如何突破内控局限，建立良好内控制度以就已经有效防范风险

　　只要一个企业存在依然不会断发展，就可以时刻碰见各自不同的风险。如同电脑需病毒防护墙一样，企业也需一个使其能健康发展的防患机制：内控。内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，把人制转为法制的一种管理概念，其主要目地是为了达到既定的经营目标、财务报告的可靠性和合规性。针对内控，有人曾以肯德基的抹布清洗流程举例子：其一块需清洗的普通抹布需经过冷水、热水、消毒水、冷水，如此长达四小时的反复清洗后才可以投入使用。也许有人认为太过复杂，不可思议。但肯德基能在短时间内家喻户晓，如此严格的内控制度理所当然在这当中起了不可小看的作用。故此作为企业的决策者，如何理解并建立有效的内控制度至关重要。

　　6、如何建立真真切切有效的投资决策

　　企业发展壮大的一个重要标志就是资产的增长。资产增长肯定会牵扯到扩大投资。如何使公司的投资在短时间内为公司带来最大化的效益，并不是拖累整体资本的正常运作，这却不是每个企业都可以掌控得当的。过去二十年，不少外企以直接投资、收购中国本土企业这一方法进入中国市场，这当中以零售行业表现特别突出。沃尔玛和家得宝都通过收购本土企业在中国站稳了脚跟。这些企业是什么样作投资决策的？面对机会他们如何选择？决策时他们都考虑了什么原因，参考了什么指标？如何定价？投资最后是不是取得了预期的回报？企业的蓬勃发展和进步中会碰见各自不同的形式的投资决策，相关乎全局战略的，也有影响某一项目开展的。不少优秀的企业都在探索中总结出一套行之有效的投资决策方式。尽管其所在的行业及所身处的蓬勃发展和进步阶段不一样，但其基本的思路和方式却适用于各个行业和公司，能给我们提供有益的借鉴和启示。

　　总而言之，一个好的企业财务管理一定要从企业的成本、预算、税务、内控、投资等各个方面入手，持续性实践与总结，一步一步完善财务管理体系，保持企业长时间稳定发展，而这需考验企业高官的财务管理能力，唯有高官真正对财务制度和体系有一个清晰、明确的认识，并把其带进平日的管理之中时，才可以最后引领企业取得更大的蓬勃发展和进步。

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