面试人事主管应该问些什么问题，面试官面试人力资源主管会问哪些问题呢

面试人事主管应该问些什么问题？

面试人事主管大多会问以下问题，你可以参考：

问题1：你为什么想离开现在的职务？

A.别的同仁觉得我是老板前的红人，故此，处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、超级难做事。

D.公司营运状况不佳，各位考生人心惶惶。

解答：超越一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且期望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职因素为个人没办法改变的客观外在原因，因为这个原因，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司了解有多少？

A.贵公司在去年里，长达8个月时间，都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很了解，能不能请您做些讲解。

D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答：以D居多。道理很简单，他们期望求职者对所申请的工作有真正了解，而不只是慕名而来。

问题3：你找工作时，最最重要，要优先集中精力的考虑原因为什么？

A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是不是能让我发挥所长，依然不会断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、可以真正有奉献的人，并不是纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们应该录取你？

A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才是超级难令对方信服的，因为这个原因，从履历表内容或以前的回答内容中，假设能以客观数字、详细的工作成果，来辅助说明是最理想的回答。

问题5：请讨论一下你个人的最大特色。

A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。

C.我很守时，工作以来，我从没有迟到过。

D.我的个性很随和是各位考生公认的好好先生(小姐)。

解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但唯有B的回答，最能和工作结合，可以与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。

问题6：“请你自我讲解一下”

思路：1、这是面试的必考试题。

2、讲解内容要与个人简历相完全一样。

3、表达方法上尽可能口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的主要内容。

5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题7：“讨论一下你的家庭情况”

思路：1、况针对了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问这个问题的重要因素。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调广大家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题8：“你有哪些业余爱好？”

思路：1、业余爱好能在相对的程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问这个问题的重要因素。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、网络，不然可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一部分户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题9：“你最崇拜谁？”

思路：1、最崇拜的人能在相对的程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的重要因素。

2、不要说自己谁都不崇拜。

3、不要说崇拜自己。

4、不要说崇拜一个虚幻的、或是不了解名的人。

5、不要说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的什么品质、什么思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题10：“你的座右铭是什么？”

思路：1、座右铭能在相对的程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的重要因素。

2、不要说那些导致不好联想的座右铭。

3、不要说那些太抽象的座右铭。

4、不要说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案-“只为成功找方式，不为失败找借口”

问题11：“讨论一下你的缺点”

思路：1、不要说自己没缺点。

2、不要把那些明显的优点说成缺点。

3、不要说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不要说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、基本上出一部分针对所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一部分表面上看是缺点，从工作的的视角看反而优点的缺点.

问题12：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：1、不要说自己没有失败具体经历。

2、不要把那些明显的成功说成是失败。

3、不要说出严重影响所应聘工作的失败经历。

4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败以前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明只是因为外在客观因素致使失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更饱满的热情面对以后的工作。

思路：1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望还有对这一项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个的视角来回答。

3、参考答案-“我十分看好贵公司所在的行业，我觉得贵公司十分重视人才，而且，这项工作很合适我，相信自己一定能做好。”

思路：1、假设应聘者针对应聘的职位缺少足够了解，最好不要直接说出自己开展工作的详细办法，

2、可以尝试采取迂回战术来回答，如“第一听取领导的指示和要求，然后就相关情况具体分析和熟悉， 制定一份最近几天的工作计划并报领导批准，最后按照计划开展工作。”

思路：1、大多数情况下可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这样的情况下，我会服从上级的意见。”

2、假设面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“针对非原则性问题，我会服从上级的意见，针对涉及公司利益的重要问题，我期望能向更高层领导反映。”“应届生缺少经验，如何能胜任工作？”

思路：1、应聘者最好站在招聘单位的的视角来回答。

2、招聘单位大多数情况下会录用这样的应聘者：基本满足条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

3、如“我满足贵公司的招聘条件，凭我现在掌握并熟悉的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分期望能为贵公司服务，假设贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”

思路：1、基本原则上“投其所好”。

2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

3、应聘者可以按照自己了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

思路：1、假设招聘单位对应届生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位依然不会真已经在乎“经验”，重要看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答最好要反映出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届生，在工作经验方面的确会带来一定缺乏，因为这个原因在读书这个时间段我一直利用各自不同的机会在这个行业里做兼职。我也发现，实质上工作远比书本知识丰富、复杂。但我有很强的责任心、适应能力和学习能力，而且，比较勤奋，故此，在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

思路：1、通过应聘者待遇上级领导干部的“期望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。

2、最好回避待遇上级领导干部详细的期望，多谈对自己的要求。

3、如“做为刚自进入社会新人，我应该多要求自己及时熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长完全就能够了。”

思路：1、最最重要，要优先集中精力的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职因素”在这里家招聘单位里不存在。

2、不要把“离职因素”说得太具体、太详细。

3、不可以掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视，而且对工作也不负责任人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不可以躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人因素”等。

5、不可以涉及自己负面的人格特点，如不诚实、懒惰、缺少责任感、不随和等。

6、尽可能使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，因为市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我认为很遗憾，但还需要面对，重新找寻能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并不是唯有一个答案，而同一个答案并非在任何面试场合都拥有效，重要在于应聘者掌握并熟悉了规律后，对面试的详细情况进行把控掌握，有意识地推测、猜想面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

面试官面试人力资源主管会问什么问题？

面试官在面试应聘者以前一般都要对招聘职位进行深入分析，从职责、任职资格、学历、专业、经验及应具有知识技能等进行剖析，以此划定一定要在面试中重点考察的主要内容。

不一样的企业依据企业的蓬勃发展和进步阶段、人员规模、组织架构设置情况等对一样的职位名称有不一样的职能要求。详细到人力资源主管职位，初创型企业可能就唯有这一个HR岗位设置，故此，他还要担负一个公司全部的HR职能；但成熟型企业可能只定位到某一个模块，如招聘、绩效、薪酬、培训等这当中的一个职能。故此，不一样的企业对人力资源主管的面试提问有很多不一样的地方。

但是万变不离其宗，企业在面试途中特别要注意关注的一般是以下问题（只针对面试提问环节）：

1 检查核验应聘者的硬性资格。如学历、专业、资格证等；

2 考察应聘者过往具体经历与在招职位的匹配度，主要从本职工作履职的要求提问；

3 核实应聘者过往的经验；

4 了解应聘者的家庭情况；

5 挖掘应聘者的求职动机；

6 初步沟通对应聘者的待遇要求；

7 引导应聘者的职业规划；

8 测试应聘者与企业的文化的匹配度。目前的企业更注重企业文化的同一性，对应聘者的性格、行为及三观（人生观、世界观、价值观）开启测试。（本条应对职位为中层管理或者以上人员）

假设我是面试官我会问哪些问题？

1.你对企业和行业了解；

2.你下属有哪些人？工作是咋分工的？假设下属不懂或者忙不过来你怎么处理？

3.你对其他部门有多少了解？

4.还有就是离职因素等

面试人事经理的10个经典问题？

第一是请你简单讲解一下自己的工作经历，有无类似工作经验，第二是你碰见棘手的人事问题有什么，怎么处理的？第三是你对人事工作制度是不是熟悉？第四是你对本公司的人事制度了解多少？第五是你有哪些样的薪资要求？第六是你的意见喝上级不一样时，你如何处理？第七是你对做好人事工作是否有信心？第八是你如何开展好人事工作？第九是你对自己未来有哪些规划？第十是你是不是有能力做好人事经理？

1、你的工作阅历、经历等方面情况，有无类似工作岗位的经验，曾在这里岗位工作时间多久；

2、你碰见的最棘手的人事问题有什么？你的如何处理的，为什么既然如此那，处理；

3、你对人事工作制度熟悉了解程度，对本公司的熟悉了解程度如何；

4、薪酬方面有哪些考虑？工作的长远性有哪些问题？

5、当你的意见与领导的意见不完全一样时你如何处理？

6、你对做好人事管理工作有哪些意见建议？

问题一:“请你自我讲解一下”

这个问题的面试方式是:应聘者站起来用五分钟时间面对各位考生进行演讲。

我的目标是:了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平讲解反而其次的，因为，我们在他的简历中已经对其带来一定了解。

应聘者应该做到: 1、讲解内容要与个人简历相完全一样。2、表达方法上尽可能口语化。3、要切中要害，不谈无关、无用的主要内容。4、条理要清晰，层次要分明。5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最最重要，要优先集中精力的。

问题二:“你有哪些业余爱好?”

我的目标是:了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。

应聘者应该做到: 1、事先做好这方面的准备。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

面试薪酬主管会问些什么问题？

面试的形式有各种，有一个面试官对一个应聘者，也有多对一，一对多，多对多；也有小组讨论，情景模拟游戏等其他更丰富的形式。不管面试的形式有多少，都是紧跟考查应聘者的素质是不是满足所招聘岗位的要求而展开的。这里讨论一下应届生常见的面试的具体内容。

面试过程面试官对毕业生大多数情况下要了解的主要内容有：

1、毕业生的基本情况：姓名，专业，学历等。

提问的方法有：请你用1分钟时间简单讲解你自己；或者请你用2-3分钟时间讲解你的大学生活等。大多数情况下招聘应届生时，具体安排的面试比较集中，不少时候面试官问这样的问题是了解基本情况，或者趁应聘者讲解时迅速浏览简历，以便按照应聘者的情况。进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。这部分内容可以早一点备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。

2、按照简历和讲解的基本情况进行深入提问。

主要内容涉及考试成绩，社会活动，打工实习等内容。还可能会要求举出实质上的一个事例来说明应聘者谈到的活动或能力。面试官主要期望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队Team合作等基本素质等。应聘者在回答时应该以事实为依据，前后完全一样，逻辑严密，表达清晰。

3、求职目标及对所应聘公司和职位了解情况。

面试官问这方面的问题主要是期望了解应聘者期望工作的岗位、地址位置，应聘因素，对所应聘公司和岗位熟悉程度。应聘者早一点做好充分地准备是需的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样假设录用工作的适应越强。

4、对个人未来职业发展的规划。

大多数情况下公司到大学招聘应届生是期望培养一部分后备骨干，期望他们有比较长远工作和发展的打算。应聘者对自己三五年后面做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的职业规划。

5、对薪酬的希望。

在面试的后半部分或第二、三次面试时，不出意外的情况大概会问到这个问题。面试官通过这个问题想要获悉应聘的薪酬希望是不是与公司可提供的标准吻合，另外一个方面也想要获悉应聘者对自己的定位和对所应聘岗位了解程度。应聘者没啥不好意思，也没有必要过于谦虚，最好按照当地市场行情来回答，假设自己足够优秀，可以比市场行情略高一部分。

以上大多数情况下是HR在面试时要了解的主要内容。

在面试官的构成中，大多数情况下有HR、所招聘岗位的直线主管，有的最后需公司的总经理面试。除了上面谈到的主要内容外，在面试中还会涉及到一部分与应聘岗位相关的专业知识的面试，还大多数情况下有直线主管来提问，这部分内容就看应聘者的基本功了。面试前要准备一部分和刚才应聘岗位相关的专业知识。

举一个例子：一个管理学院的本科应届生去应聘某公司的市场部的。面试官是由人力资源部经理和组成的。这个毕业生可能碰见的面试提问有：

1、请用1分钟时间做个简单的自我讲解。

2、1）你大学里成绩在班上处于什么位置？

2）你最喜欢什么课程，为什么？

3）你参与过什么社会活动，你觉得最后意义的是什么？

4）举一个你参加策划组织一次活动的例子，你在这个活动中是什么角色，当时要进行什么任务，你采用了什么行动，最后的结果如何？

3、1）你觉得的主要工作内容是什么？

2）你对我们公司了解多少？

3）你对某行业一个市场竞争状况如何看？

4、你期望自己3-5年后面做什么？

5、你希望的收入是多少？

6、请问你是否有什么问题要问？

此外专业上问题：

1)、你觉得什么是市场营销？什么是管理？

2)、列出一个案例请你分析，或请你做一个策划方案。

新年、新春、新气象，春节过后，职场人踏上了猪年的新征程。都期望在金猪之年，有一个新的好兆头、好彩头。

在新的职场环境下，我们面对市场的新主要地位、岗位需求结构的新变化、产业结构的新布局、职业产生的新调整，就业岗位的新需求、地域分布的新特点、技术换代的新升级、国际化的新影响，面对新的形势发展、新的失业情况、新的就业模式、新的竞争压力等等，促使工作岗位对职场人提出了新的要求，新的规则。 BR

一、新知识

像IT人那样持续性的学习，获取新知识，在知识大爆炸的今天是一个以知识经济为主的崭新时代。要求职场人士要运用充电使自己成为高素质的人才，除了夯实原有的专业知识，还需要持续性拓展自己的新知识，知识经济时代的全部经济活动都将伴随着一个学习的过程，企业本身就是一个学习机构，整个社会生活的知识化、智能化要求职业人一定要坚持学习、学习、再学习。通过持续性充电以适应工作的需。并学会管理知识，持续性的把自己的知识分门别类存储起来，让自己的软件和硬件都持续性升级。

目前的企业用人更趋于理性化，标准化、知识化、专业化，尤其是具有各种的复合型高素质人才、懂外语、又懂计算机的人才比较吃香，假设做项目经理既要有丰富的专业技术知识和技能，又要有一定的管理经验。“技术”和“管理”缺一不可。

二、新技能

像人那样引进CAD、数控知识，更新自己的技能。企业对员工在专业方面的要求更精湛，能力素质 ( Competencies ) 作为企业判断个人潜力的标准，企业为了达到其战略目标、取得成功，而对企业内员工所需具备的、能力和知识的综合要求。如：智能水平、、人际关系等。旧的专业技能（ Professional Skill ）持续性被淘汰，取而代之的就是新的专业技能，除了具有渊博的专业知识、娴熟的岗位技能、丰富的工作经验外，具备高、新专业水准将是竞争一定要的必备。专业资格认证、阅历、知识水平、观念等原因都在影响一个人的职位和薪水，谁掌握并熟悉了新的专业技能，谁就掌握并熟悉了竞争的金钥匙，用来开启高薪、高职的大门。

三、新观念

像销售人那样持续性的改变思维，使自己的观念持续性更新，与世界接轨。在新的知识、新的观念，新的信息、新的动作的时候代，职业人的思维、脚步一定要与时代同步，从发展趋势来说，将会按照环境的变化、竞争的改变和和消费行为的改变与时俱进，以竞争为导向，在新的层次上概括新框架。

信息时代，新知识、新技术一日千里，飞速发展。要求每个职业人一定要具备现代观念、创新思想，有现代化思维（Deliberate thinking）和战略眼光（Strategy vision）。现代观念涵盖：战略观念、科学决策观念、紧迫感、危机感和必胜信念相统一的观念、时效观念。

四、新创意

像广告人那样持续性拿出新的创意，一定要是创意组合的革新者。创意，在英语中以“Creative、Creativity、Ideas”表示是创作、创制的意思，有的时候，也可用“Production”表示。

有丰富的想象力，富于创造性，敢于标新立异，有原创力还有持续性向新领域挑战的柔韧的思考问题的能力。不管哪个行业，竞争最后是人才竞争，那么你现有素质能不能应对行业和职位的竞争与挑战？全球化时代应该具备什么素质，才可以应对挑战，求得生存。创意要新奇，比较受欢迎独特，不要仿其它创意，人云亦云，步人后尘，给人雷同与平庸之感。

五、新政策

“高素质人才”的标准之一是了解基本制度和政策的更新。公司需要在不一样文化、法律环境和经济、政治系统里有效运作，就要求处于企业管理核心地位的人员，不仅要熟悉本国的法律、法规、历史，还应了解其它有关国家的法律、法规、政府政策、风土人情、新闻等知识，学会现代管理方式。提升观察、分析、判断和归纳能力。

六、新信息

历史已经进入信息时代，特别现代社会生活节奏提高，我们一定要按照社会的蓬勃发展和进步趋势转变观念，确立新的时候效观。这里说的信息，就大多数情况下定义来说是指社会共享的人类的一切知识，还有从客观情况中提炼出来的各自不同的消息和情报。信息贯穿在政治、经济、军事、科学、教育、文化、艺术和社会生活一切领域。

信息技术的发达，推动着世界经济一体化，行业、企业的不少业务如生产、财务、采购、库存、销售、人力资源等都与自己的工作岗位信息紧密相连，有业务的出现就有信息的出现。需掌握并熟悉工作需的技能，还需要掌握并熟悉互联网知识，信息是信息时代经济系统的基础，掌握并熟悉信息管理能力在大部分行业来说都是一定要的。掌握并熟悉适合的、最新的、根据时间更新的信息。通过进行网上在线查询数据，持续性地整理、分析，以此提升会计信息的质量。基本上，在知识经济时代，重要的不是获取信息的能力，而是对信息的整理分析能力及迅速做出反应的能力。

日新月异的职场变化，在飞速的蓬勃发展和进步、更新。怎样才可以使自己跟上变化的新节奏？如何使自己适应“工作”本身的新问题、新内涵、新要求、新规则。那就是需每个职业人，在新的一年有更新的进展。持续性的更新自己，具有持续性打开新局面的本领。而这一切需靠自己沿着职业生涯的主干道去充电，靠新知识、新技能的累积，成为业内的精英，以此使自己的薪水和职位得到也来个新的提升和升华。

银行主管竞聘问题及答案技巧？

银行主管竞聘问题大多数情况下肯定是涵盖以下哪些方面。

一是讲解竞聘者的基本情况，主要是个人姓名，岗位，学历，自己工作主要业绩，应聘岗位名称等。

二是竞聘岗位的优势。

三是完成任务采用的措施。回答技巧肯定是，一是简单明了，突出重点，如简要讲解自己情况和业绩，重点放在应聘新岗位具有什么优势。

二是回答问题要声音洪亮，咬字清晰，最好能脱稿演讲。

保洁主管面试经常见问题有什么？

常见问题是1，请先进行自我讲解，说明你从事保洁主官的优势或者亮点。

2，请问你从事保洁主官的详细岗位职责，管理要求。

3，做好保洁主官工作的想法。

1、你是不是担任过保洁主管岗位？在什么行业、什么地方？保洁主管岗位做了多长时间？

2、你管理过多少保洁员工？在管理途中，碰见过什么棘手的事 你怎么处理的呢？（举例说明）

3、对清洁标准的认识和了解？以拟招聘岗位管理范围，请应聘者描述清洁流程？

1.

基本情况。如:描述从前的工作经历和工作成果。

2.

专业背景。如:描述此工作岗位需要具备的素质。

3.

工作模式。如:描述平日间习惯于独自工作还是团队Team工作。

4.

价值取向。如:描述对原来的单位和上司有什么不一样的看法。

有以下这些：

第一，你之前是不是从事这样的工作，有多长时间的工作经验？

第二，你会无条件服从主管具体安排你的工作吗？

第三，针对保洁的满意程度，你是什么样觉得的？

面试大公司生产主管要面试什么，望给我珍贵意见，谢谢？

你好！ 罗女士，大公司生产主管在这三方面你可以考量面试，一管人，二管事，三管异常！这三方面他是如何做的？另外三方面，一生产安全如何把控？生产效率如何提高？生产损耗如何降低？另外待遇上级领导干部领导的决策执行力如何？各个主管部门当中如何做到协调？还有随机应变能力！大约就这么多！ 来自职Q用户：张先生 面试生产主管，最好要求可以到生产现场看看，假设你对生产管理有经验？完全就能够在参观途中发现一部分问题，（提示要注意细节，而不是看大面）回到办公室，不管是老板还是你的直接领导或者是HRD会问你一部分有针对性的问题，这时你可以按照你参观途中发现的一部分问题进行回答。

比如： 生产现场中的7S管理， 生产现场中的物流管理， 生产现场中的看板管理， 生产现场中的可优化项目（工装，治具等） 生产现场中的劳动纪律（涵盖员工工作服、工卡等细节） 生产现场中的边角下料、垃圾的存放等等。另，你要从你参观中你对这个工厂的感觉下手进行阐述，说工厂问题的同时要记住不要把别人的工厂贬的一无是处，任何一家工厂都拥有它存在的价值和企业文化（内外的） 效率、产能、质量、成本这些要素也是做为一个生产主管需考虑的。因为不清楚你要去的大公司是做什么行业的，故此，暂没办法给出详尽的解答。个人做过十几年劳动密集型制造型企业的课长、部长、副总。如果确实需要有针对性的回答，可以再问我。来自职Q用户：李先生

面试工厂管理需问到的问题？

工厂管理面试需问到的问题有:年龄，学历，职称，工作经历原岗位的工作能力，离开原来单位的因素，对我们企业了解情况，对薪酬报酬的要求。

假设是报质检管理的还要有考查识图能力，量具的使用和读尺能力还有对质量管理了解程度。

假设报技术的还要有考查制图软件的使用和零件图的制作还有对设计了解程度等。

第一自我讲解一定背熟悉了！1. 职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购．生产数据统计分析及提交；2. 工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审查核验，生产数据统计分析，部门当中协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业详细指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠偏与预防，员工培训，员工绩效考查 生产主管岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的有关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织开展车间生产计划：（1）按照企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、具体安排生产工作，保证生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提升生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、详细指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参加产品质量问题的分析，制定并开展纠偏和预防措施；（5）监督检查生产途中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并详细指导培训现场管理知识；（2）逐步递次推动5S现场管理制度，达到生产车间标准化管理；（3）及时考查车间员工的5S执行情况，开展奖惩，保证制度得到落实。5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展常常性安全检查；（2）控制重要要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的出现；（3）定期组织安全生产教育培训，详细指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻找改善，提升生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参与业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8．其他工作：（1）负责协调与其他有关部门的关系；（2）及时与上级和其他部门沟通，处理生产过程出现的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。

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