工商管理专业本科毕业论文实践报告怎么写，毕业实践报告工商管理的论文

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工商管理专业本科毕业论文实践报告怎么写，毕业实践报告工商管理的论文

工商管理专业本科毕业论文实践报告怎么写？

　　提供给楼主参考： 　　工商管理专业毕业实践报告 　　毕业实践报告 　　毕业实践报告 　　从今年3月末启动，我在xx水厂进行毕业实践。实践这个时间段，我在领导、同事们的热心关怀和悉心详细指导下，主动参加xx水厂的平日管理工作，注意把书本上学到的工商管理专业的有关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求平日管理工作的实质与规律。实践生活，满含着慌张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。 　　我所实践的xx水厂是经国家建设部批准的、具有引进很多国际先进设备的大型现代化壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工xx水厂人，这当中中级以上职称xx水厂人、工程技术人员xx水厂人，注册资本金xx水厂元人民币，总资产xx水厂元人民币。 　　回首实践生活，虽然唯有短短哪些月时间，却感触颇深。实践途中，我采取了勤看、勤问、勤学、勤练的方法，对xx水厂平日管理工作的开展有了比较全面而深入了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方法和运做规律后，对xx水厂x经营观念、企业精神有了深入透彻的了解。 　　一、坚持以经营为龙头，持续性构造新的盈利模式。 　　面对水安全环境和水环保市场竞争的愈演愈烈，xx水厂可以立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，持续性加大工程开发力度，持续性构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，积极参加承建了xx水厂、xx水厂等大型工业水技术项目。同时，采用“走出去”的开拓型战略，抢占纯净水和矿泉水外埠市场，跻身国内竞争。现在，全国各省市地区都拥有xx水厂的分企业，且各企业进展顺利，运营效果良好 　　二、开始企业联盟战略，有效利用品牌技术优势。 　　自1998年以来，xx水厂水厂正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟地运用。在与不少经济实践雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，达到资金、人才、技术等经营资源的共享，以此增多了企业的经济活力，使xx水厂可以专注与自己“品牌”优势的持续性提高和运营管理、业务承揽能力的持续性提高，为企业的蓬勃发展和进步提供了良好的蓬勃发展和进步契机。 　　三、强化企业制度建设，开展人才兴起战略。 　　完善集团制度建设，补上来制度管理漏洞，建立起科学的考查机制，实行严格的管理责任制。大力开展人才兴起战略，建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干给予优待，对企业有特殊奉献的人物给予终身照顾；使那些从岗位退下来的员工可以享受到与在岗时同样的待遇，以反映企业文化中浓厚的人文关怀。 　　也就是在这个时候，在实践中，我也发现xx水厂在经营、管理上存在的一部分问题。 　　一、市场观念和经营体制与公司迅速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业迅速发展的要求存在差距。主要表目前经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提升。 　　二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的情况；水技术项目部的技术、安全管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 　　三、成本意识不强，成本控制水平不高。很小一部分水技术项目存在管理粗放、运营大手大脚的情况，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固培养起来，除开这点车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的持续性加大，使xx水厂的成本控制与一流的运营企业还存在很大的差距，市场竞争力因为这个原因降低。 　　四、依法治企、依法维权和自我保护意识不强。集团某些领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求，不可以够充分运用法律手段来维护企业利益，特别实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业蒙受了巨大的损失，严重者甚至威胁到企业的稳定。 　　五、运营组织管理观念有待于进一步转变。在运营途中根据运营合同要求进行运营组织管理的意识不强，运营管理现状与运营管理科学化、规范化存在很大差距，让有部分水技术项目在开工初级阶段和运营途中很难进入状态，达到预期效果。 　　针对xx水厂在经营、管理中实质上的困难，我按照自己的专业所学，提出了有关建议和对策。 　　一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的蓬勃发展和进步主要还是看经营的质量和效果，唯有广开源头，多揽工程，企业发展才有保证。随着市场竞争的越来越激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的肯定要求和前提条件。因为这个原因，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，培养一流的企业形象 　　二、进一步逐步递次推动和规范水技术项目管理。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强水技术项目基础管理，结合“三整合”体系的运行，完善水技术项目管理，加大监控、检查、整改力度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进运营管理水平的提升。 　　三、培养“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，唯有开展“零缺陷、低成本”战略，才可以适应市场的激烈竞争，取得更大的赢利空间，提高企业的蓬勃发展和进步。因为这个原因，企业上下一定要以效益为中心，在企业各位干部职工中持续性深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提升效益。 　　四、逐步递次推动依法治企，提升法律意识，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步提高各位干部职工的法律意识，定期对职工，尤其是中层领导干部进行法律培训，提高领导干部依法经营、按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提升公司法律事务的整体管理水平。 　　在实践期马上就要告一段落时，回顾这哪些月的实践生活，在实践的途中，我既感到了收获的喜悦，也存有部分须遗憾。主要是对企业平日经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有可以亲身感受、详细处理一部分实质上问题，因为这个原因未能理解企业经营、管理实践的精髓。但是通过实践，加深了我对所学工商管理专业基本知识的实质理解，丰富了我的实质上管理经验，使我对平日经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好平日企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更加重要的是把实践与理论两者紧密相结合。 　　除开这点还特别感谢在实践这个时间段，对我给予关心和帮的xx水厂的领导及部门同志。 　　读工商管理专业毕业实践报告。

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